Финансовая Группа «ЛАЙФ» ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» 01 мая 2011 года. - презентация

1 Финансовая Группа «ЛАЙФ» ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» 01 мая 2011 года

2 ОАО АКБ «Пробизнесбанк» осуществляет свою деятельность в Российской Федерации с 1993 года. Банк имеет Генеральную лицензию Центрального банка Российской Федерации (далее «ЦБ РФ») 2412 и представляет полный комплекс банковских услуг для корпоративных клиентов различных форм собственности и сфер деятельности и частных лиц. Пробизнесбанк является участником системы страхования вкладов с 23 декабря 2004 года под номером 353. Наряду с генеральной лицензией на совершение банковских операций, ОАО АКБ «Пробизнесбанк» имеет следующие лицензии: Лицензию профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности; Лицензию профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности; Лицензию на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами; Лицензию на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами; Лицензию на осуществление брокерской деятельности; Лицензию на осуществление брокерской деятельности; Лицензию на осуществление дилерской деятельности; Лицензию на осуществление дилерской деятельности; Лицензию биржевого посредника на совершение фьючерсных и опционных сделок в биржевых торгах; Лицензию биржевого посредника на совершение фьючерсных и опционных сделок в биржевых торгах; Лицензию на осуществление деятельности по управлению активами негосударственных пенсионных фондов; Лицензию на осуществление деятельности по управлению активами негосударственных пенсионных фондов; Лицензию на проведение операций с драгоценными металлами и право выступать перед таможенными органами в качестве гаранта. Лицензию на проведение операций с драгоценными металлами и право выступать перед таможенными органами в качестве гаранта. ЛИЦЕНЗИИ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК»

3 ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» ОАО АКБ «Пробизнесбанк» является головной организацией Финансовой Группы «Лайф» 1, в которую входят ЗАО АКБ «ЭКСПРЕСС-ВОЛГА» (г. Саратов), ОАО «ВУЗ-банк» (г. Екатеринбург), ЗАО «Национальный банк сбережений» (г. Иваново), ОАО «Газэнергобанк» (г. Калуга), ОАО «Банк24.ру» (г. Екатеринбург), ОАО КБ «Пойдём!» (ранее ОАО «Инвестиционный Городской Банк») (г. Новосибирск), ООО «Факторинговая компания «Лайф» (г. Москва) и ООО «Пробизнес-Девелопмент» (г. Москва). 1 Далее в тексте Группа «Лайф» Наименование Страна ведения деятельности Процент участия/ процент голосующих акций на , % ОАО «ВУЗ-банк» Российская Федерация % ЗАО «Национальный банк сбережений» Российская Федерация % ОАО «Газэнергобанк» Российская Федерация % ОАО «Банк24.ру» Российская Федерация 99.53% ЗАО АКБ «ЭКСПРЕСС-ВОЛГА» Российская Федерация 98.75% ОАО КБ «Пойдем!» Российская Федерация 96.86% ООО «Факторинговая компания «Лайф» Российская Федерация % ООО «Пробизнес-Девелопмент» Российская Федерация 99.99%

4 СТРУКТУРА СОБСТВЕННОСТИ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК»

5 СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ПРАВЛЕНИЯ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» Состав совета директоров банка на Леонтьев Сергей Леонидович (Председатель Совета Директоров) 2. Железняк Александр Дмитриевич 3. Пантелеев Эдуард Владимирович 4. Бикмаев Эльдар Викторович 5. Чекурова Марина Викторовна 6. Ханна - Леена Лойкканен 7. Могенс Шмидт 8. Литвинов Андрей Жоржевич 9. София Бианчи Состав Правления Банка на Леонтьев Сергей Леонидович 2. Железняк Александр Дмитриевич 3. Ломов Александр Владимирович

6 Рязань Ярославль Пермь Тула Пенза Москва Саратов Волгоград Екатеринбург Тюмень Ангарск Иркутск Чита Ростов-на-Дону Иваново Ставрополь ВологдаЧереповец Санкт-Петербург Киров Брянск Орел Курск Самара Омск Оренбург Dagestan Красноярск Владимир Тверь Смоленск Липецк Белгород Воронеж Тамбов Ульяновск Ханты-Мансийск Нижневартовск Ноябрьск Челябинск Курган Мурманск Сыктывкар Владивосток Новосибирск Краснодар Астрахань Ижевск Саранск Чебоксары Калининград Великие Луки Кострома Нижний Новгород Магнитогорск Сургут Нижний Тагил СЕТЬ ФИЗИЧЕСКОГО ПРИСУТСТВИЯ ГРУППЫ «ЛАЙФ» Псков Региональное покрытие в 2006 г Региональное покрытие в 2005 г. ` Региональное покрытие в 2007 г ` Региональное покрытие в 2008 г Региональное покрытие в 2009 г ` Архангельск Калуга Уфа Нижнекамск

7 СЕТЬ ФИЗИЧЕСКОГО ПРИСУТСТВИЯ ГРУППЫ «ЛАЙФ» В конце 1 квартала 2011 года офисы Группы LIFE В конце 1 квартала 2011 года офисы Группы LIFE работали в 71 регионе работали в 71 регионе

8 СЕТЬ ФИЗИЧЕСКОГО ПРИСУТСТВИЯ ГРУППЫ «ЛАЙФ» ГРУППЫ «ЛАЙФ»

9 ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГРУППЫ « ЛАЙФ » ГРУППЫ « ЛАЙФ » 1.Миссия и ценности Группы 2.Управление стратегией развития Группы 3.Единые стандарты Группы 4.Единая сервисно - технологическая платформа Группы 5.Единые процессы Группы 6.Матричная структура управления бизнесами Группы

10 МИССИЯ И ЦЕННОСТИ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» Миссия ОАО АКБ «Пробизнесбанк» заключается в следующем: Мы способствуем успеху наших клиентов в достижении задач в бизнесе и личной жизни путем представления им ряда финансовых и нефинансовых услуг, комплексно решающих проблемы клиентов. Миссия базируется на ценностях, имеющих ключевое значение для организации: Лояльный клиент - У каждого из нас есть свои клиенты долгосрочные отношения с ними для нас важнее краткосрочной прибыли и узкокорпоративных интересов. Мы знаем наших клиентов и всегда готовы сделать больше, чем они ожидают. Мы умеем приятно удивлять! Быть нашим клиентом легко и приятно! Лояльный клиент - У каждого из нас есть свои клиенты долгосрочные отношения с ними для нас важнее краткосрочной прибыли и узкокорпоративных интересов. Мы знаем наших клиентов и всегда готовы сделать больше, чем они ожидают. Мы умеем приятно удивлять! Быть нашим клиентом легко и приятно! Деловое партнерство - Мы и каждый из нас - партнеры по бизнесу. Взаимные обязательства, построенные на принципах предпринимательства и взаимовыгоды. Каждый из нас понимает, что его доход зависит от достижений бизнеса. Партнерские отношения между подразделениями. Деловое партнерство - Мы и каждый из нас - партнеры по бизнесу. Взаимные обязательства, построенные на принципах предпринимательства и взаимовыгоды. Каждый из нас понимает, что его доход зависит от достижений бизнеса. Партнерские отношения между подразделениями. Честность и открытость - Мы делаем, то что обещаем. Обещаем то, что можем сделать. Мы открыты, честны и искренни друг с другом, с клиентами и партнерами. У нас нет двойных стандартов. Честность и открытость - Мы делаем, то что обещаем. Обещаем то, что можем сделать. Мы открыты, честны и искренни друг с другом, с клиентами и партнерами. У нас нет двойных стандартов. Доверие - Мы доверяем друг другу право принимать решения. Принимая решения, мы понимаем, что нам доверяют. Доверие - Мы доверяем друг другу право принимать решения. Принимая решения, мы понимаем, что нам доверяют. Командная работа - Мы добиваемся лучших результатов, работая вместе, и дополняя друг друга. Мы доверяем и уважаем друг друга. Мой личный вклад важен для успеха моей команды. Я успешен, если успешна моя команда. Командная работа - Мы добиваемся лучших результатов, работая вместе, и дополняя друг друга. Мы доверяем и уважаем друг друга. Мой личный вклад важен для успеха моей команды. Я успешен, если успешна моя команда. Обучающаяся организация - Знания и новаторство наше конкурентное преимущество. Мы открыты для самых нестандартных идей. Мы рискуем, делаем, учимся на ошибках, двигаемся вперед. Мы с радостью делимся знаниями и опытом и перенимаем их у других. Мы вдохновляем друг друга на дальнейшее развитие. Обучающаяся организация - Знания и новаторство наше конкурентное преимущество. Мы открыты для самых нестандартных идей. Мы рискуем, делаем, учимся на ошибках, двигаемся вперед. Мы с радостью делимся знаниями и опытом и перенимаем их у других. Мы вдохновляем друг друга на дальнейшее развитие.

11 СТРАТЕГИЯ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» В среднесрочной перспективе Пробизнесбанк продолжит реализацию своей Стратегии развития. Основной упор будет сделан на органический рост за счет активного использования существующей сети физического присутствия и открытия новых офисов. В основном, офисы будут открываться в областях, где банк уже присутствует (районные центры, дополнительные офисы в региональных центрах). Основным клиентским предложением банка в среднесрочной перспективе становится кредитование физических и юридических лиц, расчетно-кассовое обслуживание и привлечение средств населения и компаний. Стратегия розничного блока (ДРБ, ДЭК): кредитование на неотложные нужды (беззалоговое), размещение депозитов на выгодных условиях (широкая линейка депозитных продуктов, услуги про проведению платежей и оплаты коммунальных услуг). Стратегия направления обслуживания малого бизнеса (ДМСБ): развитие и продвижение различных форм беззалогового кредитования, услуги расчетно-кассового обслуживания, наращивание тем самым клиентской базы. Стратегия корпоративного блока (ДКБ): предложение новых активных краткосрочных продуктов, программы размещений средств клиентов. Отличительной особенностью клиентского предложения всех направлений остается, как и прежде, высокий уровень сервиса, скорость предоставления услуг и партнерский подход к решению задач клиента.

12 Тема Риски HR и ORG Капитал Обеспечить темпы роста опер. дохода Группы выше рынка Добиться финансовых показателей лучше рынка Добиться прибыли и темпов роста в каждом бизнесе Financial Customer Processes Resources Внедрить технологию коллективного Управления результативностью в отделениях Воспитать лидерскую культуру Обеспечить подбор сотрудников в соотв.с философией бизнеса (предпр.подход, достижит-ть, команд.раб.) ИТ Капитал Операционная эффективность WOW- Дифференциация Реализовать комплексный подход стратегии WOW- дифференциации во всех отделениях Группы Создать систему прогнозирования и управления рисками Добиться дифференциации отделений банков на локальных рынках Тема Performance management Добиться системы, обеспеч, эффект-ть и производительность в каждом процессе Добиться высокого уровня гармонизации на всех уровнях управления Создать единую систему управления отделениями внутри Группы на базе показателя Cost\Income Создать единую сервисно- технологическую платформу на основе единых сервисных процессов Группы Обеспечить подбор сотрудников в соотв.с философией бизнеса (предпр.подход, достижит-ть, команд.раб.) СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА ГРУППЫ «ЛАЙФ» НА ГГ.

13 СТРАТЕГИЯ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» Основные направления стратегии Банка декомпозированы на все Дивизионы. Стратегия строится на 5 основных стратегических направлениях: Операционная эффективность (оптимизация процессов с целью оптимизации расходов); Операционная эффективность (оптимизация процессов с целью оптимизации расходов); Риски (снижение финансовых потерь от всех видов рисков); Риски (снижение финансовых потерь от всех видов рисков); WOW-Дифференциация (технология управления лояльностью клиентов и WOW - сервис); WOW-Дифференциация (технология управления лояльностью клиентов и WOW - сервис); HR Капитал (стратегическая готовность стратегических профессий, лидерство, внедрение партнерской модели на всех уровнях); HR Капитал (стратегическая готовность стратегических профессий, лидерство, внедрение партнерской модели на всех уровнях); Перфоманс менеджмент (повышение степени реализации стратегии банка, повышение эффективности планирования, прогнозирования, анализа в рамках системы стратегического планирования и управления). Перфоманс менеджмент (повышение степени реализации стратегии банка, повышение эффективности планирования, прогнозирования, анализа в рамках системы стратегического планирования и управления). Контроль выполнения стратегии осуществляется на ежемесячных стратегических сессиях банка, где менеджеры, ответственные за стратегические направления и цели, отчитываются перед Правлением банка. Контроль выполнения стратегии осуществляется на ежемесячных стратегических сессиях банка, где менеджеры, ответственные за стратегические направления и цели, отчитываются перед Правлением банка.

14 ЕДИНЫЕ СТАНДАРТЫ И ПРОЦЕССЫ ГРУППЫ «ЛАЙФ» Цель: минимизация рисков, повышение финансового результата, экономия расходов Финансовой Группы Единые процессы в рамках синергии Группы «Лайф» Организация в рамках Финансовой Группы единых подходов и согласованных процессов управления рисками Согласованные процессы управления платежной позицией и ликвидностью в целом по Финансовой Группе Единые стандарты и подходы по размещению и привлечению ресурсов Единое информационное пространство Единое используемое программное обеспечение Единые подходы к составлению учетной политики Банка

15 ЕДИНЫЕ СТАНДАРТЫ ГРУППЫ «ЛАЙФ » Единые стандарты управления ликвидностью и рыночными рисками Финансовой Группы 1. Риск ликвидности Показатели ликвидности оцениваются на ежедневной основе индивидуально по каждому банку и Группе в целом. Ответственные подразделения каждого банка обеспечивают контроль за платежными календарями и размером ликвидных активов. Излишняя ликвидность на ежедневной основе размещается на межбанковском рынке. Казначейства отдельных банков в случае необходимости привлекают через Казначейство ОАО АКБ «Пробизнесбанк» необходимый объем ликвидных активов либо размещают излишек ликвидности в ОАО АКБ «Пробизнесбанк», который является наиболее активным банком Группы на финансовых рынках и рынках долговых обязательств, используя систему взаимных корреспондентских счетов. 2. Рыночные и кредитные риски в отношении кредитных организаций Для оценки рисков при проведении операций на финансовых рынках всеми банками Группы используются методики, составленные на основании единых подходов и принципов. Операции на финансовых рынках проводятся банками Группы на основе системы лимитов, рассчитываемых на основании данных финансовой отчетности участников рынка, эмитентов ценных бумаг с использованием специализированного программного обеспечения, а также данных о рыночных котировках финансовых инструментов из общедоступных и специализированных источников и информации рейтинговых агентств. Казначейство ОАО АКБ «Пробизнесбанк» дополнительно осуществляет процесс мониторинга консолидированного риска по Группе. 3. Валютный риск Банки Группы осуществляют валютные операции в пределах лимитов ОВП, установленных ЦБ РФ. При необходимости Казначейства банков заключают наличные и срочные сделки по купле-продаже иностранной валюты с ОАО АКБ «Пробизнесбанк», который имеет все необходимые инструменты для хеджирования рисков на внешнем валютном рынке.

16 УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНЫМ РИСКОМ ГРУППЫ «ЛАЙФ» Ключевые принципы организации системы управления кредитным риском Персональная ответственность кредитных менеджеров через систему мотивации Персональная ответственность кредитных менеджеров через систему мотивации Решения принимаются опытными менеджерами, а не только с помощью обобщенной методики Решения принимаются опытными менеджерами, а не только с помощью обобщенной методики Информационная поддержка при принятии кредитных решений Информационная поддержка при принятии кредитных решений - Репутация КМ на уровне линии бизнеса, региона, Б анка, Группы в целом - Мотивация от фин. результата по кредитному менеджеру, региону, Б анку - Индивидуальная оценка качества кредита с учетом специфики деятельности клиента -Построение долгосрочных отношений с клиентом - База данных кредитных историй - Данные софт/хард коллекторов - Постоянный мониторинг кредитов/залогового обеспечения Эффективное решение Персональная ответственность лиц, наделенных полномочиями по принятию кредитных решений Снижается вероятность ошибок/мошенничеств со стороны клиентов Снижается вероятность отбора «негативных» клиентов Снижается вероятность внутреннего мошенничества

17 Розничное кредитование ФункцияИсполнительРезультат Клиент Бизнес-менеджер Кредитный менеджер Заполнение кредитной заявки: Он-лайн ЦТО Отделение Кредитная заявка заполнена Анализ заявки, предварительное решение Окончательное решение по результатам кредитного интервью Кредитный менеджер Расчет лимита Проверка безопасности Подписание кредитного договора Решение принимает опытный специалист в рамках компетенции на основании кредитного интервью Ключевой элемент принятия решение – мнение опытного кредитного менеджера о готовности и способности клиента платить по кредиту с учетом результатов скоринговой оценки клиента Мотивация кредитного менеджера зависит от возвратности выданных им кредитов Корпоративное кредитование ФункцияИсполнительРезультат Клиент Кредитный департамент Департамент рисков Юристы Залоговая служба Валютный контроль Юристы Залоговая служба Валютный контроль Заявка Анализ клиента Структурирование сделки Независимый анализ сделки Дополнительный анализ Кредитная заявка Кредитное заключение Заключение по итогам анализа рисков, проверка соответствия кредитной политике Основные принципы двоичной системы принятия решений: Все решения осуществляются в рамках совместной компетенции Бизнес- менеджера и Риск-менеджера Полномочия по принятию решений Бизнес-менеджера и Риск-менеджера устанавливаются на основании процедуры ежегодной аттестации Кредитный меморандум включает: Анализ баланса и ОПУ Анализ расшифровок по счетам Анализ данных о задолженности клиента Мониторинг клиента Ежеквартальный мониторинг финансовой и текущей деятельности клиента, залогового обеспечения УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНЫМ РИСКОМ ГРУППЫ «ЛАЙФ» ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУРЫ ПРИНЯТИЯ КРЕДИТНЫХ РЕШЕНИЙ

18 МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСАМИ ГРУППЫ «ЛАЙФ» Финансовая Группа «Лайф» Розничный бизнес Text Малый и средний бизнес Корпоративный бизнес > 454 Отделений 71 регионов России 71 регионов России > 9000 сотрудников > 3,2 млрд. долл. Активы Потреби- тельское кредито- вание Обслуживание работников бюджетной сферы Круглосуточное дистанционное обслуживание Финансовые рынки Потреби- тельское кредито- вание

19 СТРУКТУРА КАПИТАЛА ГРУППЫ «ЛАЙФ»

20 КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ГРУППЫ «ЛАЙФ» (ПО МСФО-ОТЧЕТНОСТИ) Капитал: относительный прирост за 2009 г.- 17,9%, за 3кв. 2010г.-8,0% Средства клиентов: относительный прирост за 2009 г. – 27,7%, за 3кв. 2010г. – 14,4% Кредиты за минусом резервов: относительный прирост за 3кв. 2010г. – 8,9%

21 КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ГРУППЫ «ЛАЙФ» (ПО МСФО-ОТЧЕТНОСТИ) Чистая прибыль: относительный прирост за 3кв. 2010г.- 174,6% Чистый процентный доход: относительный прирост за 3кв. 2010г. – 14,9% Комиссионные доходы: относительный прирост за 3кв. 2010г. – 36,9% Операционные доходы: относительный прирост за 3кв. 2010г. – 35,6%

22 КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ГРУППЫ «ЛАЙФ» (МСФО)

23

24 ДИНАМИКА СТАТЕЙ БАЛАНСА ГРУППЫ «ЛАЙФ» (МСФО)

25

26

27 ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ГРУППЫ «ЛАЙФ» (МСФО)

28 ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ГРУППЫ «ЛАЙФ» (МСФО)

29 ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ГРУППЫ «ЛАЙФ» ПО РСБУ Основные финансовые показатели банков Группы по состоянию на (по данным российской отчетности) 1 1 Данные представлены без учета корректировки взаимных требований и обязательств

30 ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ГРУППЫ «ЛАЙФ» ПО РСБУ Показатель достаточности капитала Группы (Н1, по данным российской отчетности)

31 ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПО РСБУ

32 ДИНАМИКА КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» И ФИНАНСОВОЙ ГРУППЫ «ЛАЙФ» ПО РСБУ ЗА ПЕРИОД С 2005 ПО 3 КВАРТАЛ 2010 ГОДА

33 ДИНАМИКА ДЕПОЗИТОВ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» И ФИНАНСОВОЙ ГРУППЫ «ЛАЙФ» ПО РСБУ ЗА ПЕРИОД С 2005 ПО 3 КВАРТАЛ 2010 ГОДА

34 ДЕНЕЖНЫЕ И ПРИРАВНЕННЫЕ К НИМ СРЕДСТВА ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» И ФИНАНСОВОЙ ГРУППЫ «ЛАЙФ» ПО РСБУ ЗА ПЕРИОД С 2005 ПО 3 КВАРТАЛ 2010 ГОДА ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» И ФИНАНСОВОЙ ГРУППЫ «ЛАЙФ» ПО РСБУ ЗА ПЕРИОД С 2005 ПО 3 КВАРТАЛ 2010 ГОДА

35 КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ ГРУППЫ В РАЗРЕЗЕ ПО БАНКАМ

36 ДЕПОЗИТЫ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ ГРУППЫ ДЕПОЗИТЫ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ ГРУППЫ В РАЗРЕЗЕ ПО БАНКАМ

37 ДЕНЕЖНЫЕ И ПРИРАВНЕННЫЕ К НИМ СРЕДСТВА ГРУППЫ ДЕНЕЖНЫЕ И ПРИРАВНЕННЫЕ К НИМ СРЕДСТВА ГРУППЫ В РАЗРЕЗЕ ПО БАНКАМ

38 ЦЕННЫЕ БУМАГИ ГРУППЫ В РАЗРЕЗЕ ПО БАНКАМ

39 СТРУКТУРА КАПИТАЛА ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» СТРУКТУРА КАПИТАЛА ПО РСБУ-ОТЧЕТНОСТИ (ф ) Капитал первого порядка Акционерный капитал Эмиссионный доход Резервный фонд Нераспределенная прибыль предшествующих лет Нематериальные активы Убыток текущего года Вложения кредитной организации в акции ИТОГО КАПИТАЛ ПЕРВОГО ПОРЯДКА Капитал второго порядка Резерв по переоценке основных средств Нераспределенная прибыль текущего года Нераспределенная прибыль предшествующих лет Субординированные займы по остаточной стоимости ИТОГО ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КАПИТАЛ Субординированные кредиты предоставленные ИТОГО КАПИТАЛ ВТОРОГО ПОРЯДКА

40 ДИНАМИКА ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» ПО РСБУ

41 СТРУКТУРА ССУДНОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ПО РСБУ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК»

42 ДИНАМИКА КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» ПО РСБУ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» ПО РСБУ

43 РЕЗЕРВЫ ПОД ОБЕСЦЕНЕНИЕ В КРЕДИТНОМ ПОРТФЕЛЕ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК»

44 ПРОЦЕНТ РЕЗЕРВА ПОД ОБЕСЦЕНЕНИЕ В КРЕДИТНОМ ПОРТФЕЛЕ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК»

45 ДИНАМИКА ПРОСРОЧЕННОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» ПО РСБУ

46 СООТНОШЕНИЕ СФОРМИРОВАННЫХ РЕЗЕРВОВ К ПРОСРОЧЕННОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК»

47 ЛИКВИДНОСТЬ ОАО АКБ «ПРОБИЗНЕСБАНК» ПО РСБУ

48 РЕЙТИНГИ, РЭНКИНГИ ОАО АКБ « ПРОБИЗНЕСБАНК » Поддерживающими факторами текущего состояния банка являются: активное участие банка в санации банков совместно с АСВ, высокая вероятность поддержки банка его собственниками (в том числе, из числа иностранных партнеров), устойчивая корпоративная клиентская база, положительная репутация на международных финансовых рынках, а также активное взаимодействие с международными финансовыми институтами. В апреле 2011 года национальное рейтинговое агентство «Рус-Рейтинг» подтвердило кредитный рейтинг ОАО АКБ «Пробизнесбанк» на уровне «ВВ+». Прогноз по рейтингу банка «Возможное повышение».

49 РЕЙТИНГИ, РЭНКИНГИ ОАО АКБ « ПРОБИЗНЕСБАНК » В июле 2010 года международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило международный кредитный рейтинг ОАО АКБ «Пробизнесбанк»: Краткосрочный B Долгосрочный В– Рейтинг по национальной шкале ВB-(rus) Индивидуальный D/E Поддержки 5 Прогноз по рейтингу (Rating Watch ) - «Стабильный».

50 РЕЙТИНГИ, РЭНКИНГИ ОАО АКБ « ПРОБИЗНЕСБАНК » В феврале 2011 года международное рейтинговое агентство Moodys investors service установило международные кредитные рейтинги ОАО АКБ «Пробизнесбанк» на уровне: Долгосрочный рейтинг В2 Рейтинг по национальной шкале Baa1.ru Рейтинг финансовой устойчивости E+ Прогноз по рейтингу (Rating Watch ) - «Стабильный».

51 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!