Создание эффективной системы управления производственными процессами. - презентация

1 Создание эффективной системы управления производственными процессами

2 Эффективное предприятие Основные недостатки систем организационного управления Постановка цели и задач совершенствования системы управления

3 Эффективное предприятие Эффективная система разработки продукции; Эффективная обработка (производство изделий); Эффективное планирование и управление производственным процессом; Эффективное планирование и управление снабжением и обеспечением потребностей производства;

4 Эффективное предприятие. Инструменты развития Эффективная система разработки продукции: –LPDS (Lean Product Development System) – Бережливая система разработки продукции; –Кайдзен-офис; –CAD – CAM – CAE, САПР ТП, PDM; Эффективная обработка (производство изделий): –Lean – Бережливое производство; –Техническое перевооружение;

5 Эффективное предприятие. Инструменты развития. Эффективное планирование и управление производственным процессом + Эффективное планирование и управление снабжением и обеспечением потребностей производства: –Специализированная информационная система управления производственными процессами; –Совершенствование парадигмы управления (в первую очередь: внедрение управления производством по методу управления цепями поставок, изменение принципов планирования и отчетности производства, снабжения);

6 Основные недостатки существующих систем управления 1. В план реализации и соответственно в товарный план производства включаются изделия без гарантии обеспечения материалами к необходимым срокам запуска, без гарантии выполнения (по загрузке производственных мощностей); 2. Малая частота (раз в месяц) отражения изменений (заказа, конструктивных, технологических, факта выполнения и т.д.) в номенклатурных планах производства; 3. Длительное время (от нескольких дней до нескольких недель) и значительная трудоемкость (от десятков до сотен человеко- дней ежемесячно) формирования и изменения планов, графиков основного производства и снабжения; 4. Фактически подмена работы по плану работой по дефициту;

7 5. Отсутствие единой (между производством и снабжением) системы оценки обеспеченности изделий; 6. Зачастую параллельная работа по планам, графикам сформированным в информационной системе с работой по планам, графикам сформированным вручную; 7. Отсутствие сквозной, единой для всего процесса (от разработки изделия до отгрузки) информационной системы управления; 8. Критическая зависимость достоверности рассчитываемого в системе плана от достоверности текущих остатков в информационной системе и от конструкторского состава изделия. Основные недостатки существующих систем управления

8 Длительные сроки освоения производства новых изделий, внедрения конструкторских извещений.Длительные сроки освоения производства новых изделий, внедрения конструкторских извещений. Перегрузка инструментального производства необоснованными заказами на изготовление СТО.Перегрузка инструментального производства необоснованными заказами на изготовление СТО. Высокая трудоемкость (а соответственно стоимость) управления производственными процессами, снабжением, подготовкой производства, отсутствием единого информационно-управленческого пространства.Высокая трудоемкость (а соответственно стоимость) управления производственными процессами, снабжением, подготовкой производства, отсутствием единого информационно-управленческого пространства. Медленные процедуры управления большим объемом заявок, медленная скорость «реакции» на изменяющийся спрос, медленный процесс формирования и согласования производственных планов;Медленные процедуры управления большим объемом заявок, медленная скорость «реакции» на изменяющийся спрос, медленный процесс формирования и согласования производственных планов; Несвоевременное и неточное обеспечение производства покупными комплектующими и материалами; Несвоевременное и неточное обеспечение производства покупными комплектующими и материалами; Невозможность ведения неограниченного числа вариантов планов со сравнением; Невозможность ведения неограниченного числа вариантов планов со сравнением; Срывы сроков поставок заказчикам.Срывы сроков поставок заказчикам. Типичные проблемы заказчика

9 Решение Выявлять «проблемные» места в системе организационного управления производственными процессами, не позволяющие достичь стратегических целей предприятия, таких как: –увеличение объемов выпуска, –снижение себестоимости, –сокращение цикла производства (от заказа до отгрузки), –сокращение дефицита на сборке и т.д. Организовать проведение работ по совершенствованию системы организационного управления (с модернизацией производственной, организационно-информационной структуры предприятия) направленных только на решение проблем и достижение стратегических целей, разбивая работы на этапы по 3-4 месяца! –Внедрение автоматизации в рамках проекта по совершенствованию системы управления; –Никакого «внедрения ERP как есть», с разрушением работающих бизнес- процессов; –Никаких тяжелых и долгих внедрений автоматизации ради автоматизации.

10 Управление: Цели и решаемые задачи ЦЕЛЬ – максимально быстрое планирование и реакция на изменения, связанные с производственными заказами, на всем жизненном цикле для выполнения в срок взятых обязательств! Основные задачи: Анализ возможности выполнения заказов на изделияАнализ возможности выполнения заказов на изделия Планирование и контроль запуска / выпуска на межцеховом уровнеПланирование и контроль запуска / выпуска на межцеховом уровне Планирование и контроль обеспечения производства необходимыми ресурсамиПланирование и контроль обеспечения производства необходимыми ресурсами Внутрицеховое диспетчирование и контрольВнутрицеховое диспетчирование и контроль Мониторинг состояния выполнения каждого заказа (ПРОЕКТА) по всем узлам и покупным комплектующим, а так же не производственным работамМониторинг состояния выполнения каждого заказа (ПРОЕКТА) по всем узлам и покупным комплектующим, а так же не производственным работам

11 Управление машиностроительным производством

12 Линейка решений Базовые модули НСИ (RefData / Core) Управление Работами (WOM) Расчет планов и расписаний (APS) Базовая конфигурация «Управление проектами» Ядро, Права, Справочники, Документы.. (Ranet) Учет рабочего времени (TimeSheet).NET, DevExpress, XAF (Win, Web) Интеграция с ERP - НИОКР Базовая конфигурация «Управление позаказным производством» Интеграция с ERP – ПРОИЗВОДСТВО, ЛОГИСТИКА Базовая конфигурация «Управление серийным производством под заказ» Интеграция с ERP - ПРОИЗВОДСТВО, ЛОГИСТИКА Интеграция с ERP - НСИ Базовая конфигурация «Управление подготовкой производства» Интеграция с PDM

13 Управление проектами и работами, контроль хода выполнения Управление машиностроительным производством на заказ Анализ и утверждение планов, заключение договоров Проработка заказа (комплектов) Управление изменениями Управление выполнением заказов Внутрицеховое планирование, диспетчирование и учет Управление выполнением обязательств

14 1. Проработка заказа Регистрация заказа на отгрузку готовой продукции / внутреннего заказа производствуРегистрация заказа на отгрузку готовой продукции / внутреннего заказа производству Определение перечня и состава комплектов отгрузки / изготовленияОпределение перечня и состава комплектов отгрузки / изготовления Проработка* производственно-технологических комплектов (ПТК) на изделия (заказы) технологами сборочных цехов, определение состава и поставщиков «входящих» комплектовПроработка* производственно-технологических комплектов (ПТК) на изделия (заказы) технологами сборочных цехов, определение состава и поставщиков «входящих» комплектов Проработка по «цепи поставок» производственно-технологических комплектов на заказ технологами основных цехов вплоть до заготовительныхПроработка по «цепи поставок» производственно-технологических комплектов на заказ технологами основных цехов вплоть до заготовительных Проработка комплектов на ПКИ и материалы службами МТСПроработка комплектов на ПКИ и материалы службами МТС Возможность использования стандартных«стандартных» комплектов на типовое изделие или аналог, возможность формирования комплектов по составу и расцеховкамВозможность использования стандартных«стандартных» комплектов на типовое изделие или аналог, возможность формирования комплектов по составу и расцеховкам * Проработка – определение процесса, времени, трудоемкости и необходимых ресурсов что бы обеспечить комплект

15 1.1. Регистрация заказа КОМПЛЕКТЫ ОТГРУЗКИ ПО ЗАКАЗУ Может определить этапность поставки изделий или комплектующих по заказу СОСТАВ КОМПЛЕКТА Может определить состав и количество в отгружаемых комплектах, связать с документацией, Ввести еще не определенную («новую») номенклатуру КОНТРОЛЬ СОСТОЯНИЯ ПРОРАБОТКИ В любой момент может контролировать состояние проработки позиций заказа по всей «Цепи поставок»

16 1.2. Проработка ПТК «на заказ» ВХОДНОЙ СОСТАВ Видит то что необходимо обеспечить ЭТАПЫ «СБОРКИ» КОМПЛЕКТА Определяет этапы, оценивает трудоемкость, время к которому нужны обеспечивающие комплекты ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ КОМПЛЕКТЫ Определяет на какой этап от кого какие ПТК нужны

17 1.3. Проработка ПТК «Покупные» ПКИ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ПРОРАБОТАТЬ Видит ПКИ, которую необходимо проработать ОЦЕНКА СТОИМОСТИ И СРОКОВ Определяет возможные сроки и цену по новой номенклатуре или уточняет по старой номенклатуры

18 2. Анализ и утверждение планов Любое число вариантов планов реализации и выпуска («варьирование» приоритетов, сроков, состава запускаемых заказов)Любое число вариантов планов реализации и выпуска («варьирование» приоритетов, сроков, состава запускаемых заказов) Расчет и анализ стоимости заказов и каждого из входящих ПТКРасчет и анализ стоимости заказов и каждого из входящих ПТК Расчет и анализ возможных сроков выполнения заказов и потребностей в ресурсах цеховРасчет и анализ возможных сроков выполнения заказов и потребностей в ресурсах цехов Анализ и сравнение вариантов. Утверждение варианта планаАнализ и сравнение вариантов. Утверждение варианта плана Запуск работ по заказуЗапуск работ по заказу

19 2. Анализ и утверждение планов

20 3. Управление выполнением заказов Формирование и передача поставщикам комплектов (заявок) на поставку на основании потребностей в покупныхФормирование и передача поставщикам комплектов (заявок) на поставку на основании потребностей в покупных Учет поступления покупных, контроль обеспечения ПТК покупными ДСЕ и материаламиУчет поступления покупных, контроль обеспечения ПТК покупными ДСЕ и материалами Текущий план цеха: «Красные» – «Желтые» – «Синие» позиции (приоритетность запуска комплектов)Текущий план цеха: «Красные» – «Желтые» – «Синие» позиции (приоритетность запуска комплектов) Контроль обеспечения ПТК цехомКонтроль обеспечения ПТК цехом Запуск изготовления / сборки номенклатуры ПТК. Формирование требований на отпуск материалов и комплектующихЗапуск изготовления / сборки номенклатуры ПТК. Формирование требований на отпуск материалов и комплектующих Покомплектный и пономенклатурный отпуск в производствоПокомплектный и пономенклатурный отпуск в производство Контроль выпуска и передач ПТК в Цеха – потребители и на СГПКонтроль выпуска и передач ПТК в Цеха – потребители и на СГП

21 4. Внутрицеховое планирование и учет Выдача заданий цеху / участку на изготовление номенклатуры из состава ПТК к запускуВыдача заданий цеху / участку на изготовление номенклатуры из состава ПТК к запуску Формирование сопроводительной документацииФормирование сопроводительной документации Расчет (MES) производственного пооперационного расписания по рабочим местам, формирование ССЗРасчет (MES) производственного пооперационного расписания по рабочим местам, формирование ССЗ Диспетчирование производства, учет выполненияДиспетчирование производства, учет выполнения Учет ремонтов и простоевУчет ремонтов и простоев

22 4.1 Выдача заданий, формирование Сопр. док. ВЫДАЧА ЗАДАНИЙ Партии, готовые к запуску можно передать к исполнению. По таким партиям могут быть выданы ССЗ СОПР. ДОК. На партию может быть сформирована и распечатана различная сопроводительная документация: Маршрутный лис, Операционно- сопроводительные карты, требования на отпуск и т.п.

23 4.2 Формирование внутрицеховых расписаний ПОСТРОЕНИЕ РАСПИСАНИЯ На основе утвержденных в плане производственных партий строиться детальное расписание по единицам оборудования и сотрудникам ПРОСТОИ Для каждой единицы оборудования, сотрудника могут быть введены простои разных видов, которые будут учитываться при планировании РЕМОНТЫ Могут быть введены задания на ремонты оборудования. Которые будут так же спланированы и повлияют на результаты планирования СОВМЕСТНЫЕ ОПЕРАЦИИ В ТП или Диспетчером могут быть заданы совместные операции (Комплектация, одновременная обработка и т.п.), которые будут одновременно планироваться на соответствующем рабочем месте

24 4.3 Диспетчирование, Сменные задания СМЕННЫЕ ЗАДАНИЯ Для выделенных участков, рабочих мест по подтвержденным к изготовлению партиям запуска могут быть сформированы и распечатаны Сменно- суточные задания ШТРИХ-КОД При использовании системы штрих-кодирования можно быстро вносить факт о выполнении операций

25 4.4. Пооперационный учет выполнения и срывов работ ДЕТАЛЬНЫЙ УЧЕТ ВЫПОЛНЕНИЯ Для каждой операции можно на любую дату ввести какой по ней выпуск, брак. Начата ил она или завершена, Сколько времени осталось на ее выполнение. Кто и на каком оборудовании выполнял ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ В АРМЕ диспетчера ПДБ сразу отражается факт начала и выполнения операций

26 5. Управление изменениями Регистрация изменения (Конструкторское, технологическое, от заказчика и т.п.)Регистрация изменения (Конструкторское, технологическое, от заказчика и т.п.) Отправка согласования изменения по маршрутуОтправка согласования изменения по маршруту Контроль, внесение и согласование изменений ответственными за ПТК, производство и обеспечение.Контроль, внесение и согласование изменений ответственными за ПТК, производство и обеспечение. Автоматическое формирование зависимых изменений при подтверждении изменения версии состава или маршрута ПТК.Автоматическое формирование зависимых изменений при подтверждении изменения версии состава или маршрута ПТК. Информирование или автоматическая отмена производства или закупок по результатам измененийИнформирование или автоматическая отмена производства или закупок по результатам изменений Формирование сопроводительной документацииФормирование сопроводительной документации Расчет (MES) производственного пооперационного расписания по рабочим местам, формирование ССЗРасчет (MES) производственного пооперационного расписания по рабочим местам, формирование ССЗ Диспетчирование производства, учет выполненияДиспетчирование производства, учет выполнения Учет ремонтов и простоевУчет ремонтов и простоев

27 6. Управление выполнением обязательств Учет работ и выполнения обязательств с поставщиками и субподрядчикамиУчет работ и выполнения обязательств с поставщиками и субподрядчиками Учет выполнения этапов договоров с заказчиками по заказамУчет выполнения этапов договоров с заказчиками по заказам Контроль хода выполнения, затрат по заказам (проектам) на всем жизненном цикле – от разработки документации, НИОКР до отгрузки монтажа и проведения испытанийКонтроль хода выполнения, затрат по заказам (проектам) на всем жизненном цикле – от разработки документации, НИОКР до отгрузки монтажа и проведения испытаний

28 6.1 Анализ состояния заказов по динамике контрольных точек ГРУППЫ КОНТРОЛЯ -Можно контролировать: -Отдельный проект -Портфель проектов -Набор контр. точек Срок проекта Даты изменения состояния проекта ОЖИДАЕМОЕ ОТКЛОНЕНИЕ -ЛПР видит ожидаемое отклонение срока проекта, может принять решение ДОСТУПНЫЕ КТ -Можно выбирать КТ, которые необходимо проанализировать ПАРАМЕТРЫ КОНТРОЛЯ -Можно контролировать: - динамику сроков -динамику трудоемкости

29 6.2 Контроль хода выполнения заказов Заказ существенно задерживается Заказ идет нормально

30 Преимущества решения на основе системы «Галактика AMM» Advanced Manufacturing Management

31 Преимущества решения Галактика AMM Интеграция с любой PDM системой предприятияИнтеграция с любой PDM системой предприятия Интеграция с любой учетной системой предприятияИнтеграция с любой учетной системой предприятия Высокая скорость расчета планов и потребностейВысокая скорость расчета планов и потребностей Учет эмпирических правил планирования, принятых на предприятии, учет загрузки ресурсовУчет эмпирических правил планирования, принятых на предприятии, учет загрузки ресурсов Представление планов и хода выполнения заказов в виде диаграмм работ и гистограмм использования ресурсов. «Прозрачность» результатов планированияПредставление планов и хода выполнения заказов в виде диаграмм работ и гистограмм использования ресурсов. «Прозрачность» результатов планирования Анализ планов, факта, потребностей в ресурсах - в виде легко настраиваемых аналитических форм и отчетов в необходимых пользователю разрезахАнализ планов, факта, потребностей в ресурсах - в виде легко настраиваемых аналитических форм и отчетов в необходимых пользователю разрезах

32 Преимущества решения Галактика AMM Возможность решения следующих задач: 1.Анализ и оценка возможных сроков и потребности в ресурсах для выполнения заказов на производство изделий (даже при неполном комплекте конструкторско-технологической документации) РЕАЛИЗУЕТСЯ посредством планирования исполнения всего заказа в целом (от разработки КД, ТД, изготовление инструмента, оснастки, снабжение, производство) на основе экспертных оценок, в совокупности с уже принятыми заказами ПОЗВОЛЯЕТ: «Проигрывать» неограниченное число вариантов плана «Проигрывать» неограниченное число вариантов плана Набирать «объемы» при планировании Набирать «объемы» при планировании Определять необходимое ресурсное обеспечение Определять необходимое ресурсное обеспечение Резервировать производственные мощности, формировать задания для МТО на ранних стадиях выполнения заказа Резервировать производственные мощности, формировать задания для МТО на ранних стадиях выполнения заказа

33 Преимущества решения Галактика AMM Возможность решения следующих задач: 2.Управление «сквозной цепочкой» исполнения всего заказа в целом: Одновременно планировать и отслеживать состояние по проектированию изделия, подготовке производства, в совокупности с производственными заданиями и материально- техническим обеспечением производства. СИСТЕМА ГАЛАКТИКА АММ изначально создавалась как система, позволяющая реализовывать управление проектами одновременно с управлением производством, снабжением ПОЗВОЛЯЕТ ЗАМЕСТИТЬ: Систему управления проектами Систему управления проектами Систему управления производством Систему управления производством Систему управления подготовкой производства Систему управления подготовкой производства

34 Преимущества решения Галактика АММ Возможность решения следующих задач: 3.Настройка экранных форм, аналитических отчетов в любых разрезах за «минуты», возможность производить настройки силами ИТ-подразделений вместо «классического»: «часы-дни», необходимость привлечения консультантов, разработчиков. РЕАЛИЗУЕТСЯ посредством применения для разработки системы новой платформы РЕАЛИЗУЕТСЯ посредством применения для разработки системы новой платформы eXpressApp Framework (XAF). Компания Devexpress - мировой лидер в разработке платформ для создания бизнес-приложений!ПОЗВОЛЯЕТ: Сократить сроки, трудоемкость внедрения, сопровождения, а следовательно стоимость владения системой Сократить сроки, трудоемкость внедрения, сопровождения, а следовательно стоимость владения системой Уделять больше внимания реализации бизнес-задач, а следовательно повышается качество реализации проекта Уделять больше внимания реализации бизнес-задач, а следовательно повышается качество реализации проекта

35 Преимущества решения Галактика АММ Возможность решения следующих задач: 4.Быстрые расчеты планов, графиков производства, быстрая подготовка и анализ информации – все практически в реальном времени РЕАЛИЗУЕТСЯ за счет применения в системе быстрых алгоритмов планирования с высокой скоростью расчетных функций (планирование, перепланирование, аналитика и т.д.) ПОЗВОЛЯЕТ: Сократить время на реализацию персоналом объединения своих непосредственных функций Сократить время на реализацию персоналом объединения своих непосредственных функций Повысить эффективность работы управленческого персонала Повысить эффективность работы управленческого персонала

36 Преимущества решения Галактика АММ Возможность решения следующих задач: 5.Управление изменениями (КИИ, ТИИ, факты поставок/факты срыва поставок, факт выполнения/не выполнения производственных заданий) по всей цепочке работ заказа в реальном времени РЕАЛИЗУЕТСЯ за счет возможности перепланировать сразу все связанные с данным изменением работы ПОЗВОЛЯЕТ: Сократить время реакции предприятия на изменения Сократить время реакции предприятия на изменения Не производить лишнее/не нужное Не производить лишнее/не нужное Формировать более реальные планы Формировать более реальные планы

37 Преимущество решения от Корпорации «Галактика» Простота настройки под конкретные задачи. Изменения экранных и отчетных форм, заложенных алгоритмов и логики системы осуществляются на порядок быстрее, чем в любых ERP системах, в которых обычно используется собственный инструментарий разработки, основы которого заложены лет назад; Наше решение полностью базируется на продукте Devexpress eXpressApp Framework (XAF). Синхронное планирование и контроль на всем жизненном цикле. Решение изначально спроектировано как инструмент синхронного планирования проектных работ (организационно- технического характера) и производственных работ.

38 Ориентация на оперативный анализ динамики хода работ и реакцию на отклонения от планов. Возможность осуществления мониторинга выполнения и анализа результатов, используя методы управления ходом проектов, основанные на анализе динамики контрольных точек (Milestone Trend Analysis). Преимущество решения от Корпорации «Галактика»

39 Ориентация на процессы. Организация взаимодействия участников проекта (от конструкторов до снабженцев), на основе электронного документооборота, обмена сообщениями, управления бизнес- процессами. Преимущество решения от Корпорации «Галактика»

40 «Быстрый» механизм планирования производства, обеспечения и непроизводственных работ. Возможность одновременного планирования сотен проектов, содержащих сотни тысяч работ, заданий на производство, на обеспечение производства и отображение результатов такого планирования в реальном времени. Эффективное управление всеми ресурсами как ИТР так и в производстве. Подбор при планировании сотрудников нужной квалификации или роли, оборудования заданного вида. Управление рабочим временем исполнителей и оборудования. Преимущество решения от Корпорации «Галактика»

41 Механизмы согласования работ по проектам в реальном времени в ходе их выполнения. Согласования планов подразделений и результатов сверху вниз и снизу вверх. Преимущество решения от Корпорации «Галактика»

42 Встроенный механизм многомерного анализа (OLAP), настраиваемый в необходимых разрезах за минуты. Преимущество решения от Корпорации «Галактика»

43 Что получает предприятие?

44 Высшее руководство: Состояние исполнения обязательств (план-факт по срокам, трудоемкости, стоимости) в реальном времени Повышение эффективности управления производственными процессами машиностроительного и инструментального производства Снижение трудоемкости и сроков на сбор информации и принятие решений Служба маркетинга: Сокращение сроков проработки заказов (определение возможных сроков изготовления, трудоемкости, себестоимости)

45 Инженерные службы и инструментальное производство: Сокращение сроков освоения изделий Производство, снабжение: Более качественное обеспечение производства, снижение задержек с запуском изделий «Адекватные» планы в реальном времени Повышение ритмичности Служба качества: Повышение качества процессов управления

46 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Корпорация «Галактика» Кочновский проезд д.4 корп.3 Москва, Россия, Тел. (495) ,