РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ГРУППАМИ И КОМАНДАМИ Отличительный признак ГРУППАКОМАНДА Как и кто определяет цели, планы, задачи Индивидуально и часто «сверху вниз» Коллективно. - презентация

1 РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ГРУППАМИ И КОМАНДАМИ Отличительный признак ГРУППАКОМАНДА Как и кто определяет цели, планы, задачи Индивидуально и часто «сверху вниз» Коллективно и «снизу вверх» Кто несет ответственность за результат Главный руководитель или отдельный член группы Коллектив Как часто происходят встречи и совещания РедкоЧасто С какой целью проходят совещания Для отчетности и выяснения отношений Для координации действий

2 Баланс. Равенство вкладов и приобретений. Социология предусматривает, что в каждом взаимодействии все действия людей направлены на баланс того, чем они жертвуют при взаимодействии с тем, что они получают от взаимодействия. Если отношения определяются как несбалансированные с субъективной точки зрения, результатом может быть дистресс. А поскольку ни одному человеку некомфортно такое ощущение, поэтому каждый будет пытаться его уменьшить путем достижения нового баланса, например, уменьшая свой вклад в деятельность команды.

3 I. Четкое распределение ролей Два условия максимальной эффективности коллектива - команды Для каждого человека существует одна или несколько предпочтительных ролей Полезных командных ролей всего девять доктор Мередит Белбин

4 II. Получение удовольствия от командной работы Два условия максимальной эффективности коллектива - команды чувство «локтя», «дух партнерства» чувство гордости за свой коллектив и его сотрудников взаимная симпатия сотрудников и т.д. и т.п. признание заслуг

5 Синдром «Аполлона» Результат команды, состоящей из высоко способных индивидуумов: =2 «война за таланты» опасна для здоровья вашей организации Феномен команд «Аполлон» встречается в основном в тех сферах, в которых концентрируются талантливые и высококвалифицированные специалисты.

6 Внимание!!! Тимбилдинг - это только одно звено в сложной системе построения Команды!! Тимбилдинг в помощь нужен для отработки командных навыков в любой ситуации. упражнения тимбилдинга построены так, что участник не может сделать их в одиночку. бывает спортивный (экстремальный), творческий, интеллектуальный team building – досл. «построение команды». Основная идея – сплотить коллектив, перейти от «я» к «мы», т.е. к команде КАК СПЛОТИТЬ КОМАНДУ ?