Опыт проектного применения ресурсов Президентской Программы www. roavpp.ru. - презентация

1 Опыт проектного применения ресурсов Президентской Программы www. roavpp.ru

2 Из официального сайта Федерального Ресурсного Центра программы подготовки управленческих кадров для народного хозяйства Российской Федерации: «Экономический эффект от Президентской Программы около 200 млн. руб. в год» Это крайне мало. Эффективность практически нулевая.

3 « Южный город» (Д.Кочкин), «Ростоввторресурсы» (Дружинин), «ВертолЭкспо» (С.Шамшура), «Инпром» (И.Коновалов), «Строительный форум» (С.Федоренко), «КМ – строй» (Л.Андонова), «Вектор моды» (Д.Калинин), «Ростов – экспо» (С.Кароль), «Донпродукт» (Д.Дубров), «Технологии управления» (Г.Сноп), «Хелп» (А.Шелагин), «Кама Юг» (В.Алтухов), «Риол пласт» (В.Мятелин), «Злато скифов» (О.Гаценко), «Наяда Юг» (О.Крамской), «Чистая сила» (Р.Сергеев), «chellenge» (А.Заметина), «ООО Сети» (М.Жванко), «ООО Советник» (Е.Сирота), «Модус В» (Т.Скидан), «МТМ» (С.Точасов), «РАМИС» (И.Мошева), «Бизнес журнал» (Н. Шаталова), «Союз» (Д.Сотниченко), «К-инвест» (С.Сендюк), «Exclusive» (Н.Сотникова), «Диалог партнер» (С.Новошицкий), «SMIlink» (В.Липский), «Классный час» (М.Шапорева), «Telematics» (О.Внуков) …. НОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЧЛЕНОВ АВПП

4 Короткая информация о РОО АВПП учреждена в 1999 г. региональная сеть представительств во всех городах региона более 1500 ассоциированных членов 362 действительных членов Член ТПП РО Член комиссии по малому бизнесу при Полпреде Президента РФ по ЮФО Член совета по предпринимательству при Администрации РО Член областной 3х сторонней комиссии по разрешению социально трудовых споров РО Член общественного совета Регионального отделения ВПП «Единая Россия»

5 Миссия - консолидация управленцев и эффективное применение всех ресурсов Президентской Программы в интересах социально- экономического развития Ростовской области. Основные цели и задачи - создание профессиональной коммуникативной и проектной площадки, развитие международных партнерских деловых связей, личностное развитие и продвижение членов Ассоциации. Основные направления деятельности Проектный менеджмент Кадровое сопровождение Повышение управленческой квалификации Международные связи GPR

6 проекты РОО АВПП: 1.Концепция ИАС, Информационно Консультационной Службы области, по заказу Минэкономики РО, 2002 г.; 2.Программа развития и поддержки текстильной промышленности РО, по заказу Ассоциации текстильной и легкой промышленности РО, 2004 г.; 3.Программа развития обувной промышленности Ростовской области, по заказу Ассоциации текстильной и легкой промышленности РО, 2006 г.; 4.Проект «маркетинговые исследования малого бизнеса РО», по заказу ВПП «Единая Россия», 2004 г.; 5.Международный проект M.A.S.T. project, 2003 г; 6.Стратегический план развития Неклиновского р-на Ростовской Области, 2006; 7.Образовательный проект «Управленческая мастерская», 2006 – 2007 гг; 8.Просветительский проект «Открытый методологический семинар – Передний край мирового бизнеса и наши стереотипы», 2005 – 2006 гг. 9.Проект «Кадровая политика для новой России», 2003 г.; 10.Просветительская программа «Школа молодого политика», 2003 – 2004 гг.; 11.Стратегический план развития Каменского района Ростовской области, 2007 г. 12.Сетевое Молодежное Сообщество 13.Альтернативная карьера для молодежи 14.Самоопределение в политике 15.Развитие и поддержка малого бизнеса в малых городах 16.Молодые детям Лаборатория Инновационной Экономики Центр Кадровых технологий Социологическое исследование инновационности экономики РО И др.

7 п артнер ы РОО АВПП В РЕГИОНЕ : Органы региональной и муниципальной власти Общественные объединения и союзы К рупные компании реального сектора ВУЗы В СТРАНЕ : Региональные объединения выпускников России Государственная Дума РФ Общественная палата РФ В МИРЕ : Операторы программ стажировок Программы в России Деловые, общественные и государственные структуры стран: Австрия, Германия, Италия, Дания, Китай, Нидерланды, Франция, США, Япония и др.

8 задачи и результаты ФРЦ и РК Работает в зоне РЕАЛИЗАЦИИ Государственного Плана Создана система подготовки управленческих кадров Создан федеральный кадровый резерв – чел. по РФ Задачи: конкурсный отбор, обучение, стажировка Выпускники Программы это «дублеры» и «резерв». Задачи и результаты АВПП Работает в зоне «ПРИМЕНЕНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА» Мониторинг карьеры выпускников Мониторинг эффективности Программы Информационный канал типа «обратная связь». Социально-экономические проекты Деловые и социальные сети. Эффективное комплексное применение ресурсов ПП (кадры, технологии, международные и межрегиональные связи, связи с властью).

9 МОНИТОРИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММЫ на основе опроса членов РОО АВПП оптимизация процессов управления - 90 % разработка инновационных идей - 95 % внедрение инновационных проектов и предложений 35 % положительная оценка программы со стороны руководителей предприятий – 77 % положительная оценка учебного процесса Президентской Программы со стороны выпускников – 67 % положительная оценка стажировки в рамках ПП – 99 % карьерный рост выпускников – 99,9 % открытие нового предприятия – 25 % значимый рост конкурентоспособности выпускников ПП на региональном рынке труда установление деловых или дружеских связей с иностранными партнерами (принимающая сторона стажировки) - 75 %

10 Экономическая эффективность и Проектный Центр Ассоциации (ПЦ АВПП) АВПП – это проектный центр (ПЦ) ПЦ АВПП ориентирован на достижение социальных и экономических результатов и предусматривает реализацию общественно значимых проектов не имеющих аналогов. В условиях профицита кадров (кризис) есть возможность привлечения к текущим проблемам лучших из лучших, в т.ч. на временной основе (проектный менеджмент)

11 Организация работы ПЦ АВПП 1 этап. На основании договоров о сотрудничестве с государственными и муниципальными органами, отраслевыми ведомствами, предприятиями – партнерами формулируются цели и задачи для АВПП. 2.этап. На основании информации полученной из разных источников, Экспертный Совет АВПП формулирует предложения партнеру. 3 этап. Предложения согласуются с партнером, формируется в проектной форме. 4 этап. Инициируются социально значимые проекты: создается управленческая команда из членов Ассоциации и экспертов Ассоциации. Разрабатывается бизнес план. Заказчик финансирует только start up. Далее команде ставится задача - привлечь дополнительные финансовые потоки. 5 этап. Реализация проекта. Кадровое, информационное, экспертное, консультационное сопровождение проектов АВПП. 6 этап. Результат принимается заказчиком.

12 Эффективность работы ПЦ АВПП 1. Участники Кадрового Резерва работают над реальными задачами, часто не имеющими аналогов. 2. Участники КР в проектах приобретают новый опыт, новую квалификацию, подтверждают новые компетенции. 3.Снижается себестоимость проектов. 4.Решаются актуальные задачи развития региона. 5.Создаются временные рабочие места. 6.Растет компетенция в сфере государственного строительства, патриотизм у менеджеров из реального бизнеса. 7.Кадровый резерв превращается в кадровый действующий ресурс!

13 Принципы и методы ПЦ АВПП Работа только над актуальными проблемами. Всегда только социально-значимые проекты Эффективное применение ресурсов Президентской Программы Активная форма развития кадрового резерва Применение мировых современных технологий Привлечение в работу ведущих российских и иностранных экспертов Метод «Обучение действием» - Action Learning Снижение себестоимости проектов Метод project management Метод «проекты под конкретную задачу» Постоянное повышение квалификации КР

14 БАЗОВЫЕ ПРОЕКТЫ АВПП 1.Центр Кадровых Технологий – ЦКТ на основе договора с АРО от 2001 года подбор управленцев высшего звена для предприятий и госорганов РО 2. Стратегия развития территорий - СРТ - на основе договора с Минэкономики и Минсельхоз РО от 2004 года наиболее полно применяет все ресурсы президентской программы. 3. Международная Биржа Контактов - МБК - привлечение инвестиций в конкретные региональные проекты Результат соглашения с Минэкономики РО от 2008 года 4. Сетевое Молодежное Сообщество - СМС федеральный проект 2009 г., работает с экспертным сообществом АВПП и молодежным активом, соединяет кадры, инвестиции, идеи

15 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ АВПП ПЦ АВПП - экспериментальная региональная площадка для реализации проектов СРТ – государственный и региональный маркетинг - актуальность проектов СМС – идеи для проектов ЦКТ – кадры для проектов МБК – инвесторы для проектов ЛЭИ – аналитика, прогнозы, модели

16 ЛАБОРАТОРИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ АВПП Разработка оригинальных концепций новых стратегий, проектирование, прогнозирование, анализ ситуации в регионе, организационные и финансовые инновации, форсайт. принимают участие эксперты в вопросах современного политического процесса, государственного и муниципального управления, экономики различных направлений, руководители предприятий, ученые, предприниматели.

17 ПОСЛЕДНИЕ РАЗРАБОТКИ ЛАБОРАТОРИИ ИЭ 2010 Развитие реформы местного самоуправления Ростовской области на основе школы сити – менеджеров АВПП Инновационная схема финансирования проектов малого и среднего бизнеса Проект «Самоопределение в политике»

18 В обществе происходят и государстве происходят серьезные изменения, которые могут не коснуться Президентской Программы. Надо вводить новые дисциплины, например: GR Частно - Государственное Партнерство Конкурентноспособность Госзакупка и т.п.

19 Необходимо поменять акценты Программы: Реализация идет успешно Акцент на эффективность, а значит на постпрограммную деятельность Необходимо увеличение финансирования постпрограммой работы Акцент не на количество слушателей, а на качество набора.

20 Актуальные задачи развития: Построение сетевого взаимодействия региональных ассоциаций Создание бизнес-платформы для коммерческой деятельности участников ассоциации Система гарантий для сетевой бизнес- платформы (страхование, рекомендации, система оценки и т.п.)

21 Наши координаты: , г. Ростов на Дону, ул. Города Волос, д. 6, оф 607 Тел./факс: (863) секретарь: (863) Президент РОО АВПП - Татьяна Литвинова, Вице- Президент РОО АВПП - Олег Дереза, Председатель Экспертного Совета - Сергей Федоренко,

22 Спасибо за Ваше внимание! www. roavpp.ru Управленческий Кадровый Резерв Ростовской области