1 Создание системы энергоменеджмента - реальный путь к сбережению энергоресурсов Васильков Юрий Викторович Санкт-Перетбург, апрель 2013 ФГБОУ ДПО Государственная. - презентация

1 1 Создание системы энергоменеджмента - реальный путь к сбережению энергоресурсов Васильков Юрий Викторович Санкт-Перетбург, апрель 2013 ФГБОУ ДПО Государственная академия промышленного менеджмента им. Н.П. Пастухова Д.т.н. проф. действительный член Академии проблем качества РФ, действительный член академии информатизации образования РФ, EOQ – аудитор по качеству, экологии, Ведущий аудитор Quality Austria по ИСМ Менеджер по рискам Quality Austria Ведущий аудитор Cro Cert (Загреб, Хорватия) по ИСМ Аудитор DQS по энергоменеджменту

2 ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕ Причины: 1. Россия тратит на единицу ВВП в 2,5 – 3,0 раза больше энергии, чем другие станы 2. Закон ФЗ г. 3. Его требования: 1. Пройти энергообследование 2. Оформить энергопаспорт 3. Разработать план мероприятий для Что ДАЛЬШЕ?

3 Закон об энергосбережении … Достоинства: выполняют квалифицированные специализированные организации, в основном «революционные» технические меры Недостатки: большая периодичность анализа, большие затраты, отсутствие профессионального контроля со стороны организации, нет возможности экономить деньги

4 Система энергоменеджмента на основе ISO 50001:2011 Достоинство: выполняет свой персонал, выполняется постоянно, большей частью организационные меры, малые затраты, позволяет экономить финансовые ресурсы Недостатки: Нет «революционных» (как правило, дорогих) мероприятий, требуется управленческая подготовка персонала

5 5 ПРЕИМУЩЕСТВА, КОТОРЫЕ ДАЕТ ВНЕДРЕНИЕ ISO Внедрение СЭнМ требует существенной систематизации методов энергосбережения. В перспективе это приводит к измеримой экономии энергии и снижении издержек организации, а также повышению эффективности её деятельности. На макроуровне это вносит значительный вклад в улучшение экологической ситуации.

6 6 12 ключевых требований 1. Внедрение энергетической политики 2. Назначение уполномоченного по системе энергоменеджмента и команды энергоменеджеров. 3. Учет базового энергопотребления 4. Обоснование индикаторов энергетической эффективности 5. Анализ энергопотребления и энергоэффективности 6. Планирование Целей, Задач и Планов действий

7 7 12 ключевых требований 7. Обмен информацией 8. Проектирование мероприятий 9. Закупки ресурсов 10. Кадры 11. Анализ со стороны высшего руководства 12. Общесистемные требования

8 8 8 Задачи СЭнМ. 1. Построение организаци- онного профиля Матрица помогает обнаружить что некоторые аспекты более развиты или совершенны чем другие. Это не является необычным. Ваш организационный профиль покажет вам те вопросы, на которые необходимо обратить дополнительное внимание для того, чтобы обеспечить всестороннее и эффективное развитие энергоменеджмента. Только в случае равномерного развития энергоменеджмента вы можете быть уверены в получении наибольшей пользы от ваших вложений.

9 9 9

10 Планирование в области энергосбережения Анализ законодательства Энергетическое обследование Оценка базового потребления Определение КПЭ Разработка программы

11 11 Энергетический анализ 1) Анализ использования энергии 2) Идентификация областей существенного энергопотребления 3) Определение возможностей для улучшения Выходные данные процесса планиро- вания 1. Энергобазис 2. Индикаторы энергоэффектив ности (показатели энергодеятельно сти) 3. Энергоцели 4. Энергозадачи 5. Планы действий 1. Обучение персонала 2. Поддер- жание связей 3. Операцион- ный контроль 4. Закупки 5. Проекти- рование Операции Входные данные для энергоанализа (примеры) Законодательные и другие требования; источники энергии; счета за потребленные энергоресурсы; энергополитика; результаты предыдущих энергообследований (аудитов); данные о применяемом оборудовании; финансовая информация; таблицы, диаграммы, графики, схемы энергопотребления Построение моделей энергопотребления; выполнение энергооценок; обзор наилучших существующих технологий; анализ Парето; бенчмаркинг; анализ «первопричины»; карты процессов и т.д. Примеры инструментов (методов энергоанализа )

12 12 Показатели энергоэффективности Показатели энергоэффективности устанавливаются с учетом функциональных особенностей на различных уровнях организации. Для руководителей компании важную роль играют такие факторы, как затраты и достижение стратегических целей и задач. Тенденции в разработке индикаторов энергоэффективности должны отражать постоянное совершенствование в этой области.

13 Нормативные документы ГОСТ Р ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Энергосбережение ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. СОСТАВ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Общие положения МИНИСТЕРСТВО РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Методика расчета значений целевых показателей в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности Приказ от 07 Июня 2010 г. N 273

14 14 Энергозадачи призваны гарантировать, что организация определила своеобразные критерии успеха для измерения прогресса в улучшении энергоэффективности. Они должны быть: – амбициозными, позволяющими организации вести непрерывное улучшение; – реалистичными, чтобы они могли быть достигнуты в указанные сроки. Задачи следует установить для каждого из факторов существенного использования энергии (могут относиться к оборудованию, к использованию энергии отдельными структурными подразделениями, к обучению персонала, к дополнительному измерению и мониторингу). Планирование: энергоцели и задачи

15 15 КАДРЫ Понимание, обучение и компетентность Организация должна определить потребность в обучении применительно к контролю значительного использования энергии и эксплуатации системы энергоменеджмента. Организация должна обеспечить подготовку и предпринять другие меры для удовлетворения этих потребностей. ………………….

16 16 Создание и развитие СЭнМ Разработка Политики организации Анализ энергопотребления и энергоэффективности Документирование системы Планирование Целей, Задач и Планов действий Подготовка кадров в области энергоменеджмента Анализ системы со стороны высшего руководства Внутренний аудит системы Улучшение системы

17 Основные технические и организационные направления экономии энергии в научных и учебных заведениях Э кономии моторного топлива Экономия воды (горячей и холодной) Экономия электрической энергии Повышение энергоэффективности системы освещения Повышение энергоэффективности системы отопления Повышение энергоэффективности вентиляции и кондиционирования Организационные мероприятия повышения энергоэффективности Организационные мероприятия (отдельно: малозатратные, со средним уровнем затрат) в административных зданиях …………………………………………………… 17

18 18 Возможности энергосбережения. Фильтр на воздух для охлаждения Пример Начальные потери давления на фильтре 50 Пa Потери давления согласно фото 250 Пa Расход воздуха 2,5 m3/с Период окупаемости 0,1 года

19 Освещение Количество энергии, которое может быть сэкономлено путем освещения колоссально. Различные меры могут значительно снизить потребление энергии при планировании и модернизации оборудования – Оптимизации использования дневного света при планировании (тень, контроль интенсивности электрического света и т.д.) – Использование высоко эффективного освещения – Использования разумного управления освещением Возможная экономия: – Сокращение искусственного освещения в дневное время (до 75%) – Современные светильники с зеркальной решеткой (до 25%) – Устаревшие приборы освещения (= 100%)

20 Тепловизионное обследование здания Задачи – выявление дефектов ограждающих конструкций, монтажа окон – выявление мест инфильтрации воздуха – выявление сырых мест, плесневого грибка и протечек

21 Повышение энергетической эффектив- ности зданий Первоочередные малозатратные мероприятия со сроком окупаемости до 1-2 лет 1. Организационные мероприятия (учет энергоресурсов и стимулирование энергосбережения) 2. Индивидуальное регулирование отопительной мощности в помещениях. 3. Использование регуляторов расхода воды с эластичной диафрагмой. 4. Промывка и прочистка системы отопления и радиаторов. 5. Внедрение частотного регулирования производительности насосов теплового пункта 6. Использование в системе освещения энергосберегающих люминесцентных ламп

22 Повышение энергетической эффективности зданий и сооружений II. Среднезатратные мероприятия со сроком окупаемости от 2-х до 5 лет 1. Устранение локальных промерзаний и утепление стыков, крыш, чердаков, подвалов и лестничных клеток. 2. Внедрение рациональных схем теплопотребления, обеспечивающих минимальное потребление сетевой воды. Реконструкция ЦТП с применением энергоэффективного оборудования 4. Замена наиболее изношенных участков тепловых сетей, находящихся в аварийном состоянии, на трубы с заводской теплоизоляцией на основе пенополиуретана. 5. Утепление наружных стеновых панелей эксплуатируемых зданий путем напыления пенополиуретана.

23 Повышение энергетической эффективности III. Долгосрочные высокозатратные мероприятия со значительными вложениями со сроком окупаемости более 5 лет 1. Утепление наружных стеновых ограждений зданий, чердачных перекрытий с использованием жестких плит и гибких матов. 2. Замена оконных блоков, уплотнение оконных и дверных блоков. 3. Использование нетрадиционных источников энергии (тепловые насосы, солнечные водонагревательные установки).

24 Установка смесителей с фотоэлементами Электронный смеситель Tivoli Automatic Y13701 с регулировкой температуры, хром Электронный смеситель Tivoli Automatic Y13701 с регулировкой температуры, хром Производитель: TIVOLI Premium, Китай Артикул: Y13701 Тип: для раковины (умывальника) Вес: 1,8 кг Гарантия: 5 лет Питание: 6В Встроенный регулятор температуры воды Экономия воды до 35% Гидрохимическая промывка системы отопления

25 Приглашаем к сотрудничеству! Академия Пастухова проводит подготовку персонала для создания и поддержания функционирования системы энергетического менеджмента