Инновационный проект «КАУ БЮРО 2.0» Разработчик – Алимов Александр Феликсович, Директор ООО «АТ-Парк» Молчанов Виктор Владимирович, коммерческий директор. - презентация

1 Инновационный проект «КАУ БЮРО 2.0» Разработчик – Алимов Александр Феликсович, Директор ООО «АТ-Парк» Молчанов Виктор Владимирович, коммерческий директор ООО «АТ-Парк». Никитина Лариса Борисовна, директор по стратегии и развитию ООО «АТ-Парк». Телефоны: (495) , +7 (926) , +7(951) Skype: Alexsander.Alimow, viktor.molchanov, Larisaa12 Адрес электронной почты: г. Москва, 2011 год

2 Потребители и их проблема Уровень продаж в России – 11 млрд. в год. Потенциальный объем рынка CRM решений для средних и малых предприятий оценивается - 27, 636 млрд. рублей. Потенциальный объем рынка CRM решений для средне – крупных предприятий оценивается – 120 млрд. рублей. Основные торговые марки CRM решений - 14 (включая зарубежные продукты). Общее количество торговых марок CRM решений более 300 (включая зарубежные продукты). Основные потребители – предприятия малого, среднего и средне – крупного бизнеса. Проблема – нет CRM решений для среднего и малого бизнеса с размером бюджета 70 тыс. рублей и средне – крупного бизнеса с размером бюджета 40 млн. рублей. Уменьшение длительности внедрения проекта менее 3 месяцев для малого и среднего бизнеса. Уменьшение длительности внедрения проекта 6 месяцев для крупного и средне – крупного бизнеса.

3 Внедрение CRM систем В мире существует 14 основных программных продуктов CRM решений 10 зарубежных продуктов. SAP R/3 Oracle Applications IFS Application Baan ERP iRenaissance MBS Axapta, Navision iScala MFG/PRO J.D.Edwards OneWorld SyteLine ERP В России присутствуют 4 продукта. "Галактика" "Парус" "1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" КИС "АС+"

4 Существующие конкурентные решения РешениеСфера применения Срок внедрения и методика оптимизацииСтоимость внедрения SAP R/3 Оборонные предприятия, компании нефтегазового комплекса, металлургия, энергетика телекоммуникации, банковский сектор. 1-5 лет и более, IDEFX, ABC, BPR Лицензия на 50 рабочих мест стоит около $350 тыс ($7000/место). Стоимость внедрения может в несколько раз превышать стоимость решения. MFG/PRO Автомобильная, авиационная, электронная, электротехническая, химическая, фармацевтическая и пищевая промышленность. 3 мес. – 1,5 года и более, IDEFX, ABC, BPR Стоимость лицензии на одно рабочее место $2-5 тыс. в зависимости от конфигурации. Внедрение обходится в % этой суммы. "Парус" Машиностроение, нефтегазовые компании, предприятия энергетической отрасли 4 мес. – 1 год и более, IDEFX, ABC, BPR Стоимость лицензии на одно рабочее место $1-2 тыс. Стоимость внедрения % цены решения. "1С: " Машиностроение, пищевая промышленность и др. 3-9 мес. и более, IDEFX, ABC, BPR Лицензия на одно рабочее место $ Стоимость внедрения на одно рабочее место $

5 Инновационные решения проекта КАУ «Бюро 2.0» Принципиально новая методика оптимизации бизнес- процессов - MDM96. Инновационный элемент – интегрированная система управления – планирования, управления, мониторинга и тренинга. Процесс проектирования и настройки программы КАУ «Бюро 2.0» составляет от 1 дня до 3 месяцев, в зависимости от сложности задачи. - завершать все текущие задачи не позднее окончания рабочего дня; - обучать вновь принятый персонал в течении 5 рабочих дней; - создавать отчеты на основе системы мониторинга в течении 5 минут; Оценивать с помощью ситуационной модели предприятия последствия управленческого решения на любом иерархическом уровне; - оценить и принять управленческое решения на основе отчета в течении 15 минут.

6 Конкурентные преимущества проекта и этапы развития проекта - планируемые и пройденные n Конкурентные преимущества проекта n Полный цикл оптимизации от проектирования схемы до установки настроек для предприятия Простота эксплуатации Низкая стоимость Применение в любых отраслях бизнеса и управления Ускорение принятия управленческих решений Дополнительные возможности (электронный документооборот, сервисные возможности, шифрование, ситуационное моделирование) Пройденные Разработка инновационной идеи. Разработка методики оптимизации бизнес-процессов MDM96. 8 проектов оптимизации бизнес-процессов в организациях. Создание прототипа, стенда КАУ «Бюро 1.0 Планируемые Доработка технического задания (ТЗ) для КАУ «Бюро 2.0». Разработка мероприятий для соблюдения сторонних интеллектуальных прав Выбор исполнителей (программистов) для выполнения ТЗ. Создание и тестирования программы «КАУ Бюро 2.0» Защита интеллектуальной собственности. Маркетинговые исследования. Выпуск промышленного образца. Выпуск опытной серии. Создание системы поддержки программного продукта. Организация системы продаж продукции. Пройденные этапы развития проекта

7 Прогноз продаж КАУ «Бюро 2.0» Продукт планируется выпускаться в – коробочном варианте и дистрибутив скачиваемый с сайта; Средняя себестоимость дистрибутива при программе 5000 штук – 3050 рублей. На первом этапе развития проекта – выпуск до 5 тыс. штук/год. В дальнейшем - увеличение выпуска, франчайзинг, дистрибьюция. Цена единицы продукции в зависимости от настроек: Для малого и среднего бизнеса. Для крупного и средне - крупного бизнеса. Лицензия 5 мест – рублей; Лицензия 50 мест – рублей; Лицензия 10 мест – рублей; Лицензия 100 мест – рублей; Лицензия 20 мест – рублей; Лицензия 250 мест – рублей; Диаграмма строиться с учетом минимальной цены реализации рублей.

8 Бизнес-план проекта КАУ Бюро 2.0 Месяц, размерность тыс. руб. 1-й квартал2-й квартал3-й квартал4-й кварталИтого Расходы Аренда Разработки и выпуск ПО ФОТ Итого расходы, руб Доходы Малый и средний бизнес Цена КАУ Бюро с настройкими для СМП Итого доходы, руб НДС18% Валовый доход Налог на прибыль24% ЕСН26% Подоходный налог13% NVP

9 Основные достижения проекта Разработка методики формализации и оптимизации бизнес-процессов MDM96 Разработка системы управления и планирования сети IP-телефонии, разработка документооборота, ситуационной модели бизнеса, инструкции, методички. Ситуационная модель бизнеса производство на автоматической линии фирмы «Сардини» и торговля 200 литровых бочками, инструкции, методички. Ситуационная модель бизнеса производство и торговля электродами, шихтой и жидким стеклом. Оптимизация оптовой фирмы по продаже металло-проката, разработка документооборота, ситуационной модели бизнеса, инструкции, методички. Оптимизация фирмы (розничный магазин), разработка документооборота, ситуационной модели бизнеса, инструкции, методички. Оптимизация фирмы (торговый дом по продаже стройматериалов), разработка документооборота, ситуационной модели бизнеса, инструкции, методички. Разработка, тестирование, защита "Комплекса адаптивного управления Бюро 1.0« Оптимизация структуры и программа автоматического планирования пролива сети АЗС розничной реализации нефтепродуктов Разработка, тестирование, защита "Комплекса адаптивного управления Бюро 2.0"

10 Предложение инвестору 1. Цели инвестиций. Завершение проекта КАУ «Бюро 2.0», создание и тестирования программы КАУ «Бюро 2.0», предпродажная подготовка, выпуск коробочного варианта, получения свидетельства об официальной регистрации программы, запуск массового производство, организация системы продаж. Главная цель - организация предприятия завершению проекта и организация системы продаж КАУ «Бюро 2.0». 2. Предполагаемый объем инвестиций – рублей. 3. Условия, предлагаемые инвестору. Организация компании (100% собственник), учредители – частные лица (доля в компании инвестора будет обсуждаться). 4. Предполагаемый срок окупаемости проекта года. 5. Бизнес-план готовится в случае интереса со стороны инвестора.