Закрытое акционерное общество « Новый Стиль » (г. Харьков) - презентация

1 Закрытое акционерное общество « Новый Стиль » (г. Харьков)

2

3

4

5

6

7

8

9 IFS FOUNDATION1 ТЕХНОЛОГИЯ И АРХИТЕКТУРА ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА УЧЁТНЫЕ ПРАВИЛА ГЕНЕРАТОР ОТЧЁТОВ УПРАВЛЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИМ ВЛИЯНИЕМ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ОТЧЁТНОСТЬ ПО ПРОЕКТАМ ДОКУМЕНТООБ ОРОТ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ РИСК- МЕНЕДЖМЕНТ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ IFS ПЕРСОНАЛ ПОРТАЛ ПЕРСОНАЛА ПОДБОР ПЕРСОНАЛА РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ТАБЕЛЬНЫЙ УЧЁТ ЗАРПЛАТА IFS ИНЖИНИРИНГ УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ИЗДЕЛИЯ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ УПРАВЛЕНИЕ ДАННЫМИ ПО ИЗДЕЛИЮ IFS ИНСТРУМЕНТЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПОРТАЛ ПОРТАЛ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КОНТРАГЕНТАМИ ОПОВЕЩЕНИЕ О СОБЫТИЯХ МОБИЛЬНЫЕ И БЕСПРОВОДНЫЕ СЕРВИСЫ СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И WEB - СЕРВИСЫ IFS ПОСТАВКИ ЗАКАЗЫ КЛИЕНТА ПЛАНИРОВЩИК СБЫТА СЧЕТА-ФАКТУРЫ ПРОГНОЗ СПРОСА УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ СНАБЖЕНИЕ ПЛАНИРОВЩИК СНАБЖЕНИЯ IFS ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТЫ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ НАРЯД-ЗАКАЗ ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫЕ РЕМОНТЫ ПЛАНИРОВАНИЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ ИНТЕГРАЦИЯ С АСУ ТП РЕГИСТР ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ РЕГИСТР ОБОРУДОВАНИЯ МОНИТОРИНГ ОБОРУДОВАНИЯ АНАЛИЗ ПОКАЗАНИЙ ОБОРУДОВАНИЯ КОМПЛЕКСНЫЕ РЕМОНТЫ И МОДЕРНИЗАЦИЯ IFS ПРОИЗВОДСТВО ПРОЕКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПЛАНИРОВАНИЕ С ОГРАНИЧЕНИЯМИ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛАХ ПЛАНИРОВАНИЕ ПАРТИЙ ПРОЕКТИРОВАНИЕ НА ЗАКАЗ КАЛЬКУЛЯЦИЯ ЗАТРАТ ЦЕХОВОЙ ЗАКАЗ ПОТОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРОИЗВОДСТВО КОНФИГУРИРОВАНИ Е НА ЗАКАЗ ЦЕХОВОЙ УЧЁТ IFS ПРОДАЖИ И ОБСЛУЖИВАНИЕ УПРАВЛЕНИЕ СЕРВИСНЫМИ КОНТРАКТАМИ УПРАВЛЕНИЕ ДОГОВОРАМИ ВЫЕЗДНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ CALL- ЦЕНТР КОНФИГУРАТОР ПРОДУКЦИИ ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ ИНТЕРНЕТ - МАГАЗИН IFS ФИНАНСЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ РАСЧЁТЫ С КРЕДИТОРАМИ РАСЧЁТЫ С ДЕБИТОРАМИ ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА КОНСОЛИДАЦИЯ ГЛАВНАЯ КНИГА ЭЛЕКТРОННЫЕ ПЛАТЕЖИ IFS APPLICATIONS

10

11 Этапы К о н е ч н ы е ц е л и п р о е к т а t внедр. (1 - ER) t внедр.1t внедр.2 ER=0 Цели проекта не достигнуты! Причина: неправильно организован процесс внедрения (на каждом этапе допускались принципиальные ошибки, накладывавшиеся одна на другую) В этих случаях приводятся такие оправдания: «Плохая (тупая, сложная) программа», «Теория – одно, а практика – совсем другое», «Это у них там за границей, где все расписано…, а нам это не подходит» 0

12

13 Эффективность Оборудования Среднее время между отказами Среднее время на ремонт Рейтинг Г - П – К (APQ) Группы причин потерь Типы событий остановки События остановки, производства и отказов Просмотр событий Готовность Производительность Качество Оборудование Анализ Сообщение об отказе

14 Анализ эффективности К=К= К=К= Г=Г= Г=Г= П=П= П=П= Время всего – Время Простоя Время всего Время на пр. ед. х Кол-во Доступное время работы Количество произведено – Количество списано Количество произведено Анализ производительности оборудования: Г x П x К Анализ производительности оборудования: Г x П x К Готовность Производительность Качество

15 Анализ APQ

16 Технические объекты Адрес объекта Технические характеристики Результаты контроля состояния Запчасти Данные о работе Гарантии Стоимость обслуживания Примечания Информация об инфраструктуре предприятия Связи Функциональный объект Серийный объект

17 Планово-предупредительные работы Календарь Событие Условие Подготовка Наряд-заказ Тех. нарушение Тех. нарушение Не плановое КомплексныйЕдиничный Отчет Проводки IFS Финансы История материалы документы персонал допуски

18 Планово-предупредительные работы © 2010 IFS По событию ЯнвФевМартАпрМай Наработка Создать наряд-заказ По условию Неделя Рабочая температура Град.C Создать наряд-заказ Верхняя граница Нижняя граница 22/07/ / /08/201012/08/2010 Вывод из работы на летний период НЗ По календарю PM WO PM WO По условию

19

20 Этапы К о н е ч н ы е ц е л и п р о е к т а t внедр. (1 - ER) t внедр.1t внедр.2 ER=0 Цели проекта не достигнуты! Причина: неправильно организован процесс внедрения (на каждом этапе допускались принципиальные ошибки, накладывавшиеся одна на другую) В этих случаях приводятся такие оправдания: «Плохая (тупая, сложная) программа», «Теория – одно, а практика – совсем другое», «Это у них там за границей, где все расписано…, а нам это не подходит» 0

21

22 Управление наряд-заказами Реестр оборудования Реестр оборудования Объект оборудования Планирование работ Наряд-заказ выпущен Выполнение работ Принят Планирование ППР Планирование ППР Автоматическая генерация наряд-заказов Учёт выполнения наряд-заказа Анализ Внешние затраты Внешние затраты Затраты на материалы Затраты на персонал Затраты Сообщение об отказе

23

24 Обеспечение наряд-заказа Наряд-заказ: Материал Количество Требуемая дата Резервирование под наряд-заказ Проверка доступности Заявка снабжения, тендер Заказ снабжения Прибытие материалов Отпуск со склада Материал не доступен Материал доступен Количество Дата Выбор поставщика Количество Дата Цена

25 Связь со складом НовыйПодготовка Готов ВыпущенНачат Отчет Завершен Статус НЗ Складские операции äПланирование ТМЦ äРезервирование äСписание äВозврат äОтмена резервирования

26 Связь со снабжением Наряд-Заказ Заявка снабжения Заказ снабжения Прибытие на склад Отпуск, возврат Складируемые ТМЦ Закупаемые услуги

27

28 Доступность персонала Рабочее расписание Время отсутствия Учет рабочего времени Обучение Учет работ в проекте Учет работ по наряд-заказам Доступное время работника

29 Составление бюджета ТОиР Ввод данных об обслуживани и Формирование графика работ Анализ Внешние затраты Внешние затраты Данные о требуемых материалах Данные о требуемом персонале Формировани е бюджета

30 Модель бюджетирования ТОиР Наряд-заказы Месячный график ремонтов Годовой план ремонтов Платежный план Бюджет

31 Сбор фактических затрат ТОиР Бюджет Наряд-заказы Месячный график ремонтов Годовой план ремонтов План – Факт – Дельта

32