Александр Кардаков Алушта, 22.10.2010 Мировой опыт создания инновационных центров МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС-ФОРУМ СТРАТЕГИЯ КРЫМСКОГО МОДЕРНИЗАЦИОННОГО ПРОРЫВА. - презентация

1 Александр Кардаков Алушта, Мировой опыт создания инновационных центров МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС-ФОРУМ СТРАТЕГИЯ КРЫМСКОГО МОДЕРНИЗАЦИОННОГО ПРОРЫВА

2 Что нужно сделать, чтобы Я захотел перенести в Крым офис своей компании? Анализ мирового опыта Достойная идея - требует проверки

3 София Антиполис Франция, Лазурный берег, 15 км от побережья между Ниццей и Каннами: Сходное расположение Близость побережья Создание проекта с нуля Отсутствие городской инфраструктуры Анализ мирового опыта

4 Создан в 1969 году – продукция высоких технологий от ВРП – 3%. В настоящий момент: рабочих мест 1500 компаний Приоритетные сферы деятельности: информационные технологии, биотехнологии Продукция высоких технологий от ВРП – 50% София Антиполис

5 Сильные стороны Компании – двигатели: IBM, Texas Instruments, Digital, Thomson, France Telecom. Наличие свободной земли (лес Вальмаск) и введение специального землепользовательского режима Наличие инфраструктуры (международный аэропорт Ниццы) Выгодное географическое положение и хорошие климатические условия София Антиполис

6 Факторы успешного построения Транспортная и информационная инфраструктура соединяющие технополисы с крупными городами Привлечение лидеров рынка уже на начальном периоде создания технополиса Приток высококвалифицированных специалистов Высокий уровень экспертизы, кадров. Близость академических учебных заведений Обеспеченность информацией Наличие венчурного, банковского капитала Мировой опыт технополисов

7 Типичные недочеты Ориентация на выполнение простых, сборочных функций Отсутствие связи между академическими и промышленными образованиями Большие корпорации НЕ стали источником распространения своего потенциала НИОКР Слишком низкий уровень государственного влияния Чрезмерное государственное вмешательство Мировой опыт технополисов

8 Технопаркостроение в Украине Основные разновидности: Около научная фантастика NEW-Васюки Девелоперский проект Центры «отмывания» денег

9 Сильные стороны Географическое положение и хорошие климатические условия Наличие незастроенной земли Наличие инфраструктуры (аэропорты в Симферополе и Севастополе) Возможность создания особых фискальных условий, вследствие статуса автономной республики Облегченный визовый режим въезда в Украину Отсутствие языковых барьеров (для компаний СНГ) SWOT- анализ для Крыма

10 Слабые стороны Отсутствие последовательности в макро- и микроэкономической политике Нестабильная законодательная система, в том числе отсутствие таковой в отношении венчурного инвестирования Отсутствие государственно-частного партнерства SWOT- анализ для Крыма

11 Слабые стороны Отсутствие инфраструктуры, способствующей развитию инноваций Низкая конкурентоспособность отечественной отрасли высоких технологий в сфере разработок и производства Низкая инвестиционная привлекательность Украины Языковые барьеры (массовое незнание английского языка) Неизвестность Крыма Отсутствие «конгресс-инфраструктуры» SWOT- анализ для Крыма

12 Угрозы Спекуляции земельными ресурсами и недвижимостью Чрезмерное госрегулирование деятельности центра Нехватка квалифицированного персонала Неспособность сориентировать научные разработки на удовлетворение актуальных потребностей бизнеса Сложности привлечения инвестиций Нестабильная внешняя политика Украины (взаимоотношения с «соседями») SWOT- анализ для Крыма

13 Возможности Использование преимуществ региона в некурортный сезон Постоянный денежный поток от использования инфраструктуры в независимости от сезонности Выгодное географическое положение - привлечение филиалов зарубежных компаний Связи и необходимая инфраструктура отечественных компаний позволит предлагать продукты высокой долей сервисной составляющей SWOT- анализ для Крыма

14 Возможности Развитие сферы услуг - востребованность бизнесом консалтинговой, проектной деятельности Использование деловых коммуникаций для расширения внешних рынков сбыта Интенсивный международный обмен. Интеграция в глобальную среду Приток идей, кадров, инвестиций извне SWOT- анализ для Крыма

15 Территориальний принцип: политическая независимость, особый режим землепользования Принцип управления: независимый комитет Принцип отбора компаний: целевое назначение Принцип опережающего развития венчурной и инновационной инфраструктуры Принцип обустройства технополиса Принципы реализации технополиса

16 Принцип обустройства технополиса Сегментированные жилые зоны Жилые комплексы (для постоянных и временных работников) Выделенная зона контроля безопасности Специальные упрощенные условия регистрации и проживания для иностранных граждан Инфраструктура гостиниц Современная транспортная инфраструктура, включая шатл-сервисы Адекватные службы кетеринга Принципы реализации технополиса

17 Бизнес-конференции + интернет присутствие Приспособленные центры в близости от технополиса Позволят создать интенсивный международный обмен, который будет способствовать продвижению продуктов и идей, создающихся в центре Обеспечат приток идей, потенциальных инвесторов и кадров извне Привлечение участников

18 Инициализация и пропаганда Создание законодательной базы Выделение земли и средств на первичную инфраструктуру Инвестиции в образование в регионе Использование ресурсов МИД Украины для международной пропаганды проекта и Крыма Организация международных конференций на государственном уровне Задачи государства

19 «Зеленый свет» для проекта Защита на местном уровне, лоббирование на уровне Украины, интеграция программы межрегионального сотрудничества Законодательная база по землепользованию и спецрежим, контроль исполнения Задачи АРК

20 Посчитать риски Начать работать Задачи бизнеса

21 Александр Кардаков Алушта, Мировой опыт создания инновационных центров МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС-ФОРУМ СТРАТЕГИЯ КРЫМСКОГО МОДЕРНИЗАЦИОННОГО ПРОРЫВА