Кузбасский Центр «Инициатива» Представительство МОФ СЦПОИ ПРОГРАММА УКРЕПЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ НКО МЕЖСЕТЕВАЯ ВСТРЕЧА 2001-2002 гг. - презентация

1 Кузбасский Центр «Инициатива» Представительство МОФ СЦПОИ ПРОГРАММА УКРЕПЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ НКО МЕЖСЕТЕВАЯ ВСТРЕЧА гг.

2 Матрица SWOT STRONG (СИЛА): -Экономия времени -Свежесть информации -Оперативность поступления информации -Солидарность -Повышение статуса III сектора -Взаимоподдержка -Добровольное объединение ресурсов -Давление на власть -Наличие заинтересованных лиц WEAKNESSES (СЛАБОСТИ): -Несоблюдение договоренностей, отсутствие инициативы при неудачном опыте, конкуренция, недостаток финансов -Разноуровневые входящие НКО -Слабые ресурсы, особенно на окраинах -Слабая коммуникация и связь -Зависимость сети от первых компаний -Сомнение в качестве информации OPPORTUNITIES (ВОЗМОЖНОСТИ): -Реализация идей и проектов на равных стартовых условиях -Оперативность получения информации -Консолидация проектов -Привлечене добровольцев -Использование сложных вещей -Реклама THREATS (ПРЕПЯТСТВИЯ): -Недобросовестная конкуренция -Низкая квалификация кадров -Внутренние проблемы самих НКО -Конфликты интересов -Отсутствие ресурсов -Сопротивление властей -Техническая несовместимость

3 Принципы построения мини-сети в Кемеровской области (приняты в ноябре 1999 года) ОБЩАЯ ИДЕЯ: объединение усилий общественных организаций Кузбасса для повышения роли и статуса третьего сетора. ЦЕЛЬ: оперативность. ФУНКЦИИ: -информационная; -обучающая; консультативная. РАЗВИТЕ СЕТИ: 1 ШАГ -создание общего органа (в Кемеровов), представление городов (опорных центров) -прописание договора (или соглашения) о работе в сети -прописание принципов работы. 2 ШАГ -технический (что, когда, где) -поиск ресурсов -создание базы данных НКО. 3 ШАГ -заявить о себе. 4 ШАГ -планы на местах, консолидацияпланов и выработка общей концепции -расширение сети.

4 Работа 1-ой группы Сетевой парламен НКО 1.2. «Информационный банк НКО» 1.3. «Сетевая ассоциация НКО» 2. СОВМЕСТНЫЙ ОБЩЕСТВЕННЫЙ ДОГОВОР инициативных групп по решению общих проблем НКО 2.1. База данных всех НКО, полезная информация для деятельности НКО 2.2. Возможность создания новых проектов 2.3. Возможность каждой организацийй договора давать и полуать полезную информацию 3. СТРУКТУРА ИНФОРМАЦИОННОЙ СЕТИ 3.1. Общие проблемы 3.2. Проблемные блоки 3.3. Первичные проблемы (физ.лица, группы)

5 Работа 1-ой группы Добровольчество 4.2. Ответственность (за информацию), права=обязонности 4.3. Общественный коллегиальный центр 4.4. Исполнительный информационный центр - координатор 4.5. Объединение НКО «по интересам» 4.6. Объединение НКО «по территориям» 4.7. Тип информации: Интернет, Почта, Телеграф, Вестник 4.8. Обучение добровольцев для работы НКО 5. ТРУДНОСТИ 5.1. Несоблюдение обязанностей 5.2. Внутренний рост самих НКО 5.3. Квалификация кадров НКО 5.4. Слабость позиций НКО - участников (участники заинтересованы в усилении соучастия) 6. ПРОДУКТ 6.1. Создание и работа информационной сети 6.2. Выпуск СМИ НКО 6.3. Объединение НКО 6.4. Возможность реализации совместных проектов

6 Работа 1-ой группы 7. ЭФФЕКТ 7.1. Усиление деятельности НКО в проектах и решении вопросов 7.2. Желание руководителей НКО продолжать сотрудничество в рамках доброовольчества 7.3. Расширение участников договора 8. ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ 8.1. Участники договора 8.2. Потенциальные участники договора

7 Работа 2-ой группы Миссия: Развитая инфраструктура Программы (кто, что?) Состав (для кого?) Традиционный общественный эффект 10% Необходимость единой информационной сети Мотивация создания Проблемы и пути их решения Сеть дел в информационном потоке Ситуативные проблемы Общеорганизационные семинары Источники финансирования Совместимость

8 Работа 2-ой группы 1.Это Сеть 2.Информационная сеть общественных организаций НКО Кузбасса 3.ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ СЕТИ Принципы работы: Взял, отдай (поделись с другим) Равенство Корректность Трудности: Не соблюдение принципов Конкуренция Продукт: Сеть Информация: Телевидение, радио, газеты Вестник WWW Совместные программы и мероприятия

9 Работа 2-ой группы Критерии эффективности Количественные Качественные Структура (организации в сети должна быть такими): Известными, значимыми Опыт работы Ресурсы Целевые группы: НКО и инициативные группы Цель: оперативность Все равны Функция информационная (получение и распространение информации) Обучающая Консультативная для других НКО ОБЩАЯ ИДЕЯ (объединение усилий организаций Кузбасса для повышения статуса третьего сектора

10 Галина Макашина, общественное учреждение Экосоцкультура, г. Междуречинск: Благодаря участию в этой программе, я уже начала работу с территориальными общественными организациями города. У нас есть совместный проект с админстрацией по развитию малых сообществ, так что поле для тренерской работы есть. Ирина Бойко, городской комитет женщин, г. Прокопьевск: Все то, что я узнала по ходу семинара, сильно пригодится мне в работе как с социальными, так и с общественными учреждениями. У меня есть давняя мечта – стать тренером для организаций некоммерческого сектора, думаю, что она реализуется в скором времени. Олеся Ерошенко, городское отделение Российского Союза Молодежи, г. Новокузнецк: Навыки специалиста-тренера, которые дал мне этот семинар, помогли мне приобрести большой потенциал, который я смогу потом использовать в своей работе с городскими общественными организациями

11 Спасибо за внимание! Межрегиональный Общественный Фонд «Сибирский Центр Поддержки Общественных Инициатив»