Основные результаты развития КСМБ и задачи на ближайшую перспективу Воройский Ф.С. ГПНТБ России г. Москва, 2005 г. - презентация

1 Основные результаты развития КСМБ и задачи на ближайшую перспективу Воройский Ф.С. ГПНТБ России г. Москва, 2005 г.

2 Немного об истории КСМБ: 1993 г. – Разработана и одобрена на Совете директоров библиотек, подведомственных Комитету по культуре Москвы «Программа создания автоматизированной сети массовых библиотек Москвы», положившая начало автоматизации ЦГПБ им. Некрасова и 12 ЦБС а также - их совместной работе г. – Рабочей группой под общим руководством ген. Директора ВГБИЛ Е.Ю. Гениевой разработана концепция «Комплексной программы модерниза- ции публичных библиотек Москвы» г. – Выпущено Распоряжение Премьера Правительства Москвы Ю.М. Лу- жкова «Об организации работы по комплексной программе модернизации публичных библиотек Москвы» г. – Создание КСПБМ. Выигран грант ИОО на создание «Корпоратив- ной сети публичных библиотек Москвы» Первые участники проекта: МГДБ (головная), ГПНТБ России, ВГБИЛ им Рудомино, ЦГДБ им. Гайдара, ЦБС 1 САО, ЦБС 2 СВАО, ЦБС 1 ВАО, ЦБС «Люблино» ЮВАО, ЦБС 3 ЮАО, ЦБС 3 ЦАО, ЦБС «Юго-Запад» ЮЗАО, ЦБС «Кунцево» ЗАО, ЦБС «Гагаринская» ЗАО, ЦБС 2 СЗАО) г. – Вступление в КСПБМ БЕН РАН г. – Комитетом по культуре Москвы заключен договор с генеральным подрядчиком (фирма «КОМКОР») на создание телекоммуникационной сети городских библиотек и центральных библиотек ЦБС г. Москвы г. – Преобразование КСПБМ в КСМБ. Вступление в КСПБМ 12-ти вузовских библиотек Москвы (головная - РХТУ им. Менделеева). Январь 2005 г. – Вступление в КСМБ ЦНСХБ.

3 Публичные библиотеки Москвы – участницы КСПБМ с 2000 г.: 1. Московская городская деловая библиотека (Головная библиотека КСПБМ ), 2. ЦГДБ им. А.Гайдара (3 филиала); 3. ЦБС N 2 СВАО (9 филиалов); 4. ЦБС N 1 СВАО (20 филиалов); 5. ЦБС N 3 СВАО (4 филиалов); 6. ЦБС N 1 ВАО (4 филиала); 7. ЦБС N 2 ВАО (22 филиала); 8. ЦБС «Люблино» ЮВАО (20 филиала); 9. ЦБС N 3 ЦАО (6 филиалов); 10. ЦБС N 2 «Измайлово» ЮВАО (22 филиалов); 11. ЦБС N 1 ЮАО (23 филиала); 12. ЦБС N 3 ЮАО (13 филиалов); 13. ЦБС «Юго-Запад» ЮЗАО (14 филиалов); 14. ЦБС «Черемушки» ЮЗАО (19 филиалов); 15. ЦБС «Гагаринская» ЗАО (12 филиалов); 16. ЦБС «Кунцево» ЗАО (14 филиалов); 17. ЦБС «Солнцево» ЗАО (13 филиалов); 18. ЦБС N 1 СЗАО (17 филиалов); 19. ЦБС N 2 СЗАО (16 филиалов); 20. ЦБС N 1 САО (14 филиалов); 21. ЦБС N 4 САО (18 филиалов); 22. ЦБС Зеленоградского АО (8 филиалов). Всего вместе с филиалами публичных библиотек Москвы. Федеральные библиотеки – участницы КСМБ: 1. ГПНТБ России (Головная библиотека КСМБ); 2. ВГБИЛ им. И.М. Рудомино 3. БЕН РАН (Головная библиотека НБ организаций РАН – ЦБС ~ 200 библиотек РАН) 4. ЦНСХБ

4 НБ вузов, вступивших в КСМБ в гг. 1. Российский химико-технологический ун-т им. Д.И. Менделеева - РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2. Московский государственный инженерно-физический институт (технич. ун-т) - МИФИ, 3. Московский энергетический инст-т (технич. ун-т) - МЭИ, 4. Московский городской педагогический ун-т - МГПУ, 5. Московский государственный ун-т экономики, статистики и информатики - МГУЭСИ, 6. Московский государственный авиационный инст-т (технич. ун-т) - МАИ, 7. Московский государственный технический ун-т им. Н.Э.Баумана - МГТУ им. Н.Э.Баумана, 8. Московский государственный технического ун-т гражданской авиации - ГТУГА, 9. Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации – ФАП РФ, 10. Московский государственный ун-т путей сообщения - МГУПС, 11. Московский государственный ун-т культуры и искусств - МГУКИ, 12. Московский педагогический государственный ун-т - МПГУ, 13. Московский городской педагогический ун-т - МГПУ, 14. Московская государственная консерватория им. П.И.Чайковского - МГК им. П.И.Чайковского, 15. Международный независимый эколого-политологический ун-т - МНЭПУ, 16. Московский государственный социальный ун-т - МГСУ, 17. Московский государственный ун-т путей сообщения - МИИТ, 18. ЗНБ Ростовского государственного ун-та - РосГУ.

5 Организационная структура КСМБ – 2003 г.

6 Директорат КСМБ: Директор доктор техн. наук, профессор Шрайберг Яков Леонидович ( первый зам. директора ГПНТБ России ); Заместители директора Забелина Наталья Аветиковна ( директор МГДБ ), Маршак Борис Исаевич ( начальник Научного отделения ГПНТБ России ); Координатор КСМБ канд. техн. наук, профессор Воройский Феликс Семенович ( зав. сектором ГПНТБ России ); Члены Директората Крепкова Елена Львовна ( зам. ди- ректора ВГБИЛ им. М.И.Рудомино ), доктор техн. наук, профессор Каленов Николай Евгеньевич ( главный технолог БЕН РАН ), Сулименко Светлана Исидоровна ( директор Научно- информа-ционного центра РХТУ Д.И. Менделеева ).

7 Обязательные требования к ПО АБИС : Полная совместимость с коммуникативными форматами RUSMARC и UNIMARC, поддержка MARC-21 (USMARC); Поддержка WWW-технологии - наличие средств доступа к ЭК и другим информационным ресурсам библиотек через Web-сервер; Поддержка протокола Z39.50 (ISO 23950) средст- вами, реализующими доступ к ЭК по этому про- токолу; Открытость для развития собственных библио- течно-информационных технологий их пользо- вателями.

8 В настоящее время: В 15 узлах участников КСМБ установлены и функционируют серверы Z На базе ГПНТБ России и ВГБИЛ им. М.И. Рудомино созданы и прошли модернизацию шлюзы для реализации Интранет-доступа к ресурсам КСПБМ. Адрес шлюза и сайта КСМБ:

9 2 страницы Портала КСМБ

10 Информационные ресурсы КСМБ (на г.) Сводный ЭК публичных б-к Москвы ~ б/з, Суммарный объём ЭК публичных б-к Москвы б/з, из них доступны через шлюз Z39.50 ~ б/з, Российский Сводный ЭК по НТЛ – б/з, Сводный ЭК по химии и хим. технологии ~ б/з, Сводный ЭК периодических изданий (новый) – более б/з, Сводный ЭК полнотекстовых изданий КСМБ ~ 600 док. Суммарный объем ЭК ГПНТБ России > б/з Из них, доступных через шлюз Z39.50 > б/з Суммарный объем ЭК БЕН РАН > б/з Суммарный объем ЭК ЦНСХБ > 1,3 млн. б/з Суммарный объем ЭК КСМБ > 8,5 млн. бз. Полнотекстовая и справочная информация: О Москве, учреждениях культуры и социальной сферы, Законодательные и нормативные акты, Организационно-технологическая документация КСПБМ, Полнотекстовые издания (сборники трудов, журналы и др.) Суммарный объём информационных ресурсов КСМБ в Интернет ~ 190 Гбайт.

11 Что было сделано за пять лет: 1.Разработаны и внедрены эскизный, технический и рабочий проекты КСМБ, определяющие организационные, технические и технологические принципы построения и работы корпорации; 2.Технические и технологические решения КСМБ согласованы с реше- ниями, принятыми в других российских библиотечных корпорациях, в т.ч. входящих в АРБИКОН; 3.На проводимых семинарах и консультациях сотрудников библиотек- участниц КСМБ оказывалась методическая помощь по вопросам связан- ным с реализацией проектных решений КСМБ (в особых случаях и с выез- дом в отдельные библиотеки); 4.Разработан и реализован проект централизованной телекоммуникацион- ной сети городских и центральных московских публичных библиотек (Комкор); 5.Оказана материальная помощь из средств ИОО участникам 1-й очереди КСМБ (КСПБМ) в реализации проектных решений; 6.Снижена на 50% стоимость приобретения ПО (сервера Z39.50, Системы автоматизации ИРБИС); 7.Создан Тренинг-центр КСМБ, через который прошли обучение по трем специализациям ~300 ведущих сотрудников библиотек участниц корпорат- ивных объединений разных регионов России (из них 75 человек из КСМБ); 8.Создан и прошел 3 стадии усовершенствования Портал КСМБ, вклю- чая шлюз Z39.50, который реализует возможность работы с ресурсами КСМБ в режимах Интернет/Интранет, включая ЭДД. 9.Разработана и внедрена подсистема авторизованного доступа к ЭК КСМБ; 10.На основе Портала КСМБ обеспечен доступ пользователям к информа- ционным ресурсам библиотек-участниц КСМБ (см. следующие слайды).

12 Тренинг-центр КСМБ: С октября 2000 г. по ноябрь 2003 г. проведено 14 сессий курсов обучения, на которых прошли обучение по трем специализациям: I-я специализация – «Создание и администрирование Интернет/Интранет серверов узлов корпоративной библиотечно-информационной системы», II-я специализация – «Создание и использование информационых ресурсов общего пользования корпоративных сетей», III-я специализация – «Обслуживание пользователей корпоративных сетей». 14 групп слушателей в количестве 281 человек. Из них по специализациям: первой 8 5 чел., второй 11 7 чел. третьей 7 9 чел.

13 Региональное представительство слушателей Тренинг-центра

14 Состав слушателей по видам библиотек

15 Должностной состав слушателей Тренинг-центра

16 Что у нас недоработано: 1.Значительное число библиотек, приняв на себя корпоратив- ные обязательства, их не выполнили и числятся в КСМБ формально; 2.В 2004 г. существенно снижена активность вузовского узла КСМБ, в частности не реализована договоренность о создании сводных каталогов по физике и общественным дисциплинам, существенно замедлилось пополнение Сводного ЭК по химии и химическим технологиям; 3.Не реализована в требуемом объеме технология заимство- вания б/з при обработке входных потоков документов и ретроспективы фондов; 4.Требует существенного улучшения качество аналитической обработки документов; 5.Электронные каталоги участников актуализируются недос- таточно оперативно (особенно на серверах Z39.50); 6.Не удалось реализовать корпоративную систему ЭДД; 7.Не активизирована деятельность Рабочих групп (НТС) КСМБ; 8.Из-за отсутствия финансирования в 2004 г. приостановлена работа Тренинг-центра КСМБ.

17 Основные задачи КСМБ на гг.: 1.Произвести организационную перестройку КСМБ (прием новых ак- тивных членов, исключение библиотек, не участвующих в корпоратив- ной работе, перевыборы руководства КСМБ и НТС). 2.Добиться высокого качества библиографической и аналитической обработки документов особенно в части обеспечения высоких показа- телей качества информационного поиска. 3.Выполнить работы по адаптации и внедрению во всех узлах КСМБ типовых организационно-технологических решений, разрабо- танных в Рабочем проекте КСПБМ (все участники КСМБ ). 4. Продолжить работы по согласованной переработке ретроспективы фондов для пополнения электронных каталогов узлов КСМБ и общесистемных сводных электронных каталогов. 5.Продолжить работы по реализации службы МБА и ЭДД в публичных библиотеках и развитию ее за счет подключения к ней вузовских библиотек Москвы. 6.Развивать взаимодействие и отработку технологической совмести- мости информационных ресурсов с другими региональными корпо- ративными системами и их сетями, входящими в состав Ассоциации российских библиотечных консорциумов (АРБИКОН). 7.Изыскать возможности для продолжения работы Тренинг-центра КСМБ и проведения курсов обучения сотрудников библиотек-участниц корпорации.

18 Доклад окончен! Благодарю за внимание!