Заказные учётно-аналитические информационные системы Владимир Рахтеенко. - презентация

1 Заказные учётно-аналитические информационные системы Владимир Рахтеенко

2 Как разрабатываются традиционные IT-системы? Лучшие практики Модель бизнеса Информационная система

3 Сложная система – большая, сложная модель Эта модель учитывает множество аспектов. Но она одна! Соматосрез Хит Картера модель телосложения человека «жир» «кости» «мышцы»

4 И если бизнес-процессы не укладываются в эту модель... «жир» «кости» «мышцы»... нужно: (1) либо менять систему под компанию, (2) либо менять компанию под систему

5 Вы здесь Поскольку архитектор далек от внедрения, то (1) менять модель долго и дорого

6 Поэтому (2) меняют компанию под систему

7 Клиенты CUSTIS – уникальны, их бизнес-процессы не встраиваются в стандартные модели Поэтому им сложно найти готовую систему

8 Мы не занимаемся бизнес-консультированием… Аутсорсинг Оргуправленческое консультирование Бизнес- консультирование

9 Клиенты лучше нас знают свои бизнес-процессы Заказная разработка ПО Эксперты предприятия Мы лишь дополняем клиента

10 Наша модель проще, чем в тиражируемой системе Поэтому и изменить её проще и быстрее Тиражируемая система Заказная система

11 Меняется Заказчик – – меняется модель – меняется IT-система

12 Как нам это удаётся? 1. Структура компании 2. Технология Agile 3. Постоянный обмен опытом 4. Промышленное качество 5. Бережное внедрение

13 1. Структура компании Схема, показывающая 3 преимущества структуры компании для Заказчика

14 2. Agile-технология Анализ требований Программирование Тестирование Внедрение Обычная разработка ПО Agile гибкая методология разработки Моделирование Заказчик

15 3. Постоянный обмен опытом Мы организуем и участвуем: Семинары Конференции Сообщества Журналы Названия

16 4. Промышленное качество Мы используем промышленные стандарты: Информация о решениях

17 5. Бережное внедрение – 6 этапов Система 1 Заменяемая система Система 2 Система 3 Система 5Система 4 1. Анализ и выбор функционала для замены Новая система 2. Включение новой системы в работу данные

18 5. Бережное внедрение – 6 этапов 3. Лишение самостоятельности 4. Переключение информационных потоков 5. Переключение оперативного информационного обмена 6. Ликвидация

19 Так нам это удаётся: А также: 6. Учётная машина 7. Передача технологий 8. Прототипы 9. Визуальное моделирование 10. И многое другое… 1. Структура компании 2. Технология Agile 3. Постоянный обмен опытом 4. Промышленное качество 5. Бережное внедрение

20 Что дальше? Зайдите к нам на сайт: custis.ru Позвоните:+7 (495) И приезжайте в гости:Москва, Архангельский переулок, дом 1, строение 1, офис

21