Политика модернизации и инноваций ОАО «ФСК ЕЭС» Москва, 25 декабря 2009 г. Инофрмация Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС» О.М. Бударгина. - презентация

1 Политика модернизации и инноваций ОАО «ФСК ЕЭС» Москва, 25 декабря 2009 г. Инофрмация Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС» О.М. Бударгина

2 ФСК ЕЭС: общие сведения Зона покрытия ФСК ЕЭС ФСК ЕЭС – естественная монополия в секторе передачи электроэнергии, владеет и управляет Единой национальной (общероссийской) электрической сетью (ЕНЭС) напряжением 220 кВ и выше ФСК ЕЭС входит в тройку крупнейших мировых компаний, осуществляющих транспортировку электроэнергии (по протяженности линий электропередачи и трансформаторной мощности) Помимо ФСК ЕЭС, владельцами электросетевых объектов, соответствующих критериям отнесения к ЕНЭС, являются более 60 иных собственников Количество подстанций 758 Длина линий электропередач км Общая установленная трансформаторная мощность 286 тыс. МВА Инвестиционная программа: 2009г млрд руб., гг- 519 млрд руб. Новый принцип тарифообразования (RAB): Норма доходности на старый инвестированный капитал в ,9%, ,2%, 2012 – 6,5% Норма доходности на новый инвестированный капитал – 11% База капитала – 647,6 млрд. руб. МЭС Востока МЭС Западной Сибири Основные показатели 2

3 Предпосылки реализации инноваций и модернизации ЕНЭС – вызовы ФСК ЕЭС Переход экономики страны на инновационный путь развития Изменение географии электропотребления в стране и проблема энергодефицита в ряде регионов Высокая зависимость от импортных технологий и оборудования Несоответствие технического уровня отечественного электромашиностроения современным требованиям Низкая энергетическая и экологическая эффективность предприятий электроэнергетики Внешние Внутренние Износ основных фондов составляет 48% и тенденция их старения пока не преодолена Недостаточное ресурсное обеспечение научно-технической базы для совершенствования эксплуатации и развития электрических сетей, отсутствие испытательного центра Необходимость развития и построения эффективной системы управления ЕНЭС 3 Инновации и Модернизация Дефицит квалифицированного производственного персонала на рынке труда, вытекающий из кризиса системы профессионального образования Технологические нарушения из-за износа и природных явлений (ущерб миллионы рублей) Сети ФСК ЕЭС пропускают 40% электроэнергии, потребляемой страной. Потери в сетях ФСК ЕЭС составляют около 5 % Отсутствие единства ЕНЭС (отсутствие единой технической политики, потеря управляемости в связи с деятельностью иных собственников ЕНЭС) Ограничения выдачи мощности станций, низкая пропускная способность, ограничения в части ЭС, зависимость от энергосистем других стан

4 Инновации: проекты на основе инновационных технологий (первичное оборудование)* 4 * Трансформаторы, выключатели, разъединители, ограничители перенапряжений и т.п.

5 Инновации: проекты на основе инновационных технологий (вторичное оборудование и системы управления)* 5 * Аппаратура автоматизации, защиты и систем управления электротехническим оборудованием

6 Главное направление инновационного развития системообразующих сетей за рубежом Активно-адаптивная сеть – качественно новое состояние ЕНЭС, как элемента интеллектуальной сети (Smart Grid), объединяющего промышленную и частную генерацию, распределительные сети и сети промышленных потребителей, в том числе обладающих возобновляемыми источниками электроэнергии. Перевод ЕНЭС в формат активно-адаптивной сети приведет к решению таких проблем, как: повышение системной надежности; усиление технико-экономического эффекта от расположения ЕЭС в 8 часовых поясах; адаптация к изменениям перетоков мощности, обусловленных изменением генерации и потребления снижение потерь электроэнергии при передаче; снижение влияния объектов энергетики на экологию; комбинированное развитие электрической и информационной сетей. 6 Активно-адаптивная сеть Для преобразования ЕНЭС в активно-адаптивную сеть необходимо: создание межсистемных электропередач и вставок постоянного тока;создание межсистемных электропередач и вставок постоянного тока; разработка и внедрение инновационных видов оборудования и технологий, в частности:разработка и внедрение инновационных видов оборудования и технологий, в частности: управляемых устройств продольной компенсации, позволяющих повысить предел пропускной способности по статической устойчивости, способных демпфировать динамические колебания; управляемых устройств продольной компенсации, позволяющих повысить предел пропускной способности по статической устойчивости, способных демпфировать динамические колебания; высоковольтных устройств быстрого регулирования напряжения; высоковольтных устройств быстрого регулирования напряжения; накопителей электрической энергии на базе мощных аккумуляторных устройств накопителей электрической энергии на базе мощных аккумуляторных устройств программно-аппаратных средств управления режимами энергосистем с использованием активных элементов ЕНЭС.программно-аппаратных средств управления режимами энергосистем с использованием активных элементов ЕНЭС. Основные разработчики и партнеры: ОАО «СО ЕЭС», МРСК, ОАО «НИИПТ», ОАО «НТЦЭ», ОАО «ЭНИН». Основные этапы реализации: 2010 г. - СТАТКОМ на ПС 330/400 кВ Выборгская; 2011 г. - вставка постоянного тока на ПС 220 кВ Могоча и АСК на ПС 500 кВ Бескудниково; 2013 г. - УУПК на ВЛ 500 кВ Саяно-Шушенская ГЭС - Новокузнецкая; 2014 г. - первая очередь реконструкции КВПУ на ПС 330/400 кВ Выборгская.

7 Активно-адаптивная сеть – зарубежный опыт 7 За рубежом ФСК ЕЭС Базовое оборудование для построения активно-адаптивной сети освоено производство наличие опыта промышленного внедрения выполняются НИОКР наличие опыта пилотного внедрения опыт промышленного внедрения видов (УШР, СТК) Инновационное оборудование для построения активно-адаптивной сети освоено производство наличие опыта пилотного внедрения начальные проработки (до НИОКР) США проводит программу по развитию интеллектуальных сетей (бюджет 4,5 млрд. долл.) Евросоюз разрабатывает концепцию «Европейская электрическая сеть будущего» Португалия проводит программу по созданию интеллектуальной сети (бюджет 70 млн. евро.) Отсутствие целевой государственной программы. Бюджет НИОКР ФСК ЕЭС в 2010 г млн. руб. (предварительное значение) Сравнительный анализ российского и зарубежного опыта В ходе исполнения инвестпрограммы на апробированные инновационные решения приходится около 20%

8 Модернизация: основные направления инвестиций Развитие сети 294,2 млрд.руб. Поддержание нормативных режимов сети 2,5 млрд.руб. Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» на гг. 519,4 млрд.руб. Поддержание состояния основных фондов 180,3 млрд.руб. Реконструкция объектов сети 151,1 млрд.руб. Повышение управляемости и наблюдаемости 26,7 млрд.руб %30 %18 % Анализ возрастной структуры оборудования «Провал» в доле нового оборудования – следствие недоинвестирования в предыдущие годы Высокий физический износ доли сетевых активов Следующие 15 лет будут характеризоваться увеличением доли старого оборудования

9 9 Модернизация: Инвестиционная программа Реализация инвестиционной программы 2010 – 2012 гг. позволит нарастить объем сети в физическом выражении примерно на 10% от существующей, значительно обновив ЕНЭС Высокая степень износа сетевых активов (более 48%) сдерживается масштабной инвестпрограммой Реализация инвестиций идет через закупки оборудования Отставание отечественной электротехники привело к зависимости от импорта Доля импорта – в среднем составляет 70% Электромашиностроение России, в т.ч. научные и некоммерческие организации, значительно отстает от мира 5 центров, которые могут быть базами производства электрооборудования: Санкт-Петербург, Москва, Самара, Екатеринбург, Новосибирск ФСК как крупнейший заказчик электрооборудование подписывает Соглашения о взаимодействии по реализации инвестпрограммы с наиболее перспективными производителями Прогнозируем: через 3 года поднять долю российского производства до 50 %

10 Модернизация: испытательные центры В Российской Федерации нет многопрофильного испытательного центра для проверки стойкости оборудования к токам короткого замыкания (КЗ) Это сдерживает создание конкурентноспособного оборудования ФСК ЕЭС прорабатывает идею создание отраслевого многопрофильного испытательного центра 10 Необходима поддержка Правительства по его созданию

11 Основные предлагаемые решения 11 1.Просим согласовать возможность направления до 5% от суммарного денежного объема инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на развитие электротехнического производства и 2-3% на финансирование создания новой техники, технологий и НИОКР. 2. Просим разработать изменения в законодательство, обеспечивающие предоставление преференций отечественным производителям электрооборудования при проведении закупок для реализации инвестиционных программ организаций, в собственности которых находятся объекты ЕНЭС. 3. Просим согласовать включение в инвестиционную программу ОАО «ФСК ЕЭС» необходимых затрат по проекту ОАО «ФСК ЕЭС» на условиях государственно-частного партнерства по строительству совместно с ОАО «Силовые машины» завода по производству трансформаторов. 4. В целях снижения рисков управляемости и эксплуатационной надежности ЕНЭС разработать и внести в установленном порядке изменения в законодательство: - устанавливающие требования к строительству объектов ЕНЭС, ограничивающие возможность строительства данных объектов со стороны иных собственников, кроме организации по управлению ЕНЭС; -устанавливающие требования по единой технической политике в отношении организаций электросетевого комплекса. 5. Просим проработать вопрос и принять решение о создании на базе ОАО «ФСК ЕЭС» и отраслевых научных организаций отраслевого многопрофильного испытательного центра.