На рынке информационных технологий – с 1998 года Направление деятельности – управленческий консалтинг и разработка и внедрение комплексных систем автоматизации. - презентация

1 На рынке информационных технологий – с 1998 года Направление деятельности – управленческий консалтинг и разработка и внедрение комплексных систем автоматизации управления предприятиями на платформе "1С:Предприятие 8" для транснациональных и крупных российских предприятий Более 70 сотрудников В сентябре 2002 года сертифицирована по международному стандарту качества ISO 9001:2000 Клиенты AXELOT – Иркутскэнерго, Министерство обороны РФ, Федеральная служба безопасности РФ, Газпромнефть- нефтесервис, Газпром Геофизика, Yamaha Motor, Carrefour, СУ- 155, ГК «Терна», Carlo Pazolini и другие предприятия Компания AXELOT

2 Управление МТО

3 Иркутскэнерго Критерий ПланРезультат Изменение стоимости ТМЦНиже уровня инфляции Снижение на 5-10% Снижение товарных запасов Не менее 5%Снижение на 7-10% Оборачиваемость запасов Не более 50 дней 40 дней Доля конкурсных закупок Не менее 70 %85% Доля поставок с отклонениями качества 0,05 % Доля выполненных заявок (количество)Не менее 90 % ежемесячно, не менее 95 % за квартал, не менее 98 % за год Более 99% Доля выполненных заявок (сроки) 3

4 Газпромнефть-нефтесервис Критерий ПланРезультат Изменение стоимости ТМЦСнижение на 1-3 %Снижение на 2% Снижение товарных запасов Не менее 5%Снижение на 6% Оборачиваемость запасов Не более 70 дней 70 дней 4

5 Общие экономические показатели работы предприятия Значение Текущий годовой товарооборот, руб Рентабельность, % от оборота 10 % Показатель До проекта После проекта Затраты на помещение Площадь склада, кв.м Стоимость аренды (содержания) ед. площади склада, руб./год 3900 Стоимость аренды (содержания) площади склада, руб./год Персонал Количество сотрудников склада (без учета операторов)1511 Средняя годовая заработная плата сотрудника склада, руб./год Годовой фонд заработной платы сотрудников склада, руб./год

6 Общие экономические показатели работы предприятия Значение Калькулируемые потери Отношение стоимости среднегодовых складских запасов к годовому товарообороту, % 10,4%6,9% Стоимость среднегодовых складских запасов, руб./год Недостача, % от стоимости запасов 3%1% Потери по сроку годности, % от стоимости запасов 1%0,3% Штрафы и рекламации, % от оборота 0,2%0,1% Брак при поставке, руб./год Итого калькулируемые потери, руб./год ВСЕГО затраты и потери, руб./год

7 Затраты, возникшие вследствие автоматизации Средняя стоимость этикетки, руб./шт.0 0,1 Годовая потребность в этикетках, шт./год Годовые затраты на этикетки, руб./год Средняя годовая зарплата операторов, руб./год Количество операторов 0 3 Годовой фонд заработной платы, операторов, руб./год Итого затраты, возникшие вследствие автоматизации, руб./год ВСЕГО снижение затрат и потерь, руб./год Расчет окупаемости проекта автоматизации Изменение затрат и потерь в результате автоматизации, руб./год Вложения в проект автоматизации, руб Срок окупаемости, месяцев 5,2