МБОУ лицей 21 г. Тамбова Опыт деятельности Управляющего совета лицея 2007-2012 годы. - презентация

1 МБОУ лицей 21 г. Тамбова Опыт деятельности Управляющего совета лицея годы.

2 коллегиальный орган государственно- общественного управления лицеем. Создан в МБОУ лицее 21 в 2007 году. Цель создания Управляющего совета: повышение общественного статуса лицея через создание имиджа демократического образовательного учреждения, ориентированного на нужды общества.

3 Устав общеобразовательного учреждения; Положение об Управляющем совете муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения лицея 21 города Тамбова; Положение о порядке выборов членов Управляющего совета МБОУ лицея 21 г.Тамбова; Положение о порядке кооптации членов Управляющего совета МБОУ лицея 21 г.Тамбова; Регламент Управляющего совета лицея 21 г.Тамбова ; Положение о комиссиях Управляющего совета; Положение о публичном докладе общеобразовательного учреждения; Регламент создания системы государственно-общественного распределения стимулирующей части фонда оплаты труда работников общеобразовательных учреждений и др. Нормативные документы по организации деятельности Управляющего совета

4 Основные задачи Управляющего совета лицея 21 : Определение основных направлений развития образовательного учреждения. Внедрение новаций и расширения спектра образовательных услуг. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности, стимулирование труда работников общеобразовательного учреждения. Создание оптимальных условий и форм организации образовательного процесса. Контроль над соблюдением условий обучения и воспитания, сохранение и укрепление здоровья обучающихся. Реализация прав участников образовательного процесса на участие в управлении образовательным учреждением; Демократизация государственного управления образованием; Удовлетворение потребностей и интересов участников образовательного процесса; Развитие согласительных механизмов по решению общих задач.

5 Роль Управляющего совета Стратегическая – разработка стратегии развития школы, определения целей и политики. Ресурсная – создание и использование механизмов, привлечение дополнительных ресурсов и участия в финансово- хозяйственной деятельности. Координирующая – обеспечение прозрачности в организации учебного процесса и в финансовых вопросах. Информационная – обеспечение доступности в получении информации всем участникам образовательного процесса

6 – Управляющий совет действует как корпоративный орган, созданный для защиты интересов лицея ; –является коллегиальным органом, наделенным (властными) управленческими полномочиями; – управление лицеем осуществляется по принципу распределения полномочий между директором лицея и Управляющим советом; – работает на принципах открытости и демократической подотчетности участникам образовательного процесса и местному сообществу. Принципы работы Управляющего совета лицея

7 Председатель Управляющего совета Постоянные комиссии Управляющего совета, временные комиссии Управляющего совета Управляющий совет Управляющий совет Заместитель председателя Управляющего совета Секретарь Управляющего совета Руководящие органы Управляющего совета

8 Учебная комиссия Управляющий совет Управляющий совет Финансово - экономическая Организационно – правовая Работа с родителями и местным сообществом Постоянные комиссии Управляющего совета

9 1.Участие в формировании нормативно – бюджетного финансирования реализации образовательных программ. 2. Осуществление контроля за целевым и рациональным расходованием финансовых средств. 3. Участие в разработке и реализации механизмов финансирования инновационных программ и проектов. 4. Участие в аттестации образовательного учреждения. 1.Участие в формировании нормативно – бюджетного финансирования реализации образовательных программ. 2. Осуществление контроля за целевым и рациональным расходованием финансовых средств. 3. Участие в разработке и реализации механизмов финансирования инновационных программ и проектов. 4. Участие в аттестации образовательного учреждения. 5. Экспертиза инновационных программ. 6. Участие в распределении стимулирующей части фонда оплаты труда. 7. Организация мониторинга соблюдения прав участников образовательного процесса, качества условий образовательного процесса. 8. Обеспечение условий безопасности и др. 5. Экспертиза инновационных программ. 6. Участие в распределении стимулирующей части фонда оплаты труда. 7. Организация мониторинга соблюдения прав участников образовательного процесса, качества условий образовательного процесса. 8. Обеспечение условий безопасности и др. Функции Управляющего совета

10 Рабочий момент комиссии УС

11 Определение направлений работы Управляющего совета школы: Реализация программы развития образовательного учреждения Взаимодействие с органами местного самоуправления Взаимодействии с родительской общественностью

12 Ожидаемые результаты 1. Установление партнерских отношений педагогов, родителей, детей и представителей общественности в мобилизации социокультурного потенциала семьи для создания единого образовательного пространства. 2. Создание системы психолого-педагогического всеобуча родителей и представителей общественности, вовлечение их в педагогическое самообразование, участие в управлении школой. 3. Привлечение общественных управляющих к непосредственной творческой деятельности с детьми и к организации совместной досуговой деятельности. 4. Привлечение разных категорий граждан к государственно- общественному управлению.

13 Разработка и сопровождение реализации стратегии жизнедеятельности лицея программа развития образовательная программа годы. Протокол Управляющего совета лицея от 5 сентября 2008 года 3 Председатель А.С. Логвинов годы. Протокол Управляющего совета лицея от 30 августа 2011 года 4 Председатель Т.Н. Рюмина 2008 год. Протокол Управляющего совета лицея от 14 августа 2008 года 2 Председатель А.С. Логвинов 2011 год. Протокол Управляющего совета лицея от 28 августа 2011 года 4 Председатель Т.Н. Рюмина

14

15 Планирование бюджета и контроль за его исполнением

16 МониторингМониторинг и контроль качества условий и результатов образования Бесплатные дополнительные образовательные услуги

17

18 Защита прав и интересов участников образовательного процесса представители Совета старшеклассников

19 Конференция лицея Директор Управляющий Совет Административный Совет Педагогический Совет Родительский комитет лицея ДО «СМИД» Социально- психологическая служба Методический Совет Предметные методические объединения Творческие группы учителей Родительские комитеты классов Неформальные объединения школьников Субъекты ДО «СМИД»

20 Управляющий совет образовательного учреждения Педагогический совет Ученический комитет Родительский комитет Они равноправны в пределах своей компетенции, которая должна быть зафиксирована соответствующим локальным актом данного образовательного учреждения. Взаимоотношения Управляющего Совета и органов самоуправления

21 Взаимодействие с органами самоуправления общеобразовательного учреждения самоуправления обсуждение на заседании Совета старшеклассников кандидатур в Упрравляющий совет лицея Участие Совета старшеклассников в Управляющем совете 2010г Да, выборы в УС – дело не простое… Равнодушных к выборам в УС нет! Предлагаем свои кандидатуры…

22 Подготовка документов на участие в конкурсах Конкурс общеобразовательных учреждений, внедряющих инновационные образовательные программы – победитель ( 2008 г.) Областной конкурс проектов по профилактике употребления психоактивных веществ « Школа без наркотиков » - победитель (2008 г.) Городской конкурс « Лучшее образовательное учреждение года » в номинации « Школа юных лидеров » - победитель ( 2008 г.) Региональный конкурс « Лучшие школы Тамбовщины ». – 2009 год Областной конкурс на поддержку областных государственных и муниципальных общеобразовательных учреждений « Лучший педагогический коллектив-2010 ».

23 Взаимоотношения Управляющего Совета и органов самоуправления ( родительский комитет)родительский комитет

24 Взаимодействие с местным сообществом Отчет о работе УС Учебная комиссия Организационно- педагогическая Финансово- экономическая Управляющий совет Гимназия 12 ; МОУ СОШ 30, 9 РЦОИ ТГТУ ТГУ им. Державина Педколледж Комитет образования администрации г. Тамбова Педколледж, КДН Ленинского района; ОМ1 при УВД «Консультант +» социально- правовая комиссия

25 ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО СОВЕТА С РОДИТЕЛЯМИ В задачи Управляющего совета входит широкое информирование родительской общественности о своей деятельности и решениях, а также организация обратной связи и обмена информацией между родителями и администрацией лицея. Такая связь и взаимодействие в лицее обеспечены следующими способами: 1. Проведение родительских собраний, комитетов; 2. Проведение общественной родительской конференции, на которой будут решаться вопросы: о результатах проверки (аттестации, тестирования) в школе, о результатах экзаменов, о результатах мероприятий по сохранению и улучшению здоровья и обеспечению безопасности детей, о проведении изменений в учительском составе, об эффективности расходования родительских взносов, пожертвований; 3. Анкетирование и опрос мнения родителей по вопросам организации образовательного процесса; 4. Родители могут подавать жалобы и заявления в управляющий совет на действия (бездействие) педагогического и административного персонала школы;

26 значимость Управляющего совета в жизни образовательного учреждения Думаем, что идея создания управляющего совета должна стать одной из тех новаций, которая будет востребована обществом – общество должно её понять и осознать. Надо пробовать любые пути для совершенствования системы образования, какими тернистыми ни казались бы они на первый взгляд.

27 Управляющий совет МБОУ лицея 21 приглашает к сотрудничеству!