ЗАЧЕМ ПЕРЕХОДИТЬ НА НОВУЮ ВЕРСИЮ Имя | Дата. Максимизируйте отдачу - произведя обновление Основные положения: Сохранение инвестиций Подписка на обновление. - презентация

1 ЗАЧЕМ ПЕРЕХОДИТЬ НА НОВУЮ ВЕРСИЮ Имя | Дата

2 Максимизируйте отдачу - произведя обновление Основные положения: Сохранение инвестиций Подписка на обновление При принятии решения о модернизации используйте технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта Воспользуйтесь услугами партнеров Используйте материалы опубликованные в сети (CustomerSource)

3 Почему клиенты переходят на новую версию? Основные причины перехода Источник: Опрос клиентов Dynamics NAV (В Дании, Испании, Голландии, Англии и США), апрель 2005 г.

4 Почему клиенты переходят на новую версию? Основные преимущества перехода Источник: Опрос клиентов Dynamics NAV (В Дании, Испании, Голландии, Англии и США), апрель 2005 г.

5 Почему клиенты не переходят на новую версию? Источник: Опрос клиентов Dynamics NAV (В Дании, Испании, Голландии, Англии и США), апрель 2005 г.

6 *Внимание: Данный слайд не является анонсом технологических или функциональных улучшений Стоимость обновления Технологические и функциональные улучшения

7 Сохранение инвестиций Поддержка Преиму- щества продукта Обновления, заплатки, сервис-паки Исследования и Разработка Новые выходящие продукты Защита инвестиций Фиксированный прайс-лист, защищенный от колебаний цены Жизненный цикл поддержки Сайт Dynamics CustomerSource База Знаний Обучение работе с новыми продуктами (online) Сообщества пользователей Стоимость Обновления Business Ready Enhancement Plan

8 Стоимость Обновления Построение Обоснования исходя из Функционала NAV 5.0 NAV 4.0 NAV 3.70 NAV 3.60 Используется функциональность NAV 3.60 Не используется функциональность NAV 3.60 Добавочная функциональность NAV 3.70 – 5.0 Обновления локальныхбаз / Локализации «Неизменяемые кастомизации» Надстройки Tехнология

9 Стоимость обновления Предположения Проекта Обновления

10 Стоимость Обновления Предположения ТЭО Сценарии Обоснования Лучший вариант Реалистичный вариант Худший вариант Нулевой вариант (альтернативные издержки и упущ.прибыль) Цена Улучшений превышает Цену новой Лицензии Покупать ли новую Лицензию? Модель лицензирования Лицензирование модулей Лицензирование по модели Business Ready Лицензирование на основе Подписки

11 Цитаты клиента RFI Global (UK) В расчете возврата инвестиций по проекту обновления Microsoft Dynamics NAV мы используем тот же подход, что и по отношению к любым инвестициям в программное или аппаратное обеспечение... Managing Director, RFI Global Stephen Kirk Когда мы начинаем обсуждение обновления нашей ключевой бизнес-системы Microsoft Dynamics NAV, мы начинаем с вопроса почему нам не надо это делать, а не зачем нам это делать…. IT Manager, RFI Global Chris Guy Когда Microsoft выпускает новые версии и даже просто пакеты обновлений Dynamics NAV, они стремятся сделать их максимально удобными, чтобы клиенты смогли воспользоваться ими с минимальными инвестициями и сохранили стоимость владения на низком уровне. Microsoft реально заботится об обеих сторонах – они не только предоставляют функциональность, они также предоставляют сопутствующие средства обновления. Solutions Architect, The Systems Practice Anthony Stillman

12 Технологическая структура Внешние приложения Клиенты и бизнес партнеры Сотрудники Application Server GUI (Windows) eCommerce* Commerce Gateway (B2B) Локализация Кастомизация клиента Международная функциональность Отраслевые решения Интегрированная среда разработки Microsoft SQL Server 2000 Microsoft Dynamics NAV Database Server База данных *eCommerce через решения партнеров

13 Microsoft Dynamics NAV Проведение Обновлений Локализация Кастомизация клиента Международная функциональность Отраслевые решения

14 Проведение Обновлений Слияние Объектов Приложения

15 Проведение Обновлений Обзор инструмента «Compare and Merge»

16 Проведение Обновлений Сравнение и Слияние Строк Кода

17 Проведение Обновлений Инструменты для Обновления Документация Руководство по инструментам обновления Документация изменений Справочники по обновлению Инструменты Object Change Tools Data Conversion Tools Multilanguage Tools Миграция Microsoft SQL Server Upgrade Best Practice White Paper

18 Проведение Upgrade План проведения обновления Построение бизнес-кейса для Upgrade Обучение Супер-пользователей новой системе Изучение изменений в бизнес-процессах / организации Планирование Сравнение версий объектов Слияние объектов Конвертация данных для новой версии Реализация Обучение всех пользователей новой функциональности приложения Внедрение нового приложения в производственную систему Закрытие проекта Внедрение

19

20 Рекомендации аналитиков ERP II: Лучшие практики по успешному внедрению обновлений ERP 1.Создайте бизнес-кейс по ожидаемым результатам внедрения новых возможностей 2.Трактуйте Обновление как новый самостоятельный проект 3.Избегайте ротаций в команде 4.Обновление – это бизнес проект, а не IT проект 5.Исследуйте скрытые инфраструктурные затраты 6.Уменьшайте кастомизацию 7.Успех бизнеса зависит от эффективности использования нового функционала 8.Не экономьте на обучении Source:

21 Призыв к действию Начинайте работать над вашим Обоснованием – оценкой потребностей и просчетом возможностей вместе с вашим партнером – и сделайте это регулярным мероприятием. Изучите материалы по обновлению, доступные на портале CustomerSource Спланируйте актуализацию вашего решения – 83% клиентов довольны последним Обновлением.

22 © 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.