Мы сегментируем рынок, либо рынок сегментирует нас? Чертков Ю. И. www.amm.net.ua. - презентация

1 Мы сегментируем рынок, либо рынок сегментирует нас? Чертков Ю. И.

2 «И опыт – сын ошибок трудных, и гений…» 2 Не стесняйтесь зарабатывать! Коллеги, радуйтесь, умножив свой доход Страхующий от голода и холода «Фармацевт – безсеребреник» сегодня только тот, Кто ценит преимущественно золото!

3 3 ПЛАН ДОКЛАДА 1)ЧТО такое сегментация, каким должен быть сегмент, алгоритм выбора сегмента? 2)КТО сегментирует? 3)КАК сегментировать? 4)КОГДА сегментировать? Для того, чтоб USP Могло греть и освежать Препарату нужна ниша Куда можно убежать

4 В жесткой конкурентной среде выживает тот, кто точнее стреляет и экономит патроны! 4 Я восхищен мой конкурент Твоим божественным устройством Кому Господь не дал ума Тех наградил самодовольством ТОТ КТО МНОГО СТРЕЛЯЕТ, ЕЩЕ НЕ СТРЕЛОК!

5 5 СЕГМЕНТАЦИЯ Выделение в пределах рынка четко обозначенных групп потребителей, различающихся по своим потребностям, характеристикам или поведению Ф. Котлер Золото лекарственного пепла Вы копите холм большой В тех сегментах где есть что-то У народа за душой

6 6 ЗАЧЕМ НУЖНА СЕГМЕНТАЦИЯ? Необходимость адаптации продукта в соответствии с потребностями разных групп людей Необходимость специфического позиционирования Необходимость специфического ценообразования Необходимость оптимизировать затраты

7 7 Друг мой, для Атоса это слишком много, для графа де Ла Фер, слишком мало КОГДА «МНОГО» СТАНОВИТСЯ «СЛИШКОМ МАЛО»…

8 8 НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ОШИБКИ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ СЕГМЕНТАЦИИ Стрельба из пушки по воробьям Из пушки точно в цель, однако небольшую и малозначимую, которую можно было поразить простой рогаткой Стрельба «в молоко» Стрельба из мелкокалиберной винтовки с целью поразить слона Стрельба наугад В таком случае я скажу вашему высокопреосвященству, что все мои друзья находятся среди мушкетёров и гвардейцев короля, а враги, по какой-то непонятной роковой случайности, служат вашему высокопреосвященству, так что меня дурно приняли бы здесь и на меня дурно посмотрели бы там, если бы я принял ваше предложение, ваша светлость.

9 9 КАК ВЫБРАТЬ СЕГМЕНТ?

10 10 СЕГМЕНТ ДОЛЖЕН БЫТЬ ИЗМЕРИМЫМ В одном сегменте люд – сплаченней и дружней Совсем не от особенной закалки А просто нам так легче и нужней Дешевле стоят соковыжималки! Нас будет трое, из которых один раненый, и в придачу юноша, почти ребёнок, а скажут, что нас было четверо

11 11 СЕГМЕНТ ДОЛЖЕН БЫТЬ ДОСТУПНЫМ Сопротивляться было невозможно от сопротивления всегда столько шума, и Кэтти уступила. Бюджеты наши ценим слишком низко Мы в бочку меда добавляем деготь Река «целевиков» настолько близко Что пальцами легко ее потрогать

12 12 СЕГМЕНТ ДОЛЖЕН БЫТЬ ЗНАЧИМЫМ У пистолей, молодой человек, нет имени, а у этого перстня имя есть, страшное имя, которое может погубить того, кто носит его на пальце Мелкие и рвущиеся сети Ловят мелюзгу и оборванцев Крупную акулу здесь не встретить Ибо рыбаки ее боятся!

13 13 СЕГМЕНТ ДОЛЖЕН БЫТЬ ПРИГОДНЫМ Сударыня, почему же, позвольте вас спросить, вы не надели алмазные подвески? Ведь вы знали, что мне было бы приятно видеть их на вас У бизнеса важнейшая опора Не маркетинг огромного размаха А точечный укольчик Вводящий дозу страха!

14 СЕГМЕНТАЦИЯ ДОЛЖНА ОСНОВЫВАТЬСЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ МОТИВАХ Самое важное - умение выявлять мотивы наших клиентов Мотив «НУЖНО!» Мотив «ХОЧЕТСЯ!» 14 Смотрю на иного собрата Пьяницу и в целом неудачника Как его отец кричал когда-то? Мальчика, жена родила мальчика!

15 15 ВЫБОР СЕГМЕНТА Каковы текущие объемы продаж, темпы роста и ожидаемая прибыльность в данном сегменте? Не требуют от рынка ничего Родного маркета сыны Счастливые незнанием того, Чем именно они больны

16 16 ВЫБОР СЕГМЕНТА Какова перспектива сегмента (мировые терапевтические тенденции) Чума, холера, оспа, тиф И птичий грипп и мор детей Каков же будущий мотив Возможных массовых смертей?

17 17 ВЫБОР СЕГМЕНТА Какова конкуренция в данном сегменте? Зачем всегда в плохом генерике Мы ищем сходства и отличия Ища величие в убожестве Признав убожество величия

18 18 ВЫБОР СЕГМЕНТА Какова покупательная способность в данном сегменте? И по сущности равные «шельмы» И по глупости полностью схожи Те, кто хочет купить подешевле Те, кто хочет продать подороже

19 19 ВЫБОР СЕГМЕНТА Выбор сегмента должен совпадать со стратегическими целями компании Где мы будем лидировать? Не стоит жить как дилетанты Гласу экспертному внимая Уж лучше раскрывать таланты Свечу друг в друге зажигая

20 20 ВЫБОР СЕГМЕНТА Выбор сегмента должен осуществляться с учетом сильных сторон компании Сбалансированный портфель продукции Неиспользованные производственные мощности Низкие затраты Технологические возможности Навыки в области маркетинга Высокая квалификация управляющего персонала Есть Бог продаж – это упорство И кто служил ему серьезно Тому и время и пространство Сдаются рано, или поздно!

21 21 ВЫБОР СЕГМЕНТА Выбор сегмента должен осуществляться с учетом данных маркетинговых исследований Свое банкротство заслужил В докризисном тепле и свете Я наслаждался, а не жил Забыв, что сказано в Завете

22 22 ОСНОВНЫЕ РЕСУРСЫ КОМПАНИЙ Производственный и технологический потенциал Финансы Энергия Воля Скажу, что в кризисах любых Запутанных, тревожных и горячих Спокойная уверенность слепых Важнее паникерства зрячих

23 ОСОБАЯ РОЛЬ ЦЕНОВОГО СЕГМЕНТИРОВАНИЯ 23 В саду фармацевтического рая Все зеленеет от края до края Но, помнить коллеги все время нам надо Тепло поступает по трубам из ада!

24 24 Что я понял, как в ФАРМУ подался? Очень много, почти ничего Препарату нельзя без пространства А пространство – мертво без него! СЕГМЕНТАЦИЯ ПО ПРИНЦИПУ МЕСТА ПРОДАЖИ Продукт из масс маркета Целевое «аптечное затачивание» Мерчандайзинг в аптеке

25 Совет директоров Медицинские представители Региональный менеджмент Высший менеджмент ПРОДАЖИ, ПРИЗНАНИЕ КЛИЕНТОВ! КТО СЕГМЕНТИРУЕТ? 25 Двуногим «репам» нужен сильный пастырь Чтоб яростен он был и ярок Но изредка жалел и клеил пластырь На раны от зубов его овчарок!

26 26 РОЛЬ ПРОДАКТ – МЕНЕДЖЕРА ПРИ СЕГМЕНТАЦИИ? Чем нынче «манагер» наш занят? Он в офисной тиши при свете дня Вновь ворошит золу былого Чтоб на сейчас найти огня

27 27 ВОЗМОЖНО ЛИ «КАБИНЕТНОЕ СЕГМЕНТИРОВАНИЕ»? Средь офисов и кабинетов Живем мы, прибавляя в теле И сочиняем впечатленья Которых нет на самом деле

28 28 СПОСОБЕН ЛИ МЕДИЦИНСКИЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ КАЧЕСТВЕННО СЕГМЕНТИРОВАТЬ КЛИЕНТОВ? У «медрепа» особые горести И свое расписание дня На одни угрызения совести Уходило полдня у меня

29 Как «продать» медицинским представителям выбранный сегмент? 29 Когда тренд превратился в «трендец» И сгущаются новые тучи С оптимистами легче в беде Но они и ломаются круче

30 Стратегия сегментации должна быть тесно связана со стратегией компании – вовлеченность высшего менеджмента МЫшление в духе инвестиций с учетом издержек Структура: визитная работа выстраивается последовательно и системно, с учетом периодичности посещений Логика - постоянная обратная связь, мониторинг KPI и успешности, учет затрат ПОДАРИТЕ ЛЮДЯМ 30 Продажам очень помогает Наш опыт игр и пантомим А бизнес планы сокращают Возможность пользоваться им

31 31 КАК СЕГМЕНТИРОВАТЬ? ПОДХОДЫ К СЕГМЕНТАЦИИ Традиционный подход Нетрадиционный подход (статистический)

32 32 ТРАДИЦИОННЫЙ ПОДХОД Сегментатор – медицинский представитель Медицинский представитель сегментирует на основании избранных/навязанных «сверху» принципов Сегментатор САМОСТОЯТЕЛЬНО определяет потенциал и лояльность клиентов Сегментатор все делает одновременно: и продает/пытается и сегментирует/пытается

33 33 СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ТРАДИЦИОННОГО ПОДХОДА Сегментатор самостоятельно управляет базой клиентов и самостоятельно принимает решение «к кому ходить а к кому не ходить» Ценовая доступность - нет необходимости привлекать стороннюю организацию Гибкость – сегментатор имеет возможность постоянного обновления клиентской базы

34 34 СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ТРАДИЦИОННОГО ПОДХОДА При сегментации велико влияние предшествующего опыта продаж продукта и опыта самого сегментатора Часто медицинские представители принимают во внимание доступность сегмента и пренебрегают его величиной (с доступными клиентами легче работать) Очень велико влияние субъективной точки зрения сегментатора, большая зависимость от МНЕНИЯ медицинского представителя, трудно оценить качество сегментации Достаточно трудно на практике категоризировать аптеку, или врача заинтересованному лицу (представителю той, или иной компании)

35 35 СТАТИСТИЧЕСКИЙ МЕТОД СЕГМЕНТАЦИИ Основывается на данных маркетингового исследования, которое проводится сторонней организацией по репрезентативной выборке потенциальных клиентов Производятся качественные и количественные замеры Сегментатор «сдает работу» заказчику с описание полученных кластеров, вычислением их потенциала и емкости, определением доступности и рекомендованным выбором целевых сегментов Обычно люди обращаются за советом, говорил Атос, только для того, чтобы не следовать ему, а если кто-нибудь и следует совету, то только для того, чтобы было кого упрекнуть впоследствии

36 36 СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СТАТИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА Результат сегментации не зависит от гипотез медицинских представителей Используется весь объем первичной информации качественной и количественной аналитики, что позволяет проводить верификацию стратегических гипотез Возможность решения дополнительных задач, например можно выяснить реакцию сегмента на планируемый комплекс маркетинга Непредвзятость и больший шанс на откровенность анкетируемого сегмента Если бы я стреляла в вас, мы бы сейчас с вами не разговаривали.....

37 37 СЛАБЫЕ СТОРОНЫ СТАТИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА Более высокая стоимость Растянутость во времени (вначале сегментируем, потом продаем) Возможное сопротивление и недоверие внешних служб («А мы считаем, что все-таки нужно ходить к терапевтам») Фармбизнес, мой родной, держись! Клиент суров, но прав Нельзя успешно продавать Их боли не познав!

38 38 КОГДА НЕОБХОДИМА СЕГМЕНТАЦИЯ? Всегда, особенно вначале! Твой препарат имеет вкус и цвет Стремление лечить, влиять и значить И только одного к несчастью нет Возможности себя переиначить

39 Консультативный лонч Вывод препарата со значимыми отличиями уже в конкурентную среду (нужно донести имеющиеся отличия до целевой аудитории) 2 Лонч как убеждение Вывод препарата аналогового препарата без значимых отличий в конкурентную среду (нужен большой маркетинговый бюджет, поиск спекулятивных отличий?) 3 Лонч единственного препарата в сформированный сегмент (удовлетворение рыночного запроса) Качественное выполнение заказа с учетом, по возможности, всех пожеланий целевой аудитории 1 Лонч как лидерство Создание в сознании людей новой потребности, создание нового сегмента 4 СЕГМЕНТАЦИЯ ПРИ ВЫВЕДЕНИИ ПРЕПАРАТА НА РЫНОК Весьма сожалею, сударь, но я прибыл первым и не пройду вторым. Весьма сожалею, сударь, но я прибыл вторым, а пройду первым

40 40 Был юн и глуп, ценил я важность Своих знакомых и подруг А после стал искать надежность И резко сузился мой круг НЕЛЬЗЯ НРАВИТЬСЯ ВСЕМ БЕЗ ИСКЛЮЧЕНИЯ!