Владимир Максимов, Председатель Совета директоров Группы компаний «ИНФАРС», Генеральный директор «Инжинирингового центра «ИНФАРС». Повышение конкурентоспособности. - презентация

1 Владимир Максимов, Председатель Совета директоров Группы компаний «ИНФАРС», Генеральный директор «Инжинирингового центра «ИНФАРС». Повышение конкурентоспособности путем автоматизации процессов на предприятии

2 Если мир меняется быстрее вас, крах вашего бизнеса – не за горами

3 ПРИБЫЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ = СТОИМОСТЬ ПРОДАЖ – ЗАТРАТЫ. Как этого достичь? КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ = НАЛИЧИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ. Конкурентное преимущество – способность в долгосрочной перспективе получать прибыль большую, чем конкуренты. НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ. Состояние рынка (готовность платить больше) Ресурсы организации Стратегия, обеспечивающая использование 2 компонент ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ

4 Административный ресурс. -> «подпитка», роль автоматизации - декоративная Монопольный ресурс (национальный \ мировой?). -> работа над брендом, роль автоматизации – соответствие «уровню». Организационный и технологический ресурс. -> внедрение систем автоматизации управления и производства работ, комплексных компьютерных технологий, роль автоматизации – ключевая. 3 ТИПА РЕСУРСОВ -> 3 СТРАТЕГИИ

5 Неопределенность истинного заказчика; Невнятность задачи; Непросчитанность решений; Неформализованность технологии внедрения; Недооценка человеческого фактора; Неопределенность критериев успеха. РИСКИ

6 Необходимость консалтинга; Использование промышленных стандартов; «Пилотные» проекты и авторский надзор; Активная техподдержка; Подготовка персонала. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

7 «ИНФАРС – проект»: Консалтинг в области САПР, ГИС, управления. Выполнение пилотных проектов. СТРУКТУРА – ОТРАЖЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ «Инжиниринговый центр «ИНФАРС»: Разработка, дистрибуция, поставки, внедрение САПР и ГИС. Autodesk VAR, ADN-member, Graitec. «Консультационно-учебный центр «ИНФАРС»: Образовательная деятельность. Autodesk ATC. Российская образовательная лицензия.

8 ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ Осознание наличия проблемы. Поиск исполнителя Анализ ситуации. Предпроектное обследование, выработка рекомендаций. Проверка рекомендаций Пилотный проект. Принятие программы действий. Выбор поставщика. Определение этапов. Реализация программы действий. Схема финансирования. Поставка \ пуско-наладка. Обеспечение программы действий. Обучение и сертификация персонала

9 УПРАВЛЯЕМОСТЬ от описания бизнес-процессов к инжинирингу и прозрачности СКОРОСТЬ на отдельных рабочих местах и при групповой работе КАЧЕСТВО проектных решение и проектной документации ЭФФЕКТИВНОСТЬ накопление интеллектуального потенциала ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ

10 Обучение ГИПРОтрубопровод. Февраль 2007 ПАРТНЕРЫ – Горнодобыча и металлургия Норильский никель – Норильскпроект, Кольская ГМК Севуралбокситруда, НИКОМ-проект, Красноярский алюминиевый завод Титано-магниевый комбинат АВИСМА Челябинский меткомбинат, Новолипецкий меткомбинат

11 Обучение ГИПРОтрубопровод. Февраль 2007 ПАРТНЕРЫ – Энергетика и атомпром ГСПИ, Уральский ВНИПИЭТ, Ангарский ЭХК, Атомэнергостройпроект, Ульбинский металлургический завод ВНИПИэнергопром, Теплоэлектропроект, Волгаэнергопроект, Зарубежэнергопроект, Мосэнерго, Сахалинэнерго

12 Обучение ГИПРОтрубопровод. Февраль 2007 ПАРТНЕРЫ - Нефтегазовая отрасль Сургутнефтегазпроект, СахалинНИПИморнефть, Ростовнефтехимпроект, ПечорНИПИнефть, Тюменнефтегазпроект, ТомскНИПИнефть, Газпроектинжиниринг Черномортранснефть, Казтрансойл Нефтепродуктпроект, Тенгизинтернефтегазстрой, ГИПРОтрубопровод, Урало-Сибирские магистральные нефтепроводы Сибнефть – Омский НПЗ, Рязанский НПЗ, Пермнефтеоргсинтез, ГИПРОкаучук, ГИПРОсинтез

13 «ИНФАРС» - Ваш надежный и профессиональный партнер Мы можем и хотим работать с Вами Сделайте и Вы свой выбор