Докладчик: Начальник Управления по социальной работе Медиханова Корлан Далелевна Роль молодежи в процессе инновационного развития АО «НК «ҚТЖ» - презентация

1 Докладчик: Начальник Управления по социальной работе Медиханова Корлан Далелевна Роль молодежи в процессе инновационного развития АО «НК «ҚТЖ»

2 ТРАНСФЕРТ ТЕХНОЛОГИЙ 10 проектов ТРАНСФЕРТ ТЕХНОЛОГИЙ 10 проектов СОБСТВЕННЫЕ «KNOW HOW» 4 проекта СОБСТВЕННЫЕ «KNOW HOW» 4 проекта Объекты инфраструктуры Перевозочный процесс Подвижной состав Системы управления ПОРТФЕЛЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННО- ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ OLIVER WYMAN СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ «MULTIRAIL» ПРОИЗВОДСТВО ГРУЗОВЫХ ПОЛУВАГОНОВ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВО ТЕПЛОВОЗОВ ПРОИЗВОДСТВО ЭЛЕКТРОВОЗОВ СТРЕЛОЧНЫЕ ЭЛЕКТРОПРИВОДЫ ПРОИЗВОДСТВО ПАССАЖИРСКИХ ВАГОНОВ СВЕТОДИОДНЫЕ СВЕТОФОРЫ АСУ ДКР СИСТЕМА ИНТЕРВАЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ

3 Задачи Программы: Развитие системы привлечения молодежи, ее эффективной адаптации и закрепления в Компании Вовлечение молодежи в решение корпоративных задач и развитие международного молодежного сотрудничества Совершенствование условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в Компании Духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи Продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи Цель Программы: Содействие стратегическому развитию АО «НК «ҚТЖ» за счет обеспечения Компании необходимым количеством молодых работников, обладающих требуемыми профессиональными навыками и корпоративными компетенциями, разделяющих корпоративные ценности и вовлеченных в решение корпоративных задач ПРОГРАММА МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ АО «НК«КТЖ»

4 МОЛОДЕЖНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ АО «НК«КТЖ» Сегодня в АО «НК«КТЖ» работают более 37 тыс. чел. (23,3 %) молодых работников Из них: - 7,5 тыс. чел. (20,2 %) - административно- управленческий персонал - 29,8 тыс. чел. (79,8%) – производственный персонал Сегодня в АО «НК«КТЖ» работают более 37 тыс. чел. (23,3 %) молодых работников Из них: - 7,5 тыс. чел. (20,2 %) - административно- управленческий персонал - 29,8 тыс. чел. (79,8%) – производственный персонал

5 Программа молодежной политики на гг. Совет по делам молодежи при президенте АО «НК «КТЖ» Совет МК «Жас Отан» Департамент по управлению персоналом Департамент по управлению персоналом Управление по социальной работе Департамент внутреннего протокола и связи с общественностью технической политики Департамент внутреннего протокола и связи с общественностью технической политики Профсоюз Центр оценки и развития персонала железнодорожного транспорта Основные исполнители Программы Региональные представители Совета по делам молодежи Руководители филиалов, структурных подразделений и ДО по кадрам и социальным вопросам

6 «Система 4i» стала важнейшим инструментом эффективной работы с молодыми работниками Компании, придала новый импульс в работе по повышению эффективности процессов управления человеческими ресурсами, поиска талантливых молодых людей, обладающих высоким уровнем профессиональной компетенции Рабочий стол «Системы 4i» Управление и обмен знаниями Управление талантами Конкурсы инновационных идей Повышение эффективности процессов управления человеческими ресурсами Формирование кадрового резерва из числа интеллектуальной рабочей молодежи; Активизация и проявления преимуществ «коллективного разума» Управление процессами совершенствования деятельности Компании, посредством участия в формировании, обсуждении и отборе идей и проектов Управление и обмен знаниями Управление талантами Конкурсы инновационных идей Повышение эффективности процессов управления человеческими ресурсами Формирование кадрового резерва из числа интеллектуальной рабочей молодежи; Активизация и проявления преимуществ «коллективного разума» Управление процессами совершенствования деятельности Компании, посредством участия в формировании, обсуждении и отборе идей и проектов Области применения «Системы 4i» ИНФОРМАЦИОННАЯ ПЛАТФОРМА КОНКУРСА «ПРОЕКТ-МЕНЕДЖМЕНТ»

7 Для Экспертов: Подготовка заключений по идеям Для Экспертов: Подготовка заключений по идеям Для Коллектива: Обеспечение открытого или анонимного режима работы пользователей Обеспечение конструктивного коллективного обсуждения предложений и оценка их значимости Ведение истории рассмотрения предложения Для Коллектива: Обеспечение открытого или анонимного режима работы пользователей Обеспечение конструктивного коллективного обсуждения предложений и оценка их значимости Ведение истории рассмотрения предложения Для Авторов: Подготовка предложений в режиме черновика с последующей публикацией Он-лайн расчет пригодности, реализуемости и рентабельности предложения Информирование о результатах прохождения этапов рассмотрения идеи Для Авторов: Подготовка предложений в режиме черновика с последующей публикацией Он-лайн расчет пригодности, реализуемости и рентабельности предложения Информирование о результатах прохождения этапов рассмотрения идеи Для Руководства: Публикация запросов на поиск решения актуальных задач Формирование рекомендаций для дальнейшего рассмотрения идей Комплексное рейтингование предложений Для Руководства: Публикация запросов на поиск решения актуальных задач Формирование рекомендаций для дальнейшего рассмотрения идей Комплексное рейтингование предложений «СИСТЕМА 4I» - ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ

8 Повышение эффективности системы управления Компанией Снижение социальной напряженности среди работников Повышение имиджа Компании Получение постоянного потока предложений по разным задачам Распространение в Компании передового опыта и лучших практик Разработка новых продуктов, поиск новых ниш Выявление перспективных работников для формирования кадрового резерва Обладающих дополнительными компетенциями Имеющих задатки лидеров (opinion-лидеры и т.д.) Получение синергетического эффекта от использования возможностей социально-сетевых технологий Выявление невыраженных знаний работников Компании Обмен знаниями, опытом и идеями Создание среды, вовлекающей работников в процесс генерации идей Формирование коллективов для решения задач Повышение лояльности работников Компании Снижение потерь Повышение эффективности использования интеллектуального потенциала работников (снижение восьмого вида потерь) Реализация творческого потенциала персонала Повышение эффективности системы управления Компанией Снижение социальной напряженности среди работников Повышение имиджа Компании Получение постоянного потока предложений по разным задачам Распространение в Компании передового опыта и лучших практик Разработка новых продуктов, поиск новых ниш Выявление перспективных работников для формирования кадрового резерва Обладающих дополнительными компетенциями Имеющих задатки лидеров (opinion-лидеры и т.д.) Получение синергетического эффекта от использования возможностей социально-сетевых технологий Выявление невыраженных знаний работников Компании Обмен знаниями, опытом и идеями Создание среды, вовлекающей работников в процесс генерации идей Формирование коллективов для решения задач Повышение лояльности работников Компании Снижение потерь Повышение эффективности использования интеллектуального потенциала работников (снижение восьмого вида потерь) Реализация творческого потенциала персонала ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ «СИСТЕМЫ 4i» В КОМПАНИИ

9 У молодых работников Компании появился новый инструмент для развития – в Интернете была запущена локальная интерактивная социальная сеть «Zhastemir.kz». Она обеспечивает эффективную коммуникацию между молодыми работниками Компании, живущими в разных регионах страны: здесь и общение по личным интересам, и обмен профессиональным опытом. Но главное, конечно, общение – для коммуникации на сети предусмотрено достаточно интерактивных инструментов. Используя все действующие каналы, участники могут обсуждать волнующие проблемы практически непрерывно, без оглядки на разделяющие их километры. У молодых работников Компании появился новый инструмент для развития – в Интернете была запущена локальная интерактивная социальная сеть «Zhastemir.kz». Она обеспечивает эффективную коммуникацию между молодыми работниками Компании, живущими в разных регионах страны: здесь и общение по личным интересам, и обмен профессиональным опытом. Но главное, конечно, общение – для коммуникации на сети предусмотрено достаточно интерактивных инструментов. Используя все действующие каналы, участники могут обсуждать волнующие проблемы практически непрерывно, без оглядки на разделяющие их километры. Социальная сеть была запущена в рамках ІІ Республиканского форума молодежи, в настоящий момент насчитывает более пользователей. Социальная сеть была запущена в рамках ІІ Республиканского форума молодежи, в настоящий момент насчитывает более пользователей. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ДИСТАНЦИОННОГО ИНФОРМИРОВАНИЯ, ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

10 БОЛАШАК В АО «НК «ҚТЖ» В Компании работают 28 выпускников программы «Болашақ», из них 9 являются работниками Центрального аппарата АО «НК «ҚТЖ».

11 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ !