Екатеринбург 2009 Итоги научной работы за 2008 г. и стратегия развития научной и инновационной деятельности в университете до 2015 г. ГОУ ВПО «Уральский. - презентация

1 Екатеринбург 2009 Итоги научной работы за 2008 г. и стратегия развития научной и инновационной деятельности в университете до 2015 г. ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина» Проректор по научной и инновационной работе Попов Артемий Александрович доктор технических наук, профессор

2 Научный потенциал г Категория сотрудников ШтатныеСовместителиВсего Доктора наук и профессора Кандидаты наук и доценты – Аспиранты / соискатели 586/ / /163 Докторанты 19 – 23 – 25

3 Структура финансирования НИР в 2008 году 3 Хоздоговор 89,0 млн. руб. 243 темы Рособразование 29,4 млн. руб. 51 тема Роснаука 13,0 млн. руб. 11 тем РФФИ, РГНФ 12,0 млн. руб. 44 темы Правительство Свердл. обл. 2,9 млн. руб. 14 тем Госбюджет НИЧ факультеты 73,8 млн. руб. 217 тем Зарубежные контракты НИЧ 0,4 млн. руб. 3 темы Структурные подразд. НИЧ 9,0 млн. руб. 4 темы Базовое финансирование 16,7 млн. руб. 46 тем Программы Рособразования 12,7 млн. руб. 5 тем Гранты Президента 0,8 млн. руб. 5 тем Госконтракт по ФЦНТП 12,2 млн. руб. 6 тем Проекты РФФИ 11,2 млн. руб. 41 тема Региональный Конкурс «Урал» 2,9 млн. руб. 14 тем ВСЕГО: 146,3 млн. руб. 363 темы в т.ч. Филиалы (НТИ) 5,8 млн. руб. 19 тем ФЦНТП – Федерально-целевая научно- техническая программа, РФФИ – Российский фонд фундаментальных исследований, РГНФ – Российский гуманитарный научный фонд Проекты РГНФ 0,8 млн. руб. 3 темы

4 4 Выполнение в 2008 году научных исследований по источникам финансирования

5 5 Годовой объем выполненных научных исследований за пять лет 2005 к 2004 году Объем г/б млн. (-14.8%) Объем х/д млн. (25.3%) Общий +7.5 млн. (8.6%) 2006 к 2005 году Объем г/б млн. (-1.9%) Объем х/д млн. (24.4%) Общий млн. (22.5%) 2007 к 2006 году Объем г/б млн. (34.5%) Объем х/д млн. (22.3%) Общий млн. (26.3%) 2008 к 2007 году Объем г/б млн. (11,7%) Объем х/д млн. (-37.9%) Общий млн. (-18,5%)

6 6 Объём финансирования за 2008 год (в тыс. руб.)

7 Распределение финансирования научной деятельности за 2008 г. по факультетам (%) 7

8 8 Выработка на 1 ППС (2008)

9 9 Объемы финансирования научной деятельности за годы по факультетам Тыс. руб.

10 10 Сведения о научных контрактах с иностранными организациями (фирмами)

11 11 Руководители крупных госбюджетных НИР в 2008 году Всего РуководительФакультетКафедра Объём, тыс. руб. Кортов В.С.ФТФМПК9 803 Лисиенко В.Г.РТИ-РТФАиУТС3 335 Набойченко С.С.МТФМТЦМ3 827 Попов А.А.МТФТОФМ4 336 Русинов В.Л.ХТФОргХ1 642 Тягунов Г.В.МТФ/ЭТФИФМЖ/БЖД1 004 Цепелев В.С.МТФ/ЭТФИФМЖ/БЖД3 899 Чолах С.О.ФТИЭФ1 671 Чупахин О.Н.ХТФОргХ2 355

12 12 Руководители крупных хоздоговорных НИР в 2008 году Общий объем хоз. договоров, выполненных в 2008 году факультетами – 74200,0 тысяч рублей. Доля крупных хоздоговоров, выполненных факультетами – 57,8%

13 13 Перечень кафедр (43), не имевших объема финансирования НИР в 2008 г. Металлургический факультет Каф. Технологии художественной обработки металлов Механико-машиностроительный факультет Каф. Информационных технологий и автомат. проектирования Каф. Автомобили и тракторы Каф. Инженерной графики. Каф. Прикладной геометрии Каф. Подъемно-транспортные машины Каф. Теоретическая механика Каф. Технология машиностроения Теплоэнергетический факультет Каф. Теоретической теплотехники Каф. Оборудование и эксплуатация газопроводов Каф. Энергосбережения Каф. Прикладной информатики Химико-технологический факультет Каф. Иммунохимии Каф. ПАХТ Строительный факультет Каф. Архитектуры Каф. Строительной механики Каф. Строительного производства Каф. ТГ и В Факультет экономики и управления Каф. Бухгалтерский учет и аудит Каф. Государственные и муниципальные финансы. Каф. Общей экономической теории. Каф. Управление внешнеэкономической деятельностью. Каф. Экономики и организации машиностроения. Каф. Экономики и организации химической промышленности. Каф. Экономики и управления качеством. Каф. Экономической безопасности. Факультет гуманитарного образования Каф. Истории России Каф. Культурологии и дизайна Каф. Права Каф. Соц. антропологии и психологии Каф. Философии Каф. Организационной психологии. Каф. Организация работы с молодежью. Институт физической культуры, социального сервиса и туризма Каф. Общей физической подготовки Каф. Игровых видов спорта Каф. Циклических видов спорта Каф. Спортивных единоборств Каф. Прикладных видов спорта. Каф. Теории физической культуры. Радиотехнический факультет Каф. Полиграфии и ВЕБ-дизайна. Физико-технический факультет Каф. Управление интеллектуальной собственностью. Факультет информационно-математических технологий Каф. Мультимедиатехнологий Каф. Моделирования управл. Систем 11 кафедр, в том числе 8 выпускающих, имеют только базовое госбюджетное финансирование

14 14 Подготовка кадров высшей квалификации АСПИРАНТУРА Открыта по 80 специальностям, 11 отраслей наук Подготовка ведется по 72 специальностям Обучается – 586 чел., из них очно – 514 чел., Контракт – 45 В целевой аспирантуре для УГТУ-УПИ обучается 3 человека За последние 5 лет число аспирантов колеблется чел. Показатели аккредитации: Число аспирантов на 100 студентов приведенного контингента – 2.3 (4) Процент аспирантов защитившихся в течение года после окончания аспирантуры - 24 (25). Защитили диссертации 46 человек, в т.ч. для УГТУ-УПИ – 26 СОИСКАТЕЛЬСТВО Соискатели всего 276 чел. для подготовки диссертации – 183 чел. (137 чел. УГТУ-УПИ) для сдачи канд. экзаменов – 93 чел. (25 чел. УГТУ-УПИ)

15 15 Подготовка кадров высшей квалификации ДОКТОРАНТУРА Открыта по 30 специальностям, реализуется по 13. Обучается 19 докторантов, 6 соискателей докторской степени. Защиты в 2008 (2007) г. – 3 (5) чел. Эффективность – 33% (62%) Прием 2008 г. - 5 докторантов и 2 соискателя. Количество научных руководителей 270 (230). В том числе: 203(184) доктора наук, профессора и 67(57) доцентов. 54 штатных профессоров, докторов наук не имеют аспирантов! В 2008 г. защиты были только у 41 руководителя. У 29 руководителей – докторов наук, защит нет последние 3 года. Из 203 научных руководителей профессоров только 72 человека имеют 3 и более аспирантов. Коммерческая деятельность Общая сумма средств, поступивших в 2008 году за работу на договорной основе составила на г ,4 тыс. руб.

16 16 Диссертационные советы. Количество защит в 2008 году п/п Шифр советаПредседатель советаОбщееИз УГТУ-УПИ Докт.Канд.Докт.Канд. 1.Д *проф. Кортов В.С Д проф. Попов А.А Д проф. Набойченко С.С Д проф. Бродов Ю.М Д проф. Чупахин О.Н ДС проф. Бекетов А.Р ДС проф. Селезнев В.Д ДС проф. Панченко Б.А.0000 Всего за 2008 г.: Было в 2007 г.:

17 Совет молодых ученых 17 Проведен Областной конкурс научных работ студентов «Научный олимп 2008». От УГТУ-УПИ подано 131 работа ( в 2007 г ). В конкурсе молодых ученых УГТУ-УПИ на лучшую научно- исследовательскую работу 2008 года приняли участие 140 человек (в 2007 г. -209). В 2008 году по программе У.М.Н.И.К (Фонд развитию развития малых форм предпринимательства в научно – технической сфере). получили финансирование (в размере около в год на 2 года) 44 молодых ученых (в 2007 г. -11 человек).Объем средств, привлеченных по данной программе составил 11 млн.руб. Организованы конкурсы на соискание именной стипендии Попечительского совета и грантов Попечительского совета. Награждено 10 человек. Реализуется взаимосвязь Совета НИРС УГТУ-УПИ с советом молодых ученых (половина членов Совета МУ являются представителями от факультетов в Совете НИРС УГТУ-УПИ) по развитию студенческой науки.

18 18 Информационный эффект – 2008 г.

19 Патентная работа в УГТУ-УПИ 19

20 20 Требования аккредитации в части науки Наименование критерия государственной аккредитации НормаУГТУ-УПИ Число отраслей науки по специальностям научных работников (аспирантуры) >511 Число аспирантов на 100 студентов контингента, приведенного к очной форме обучения >42.3 Процент аспирантов, защитивших диссертации не позднее чем через год после окончания аспирантуры (от числа поступивших) >2524 Число отраслей науки, в рамках которых выполняются научные исследования >57 Среднегодовой объем финансирования научных исследований за пять лет (тыс. руб.) > Среднегодовой объем научных исследований на единицу научно- педагогического персонала за пять лет (тыс. руб.) > Среднегодовое количество монографий на 100 основных штатных педагогических работников с учеными степенями и (или) учеными званиями, изданных за пять лет: >39.2 Процент профессорско-преподавательского состава с учеными степенями и (или) учеными званиями Процент докторов наук и (или) профессоров > Среднегодовое число защит диссертаций на 100 человек научно- педагогического персонала >31.2 (2.9)(5.1 )

21 21 АНАЛИЗ СИТУАЦИИ: Не выполняем 3 показателя и приближаемся к критическому уровню еще по 3 показателям для аккредитации.

22 Основные задачи Современный университет – высшее учебное заведение, одинаково эффективно осуществляющее образовательную и научную деятельность на основе принципов интеграции науки и образования. Важнейшие отличительные признаки современного университета: Способность как генерировать знания, так и обеспечивать эффективный трансфер технологий в экономику; Проведение широкого спектра фундаментальных и прикладных исследований; Наличие высокоэффективной системы подготовки магистров и кадров высшей квалификации, развитой системы программ переподготовки и повышения квалификации.

23 Основные задачи Индикаторы результативности научно-инновационной деятельности современного университета: Доля доходов от НИОКР из всех источников в общих доходах университета; Уровень публикационной активности и цитируемости (измеряется по источникам, индексируемым международными и национальными службами; Отношение доходов от реализованной университетом и организациями его инновационного пояса научно- технической продукции, включая права на результаты интеллектуальной деятельности, к затратам федерального бюджета на выполнение университетом НИОКР; Доля завершенных прикладных НИР, перешедших в стадию ОКР.

24 24 ПЕРСПЕКТИВЫ: Аналитическая ведомственная целевая программа "Развитие научного потенциала высшей школы ( годы)"

25 25 АНАЛИЗ СИТУАЦИИ: Выполнение НИРовских работ между факультетами осуществляется крайне неравномерно. Практически 70% объема НИР выполняется на четырех факультетах: Фт, Мт, Рт, Хт. 43 кафедры университета, в том числе 27 выпускающих, не участвуют в выполнении хоздоговорных и госбюджетных НИР. В то же время сотрудники университета выполняют НИОКР и ОКР со сторонними организациями напрямую. При этом используется как материально-техническая база университета, так и его интеллектуальный потенциал.

26 26 АНАЛИЗ СИТУАЦИИ И ЗАДАЧИ НА БЛИЖАЙИЙ ПЕРИОД Недостаточная интеграция с институтами УрО РАН. Фактически только кафедр имеют тесные научные контакты, большая часть из которых охвачено НОЦами, созданными при выполнении Инновационной программы. В университете практически нет официально зарегистрированных научных школ. В итоге перехват финансовых потоков бюджетного финансирования институтами РАН. Объективно нужно объединять усилия. Необходимо активизировать работу научно- образовательных центров, которые на данном этапе являются наиболее укомплектованными коллективами как современным оборудованием, так и кадрами, создав на их базе хозрасчетные Центры коллективного пользования, что даст возможность сотрудникам вуза выполнять НИРовские работы на современном оборудовании.

27 АНАЛИЗ СИТУАЦИИ: Недостаточные темпы подготовки кадров высшей квалификации для учебного процесса и научной работы. Ужесточены требования ВАК по защите диссертаций в части публикаций, при этом резко сокращен список изданий, одобренных экспертными Советами ВАК и условия его формирования. Многие вузовские издания не вошли в этот список. Возникли дополнительные трудности и при утверждении диссертационных советов. Как следствие этого сегодня в УГТУ-УПИ утверждены только 10 диссертационных советов, вместо 18 действующих в 2007 г.; 5 находится на согласовании в ВАК. Имеющийся научный потенциал ППС далеко не полностью использован для эффективной подготовки кадров высшей квалификации. Только 41 (29%) научных руководителя из 147, имеющих выпускников в 2008 году вывели аспирантов на защиту в срок. 28% штатных профессоров не имеют аспирантов

28 АНАЛИЗ СИТУАЦИИ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ Недостаточно эффективно действует система подготовки кадров для себя! (вертикаль: НИРС, научные сотрудники и аспиранты, кандидаты наук, доктора наук. Необходима разработка и реализация целевой программы для активизации научно-инновационной деятельности студентов, аспирантов и молодых специалистов. Крайне низок индекс цитируемости работ сотрудников УГТУ-УПИ в сравнении с другими вузами. Так, если в середине 80-х годов отставание от МГУ было в 3-4 раза, то сейчас в 27 раз. Если в 80-х годах УПИ превосходил УрГУ в 5 раз, то сейчас УГТУ-УПИ отстает в 1,5 раза. В ВУЗе очень мало молодых докторов (до 50 лет) и кандидатов наук (до 35 лет), в штате НИЧ единицы. Необходимо преодолеть негативную тенденцию старения кадров. Сегодня средний возраст ППС в УГТУ-УПИ превышает 52 года, увеличиваясь ежегодно более чем на 0,5 лет. Если тенденция продолжится, то в ближайший период возникнут серьезные кадровые проблемы.

29 29 Задачи Перечисленные проблемы существуют по объективным внешним и внутренним причинам. Пути их преодоления в: Развитии партнерских отношений с властными структурами (программы, гранты, и пр.), бизнессообществом, академией наук. Необходимо формировать портфель востребованных ими продуктов и услуг. Представителям прикладной науки надо держать руку на пульсе происходящего на предприятиях и организациях, знать их сегодняшние потребности и представлять, что ожидается.

30 30 Задачи Изменении внутренней среды с целью мотивации сотрудников на инновационную работу (в том числе - условия аттестации ППС, особенно заведующих кафедрами), формирование и усиление связи с производством. Формировании умения сотрудников представлять предлагаемый продукт или услуги как бизнес – проекты, другими словами обучение «рыночной» деятельности. Требуется обеспечение эффективного взаимодействия научных коллективов для подготовки и реализации крупных междисциплинарных проектов.

31 31 Задачи Оптимизация накладных расходов стимулирующих к увеличению объемов выполняемых работ в университете (например, применение шкалы «чем > объем, тем < накладные» и объем, при этом, определять в течение года по нарастающей для каждого руководителя). Обеспечение возможности работы на уникальном оборудовании Центров Коллективного Пользования, как университета, так и Академии наук, других вузов, предприятий и организаций.

32 32 Задачи Интеграция с институтами УрО РАН для выполнения комплексных научных проектов. Увеличении штата реальных научных сотрудников – как основного резерва ППС. Активизации работы диссертационных советов за счет роста потока своих аспирантов и своих соискателей, а так же контрактных аспирантов и соискателей.

33 33 Задачи Создании комфортных условий реализации и развития научной деятельности в университете, а именно: Полный набор сервисных услуг, необходимых для реализации научной деятельности (обеспечение подготовки и быстрого прохождения документов при заключении и реализации контрактов и договоров, подготовки конкурсной документации, оформлении командировочных удостоверений, организации семинаров, конференций, выставок, поиске партнеров, поставщиков и субподрядчиков и т.д.).

34 34 Задачи Обеспечение необходимого информационного обслуживания научной деятельности - свободный доступ к информационным ресурсам, возможности публикаций, необходимых действий по защите и коммерциализации интеллектуальной собственности, продвижение продукции и услуг на рынок. Формирование собственной системы грантов для развития студенческой и молодежной науки, содействие их участию в международных, федеральных и областных программах и конкурсах.

35 Задачи Введение системы подготовки лучших студентов для поступления в аспирантуру. Создание системы поддержки одаренной молодежи, как кадрового потенциала университета, увлекающихся наукой, создание соответствующей инфраструктуры, определяющей перспективу последующего трудоустройства и решения жилищных проблем.

36 36 Заключение Для решения перечисленных задач необходимо сформировать «Комплексную программу развития научной деятельности университета» в результате выполнения которой должно быть достигнуто: увеличение объема доли НИР в бюджете УГТУ-УПИ до 30%; увеличение числа аспирантов на %; увеличение штата научных работников в 2 – 2.5 раза; доведение числа защит в срок до 50%. А так же безусловного выполнение всех показателей аккредитации.

37 Дополнения к проекту постановления В п.4. Считать недопустимым существование выпускающих кафедр, не привлекающих средства для финансирования НИР. Стимулирующие надбавки из ФОР сотрудникам таких кафедр не назначаются. Ученым советам факультетов совместно с НТК университета в срок до рассмотреть вопрос о функционировании таких кафедр и дать предложения о их дальнейшей деятельности Усилить работу информационно-аналитического отдела НИЧ в направлении маркетинга научных разработок университета и информировании структурных подразделений о различных конкурсах и программах НИиОКР Активизировать работу по созданию НОЦ в области наноматериалов и нанотехнологий. Подготовить перспективный план деятельности и развития НОЦ до

38 38 Конец доклада СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ