Как правило, собственники и руководители компании заинтересованы в повышении эффективности бизнеса и стремятся реорганизовать свою деятельность, совершенствуя. - презентация

1

2 Как правило, собственники и руководители компании заинтересованы в повышении эффективности бизнеса и стремятся реорганизовать свою деятельность, совершенствуя ее с помощью разнообразных стандартов: -управление качеством (ИСО); -управление операционными затратами (бюджетирование), -реинжениринг бизнеса; -международная отчетность (МСФО); -стандарты внутреннего аудита; -нормы корпоративного управления.

3 Бизнес - план Внешние факторы Бюджет Программа управления издержками Существующая модель управления издержками

4 Стабилизирующие факторы процесса управления издержками Запад -закон; -традиции; -стиль работы Введение технологичного управления эффективностью Россия ?

5 Отсутствие внешних стабили- зирующих факторов мы можем компенсировать созданием внут- ренних - технологичным управлением эффективностью. Важная роль в технологичном управлении отводится именно финансовым службам.

6 Для создания модели технологичного управления эффективностью приняты за основу: Система сбалансированных показателей Нобелевских Лауреатов Д.Нортона и Р.Коплана; Функционально – стоимостной анализ (Теория Решения Изобретательских Задач Альтшуллера);

7 Карта ССП ОАО «Костромская ГРЭС»

8 Управленческий учет объединяет все функции: прогноз ССП включает множество ключевых показателей.. Эффективно управлять таким количеством можно только с помощью управленческого учета. На базе управленческого учета разрабатываются таблицы ежедневного, ежемесячного, ежеквартального и ежегодного учета. анализ диагностика коррекция отчетность

9 Ежедневная сводная таблица управленческого учета Расчет ожидаемой прибыли (убытка) ОАО "КГРЭС" поставки электроэнергии на ОРЭ (с учетом тарифа на мощность ФОРЭМ и постоянных затрат) в _________________ 200__г. Все таблицы регламентированы, взаимозависимы и коррелируются между собой.

10 Ежемесячная сводная таблица управленческого учета Расчет прибыли (убытка) ОАО «Костромская ГРЭС» за месяц и определение значений ключевых показателей, направленных на рост стоимости компании Показатели отражаются финансовые, нефинансовые и имеют интервальные ограничения по параметрам.

11 Ежеквартальная сводная таблица управленческого учета Расчет показателей эффективности работы ОАО «Костромская ГРЭС». Каждый показатель закреплен за определенным исполнителем и при достижении поставленной цели будет влиять на мотивацию топ-менеджмента и персонала.

12 Ежегодная сводная таблица Расчет стоимости компании по целям ССП За счет оценки связи конкретного блока, показателя и системы в целом появляется возможность определения требований, предъявляемых к той или иной должности и возможность инвестирования в персонал. Практика применения управленческого учета на ОАО «Костромской ГРЭС» существует уже почти год.

13 Сбор, обработка, диагностика, анализ Реализация решений, отчетность Выработка решений Подразделение 1 Подразделение 2 Подразделение N Миссия компании (цели) Внешние обстоятельства Управление издержками Технологичное управление издержками:

14 Достаточно простой механизм управления позволяет эффективно управлять издержками.

15 Спасибо за внимание!