Развитие НКО: оценка ресурсоустойчивости Татьяна Юзыкайн Культурно-информационный центр «Интеллектуал» г. Йошкар-Ола. - презентация

1 Развитие НКО: оценка ресурсоустойчивости Татьяна Юзыкайн Культурно-информационный центр «Интеллектуал» г. Йошкар-Ола

2 О самом термине НКО организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. организацияприбыли

3 Термины НКО в английском языке Not-for-profit organization (NFPO) – организация, не направленная на извлечение прибыли, неприбыльная, некоммерческая организация; Non-governmental organization (NGO) – неправительственная организация; Charity – благотворительная организация; Private voluntary organization (PVO) – частная добровольческая организация; Civil social organization (CSO) – гражданская (общественная) социальная организация

4 Международная классификация НКО (International Classification of Nonprofit Organizations – ICNPO) 1. Культура и отдых: 2. Образование и наука: 3. Здоровье: 4. Социальные службы: 5. Экология: 6. Развитие, жилищное дело, занятость: 7. Правовое устройство, интересы граждан/потребителей, политика: 8. Фонды, общественная работа 9. Интернациональная деятельность 10. Религии 11. Хозяйственные союзы, профессиональные союзы, профессиональные ассоциации

5 Виды НКО в России Автономная некоммерческая организация Адвокатское образование (коллегия адвокатов, адвокатское бюро и юридическая консультация) Ассоциация и союз (в том числе биржевой) Благотворительная организация Государственная корпорация Государственная компания Государственное и муниципальное автономное, бюджетное и казенное учреждение Национальный парк, природный парк, государственный природный заповедник Казачье общество Некоммерческое партнерство Неправительственная организация Кондоминиум (Товарищество собственников жилья) Общественное объединение (Политическая партия, общественная организация (в том числе инвалидов), общественное движение, общественный фонд, общественное учреждение, орган общественное самодеятельности, Профсоюз) Общество взаимного страхования Объединения юридических лиц Объединение работодателей Община коренных малочисленных народов Потребительские кооперативы (в том числе Кредитный потребительский кооператив (граждан, первого и второго уровня), Сельскохозяйственный потребительский кооператив (перерабатывающий, сбытовой (торговый), обслуживающий, снабженческий, садоводческий, огороднический, животноводческий), Жилищный накопительный кооператив Религиозная организация /объединение (религиозная организация (местная и централизованная), религиозная группа) Садоводческое, огородническое или дачное некоммерческое объединение Саморегулируемая организация Торгово-промышленная палата Территориальное общественное самоуправление. Учреждение (в том числе частное) Автономное учреждение

6 Общественные организации это: Привлечение дополнительных ресурсов в решении социально-значимых задач Финансовых Человеческих

7 Это средство выражения мнения и инструменты защиты общих интересов и достижения общих целей

8 Вовлекают в свою деятельность наиболее социально активную часть граждан

9 Источник социальных изменений;

10 Неотъемлемая часть социального партнерства

11 Отличия российских ОО от европейских: стремление к универсальности, разнообразию проектов; участие в общественном объединении рассматривается не как профессиональная деятельность, а скорее в качестве личного хобби или «общественной нагрузки»; несформированность инфрймаструктуры общественной деятельности; непроработанность законодательства, отсутствие традиций волонтерства; опора на интуицию и ситуативность, что вызвано отсутствием апробированных профессиональных «наработок», технологий и методов работы; проблемы с источниками финансирования, поиском средств, зависимость от государственного заказа.

12 Почему молодежь не участвует: низкий уровень осведомленности и участия молодого поколения в общественной деятельности; недостаточная представленность востребованных, актуальных для молодежи направлений деятельности; незначительная степень влияния объединений на постановку и решение социально значимых проблем (обусловленная преобладанием в их деятельности так называемого «мероприятийного» подхода); малая доля самодостаточных, идеологически независимых объединений; ограниченные возможности для реализации инициативы «снизу», непосредственно молодыми людьми (в силу стремления многих объединений направить активность молодежи в «нужное русло»).

13 Рейтинг проблем общественных организаций: Нехватка средств – 74%; Отсутствие материальной базы – 45%; Нестабильность в стране – 37%; Система налогообложения – 33%; Отсутствие понимания со стороны властей – 29%; Равнодушие общества к поднимаемым организацией проблемам – 27%; Недостаток коммерческих знаний – 24%; Недостаток умения зарабатывать деньги – 21%; Отсутствия помещения – 16%; Несовершенное законодательство – 15%; Отсутствие грамотного юриста – 14%; Отсутствие информации о других организациях – 11%; Недостаточный уровень профессионализма – 8%; Отсутствие информации – 6%; Неуверенность в себе – 3%;

14 Пути решения проблем: Подготовка кадров и обеспечение преемственности Государственная поддержка и участие в выполнении социального заказа Грантовая деятельность Стремление к внутриорганизационному развитию Освещение деятельности в СМИ Ресурсная устойчивость организации

15 Треугольник ресурсной устойчивости Организация знает, что является ее ресурсами, в том числе где лежат потенциальные ресурсы Организация эффективно привлекает ресурсы Организация хорошо управляет имеющимися ресурсами, эффективно их использует устойчивая организация

16 3 взгляда на ресурсы и финансы НКО : –УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ –БУХГАЛТЕРСКИЙ –ЮРИДИЧЕСКИЙ

17 ТИПЫ РЕСУРСОВ ресурсы человеческие финансовые материальные информационно- технологические

18 АСПЕКТЫ РАССМОТРЕНИЯ РЕСУРСОВ: 1.НАЛИЧИЕ 2.СОСТОЯНИЕ 3.ПРИВЛЕЧЕНИЕ 4.ВЫБЫТИЕ 5.ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

19 ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ I. ПРИВЛЕКАТЬ II. СОХРАНЯТЬ III. ПРЕУМНОЖАТЬ

20 Человеческие ресурсы Волонтеры Сторонники организации (например, те, кто постоянно получает рассылку, может подписать петицию и т.д.) Сотрудники Привлекаемые специалисты Члены организации Члены Правления, Попечительского совета, учредители Эксперты, оказывающие pro bono услуги (волонтеры-профессионалы) Контакты организации со СМИ, чиновниками, гос. организациями, экспертами, другими НКО и т.д. И т.д.

21 Стадии группового процесса

22 Материальные ресурсы Помещение Материальные пожертвования от частных доноров и бизнес- компаний Земельные участки Оборудование Материалы Готовая продукция и др.

23 Информационно-технологические ресурсы Базы данных клиентов Базы данных доноров/жертвователей Информация о потребностях целевых групп Информация о проблемах, способах, эффективности и агентах их решения Внутренние технологии для организации эффективной работы Технологии взаимодействия с важными агентами Технологии работы с целевыми группами Интернет- и компьютерные технологии, обеспечивающие внутренние и внешние рабочие процессы в НКО и др.

24 Финансовые Прибыль от собственной коммерческой деятельности Членские взносы Средства, полученные как госзаказ Средства бюджетов (субсидии, гос.гранты) Льготы Денежные пожертвования от частных доноров Денежные пожертвования от бизнес-компаний Гранты Доходы от финансовых операций (например, депозиты) Доходы от целевого капитала и др.

25 Внешние доходы: гранты средства, получаемые из бюджета как субсидии добровольные имущественные взносы пожертвования Внутренние доходы: членские взносы взносы учредителей выручка от реализации товаров и услуг доходы, получаемые от собственности НКО (оборудование, помещение, земля и т.д.) проценты по депозитным счетам средства, получаемые из бюджета как госзаказ

26 Современные конструктивные методы взаимодействия с ОО и власти 1. Конкурсные 2. Социально-технологические 3. Организационно -структурные 4. Процедурные 5. Комплексные или комбинированные

27 Золотые правила 1.ОО всегда возникает для решения тех проблем и задач, которые по каким-либо причинам не может или не хочет решать государство; 2.Главный инструмент в достижении целей ОО – проектная деятельность в рамках системного плана работы; 3.Главные враги деятельности ОО – единичные бессистемные мероприятия и акции и мероприятийный подход; 4.80% успешности или провала деятельности ОО обеспечивает ЛИДЕР; 5.Главное условие долгожительства ОО – создание условий для преемственности поколений 6.Освещение работы в СМИ

28 Всем спасибо!!!!