Выступление президента некоммерческого партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» В.А. Гапановича. - презентация

1 Выступление президента некоммерческого партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» В.А. Гапановича

2 Приоритеты деятельности некоммерческого партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники»

3 СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Всего 3608 электровозы тепловозы вагоны ССПС вагоны пассажирские 2007 г. ОАО «РЖД» Всего 24 рельсы + компоненты колеса кабель литье прокат рельсы Производители компонентов ТВЗ МВК Тих УВЗ КЗ БМЗ НЭВЗ Производители подвижного состава Всего 2682 Всего Производители сырья и первичных компонентов кабель литье ВМК КМК НТМК прокат Производители компонентов подвижного состава и инфраструктуре 57% 11% 30% 2% Подвижной состав Электротехническая продукция Продукция металлургии Прочие виды продукции Общие требования, целевые задачи НП «ОПЖТ» 1

4 Целевые показатели приобретения подвижного состава 2

5 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ЧЕРЕЗ ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ Разработка технических требований на новые типы подвижного состава и нормативно-методической базы для управления жизненным циклом. Использование новых методик конструкторских расчетов с применением перспективных материалов и конструкций, снижение материало и энергоемкости, освоение нанотехнологий и альтернативных источников энергии для локомотивов и специального самоходного подвижного состава. Увеличение нагрузки на ось, разработка асинхронного тягового привода, увеличение скоростей движения. Модернизация с продлением эксплуатационного ресурса и улучшением технико-экономических характеристик. 3

6 НАПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРАЦИИ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ Координация межотраслевых научно – технических разработок для нужд железнодорожного транспорта Технологическая модернизация и повышение качества. Обеспечение системности во взаимоотношениях по схеме «наука – производитель – железнодорожный транспорт». Повышение конкурентоспособност и на основе улучшения качества. 4

7 МИССИЯ ПАРТНЕРСТВА 5 Системная интеграция и координация процессов реализации актуальных бизнес - интересов производителей железнодорожной техники и компонентов инфраструктуры железнодорожного транспорта

8 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ - Повышение конкурентоспособности продукции железнодорожного машиностроения на основе инновационного развития и улучшения качества. - Системная координация предприятий реализующих положения стратегии развития транспортного машиностроения на период до 2015 года. - Модернизация и техническое перевооружение в рамках стратегии развития железнодорожного транспорта на период до 2030 года. нормативно-технической базы транспортного машиностроения. - Совершенствование системы добросовестной конкуренции и защита бизнес-интересов отечественного транспортного машиностроения. - Создание новой системы технического регулирования и развития нормативно-технической базы транспортного машиностроения. 6

9 Вице-президент НП «ОПЖТ» И.Э.Лобов Вице-президент НП «ОПЖТ» - технический директор ЗАО «Трансмашхолдинг» В.В. Шнейдмюллер Вице-президент НП «ОПЖТ» - Генеральный директор ЗАО «Управляющая компания ВКМ» В.А. Мажукин Президент НП «ОПЖТ» - вице – президент ОАО «РЖД» В.А. Гапанович Первый вице – президент НП «ОПЖТ» - начальник Центра технического аудита ОАО «РЖД» С.В. Палкин НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ НП «ОПЖТ» 7

10 Комитет по координации в сфере проектирования создания новой техники. Комитет по координации вагоностроения для перевозки пассажиров. Комитет по координации производителей технических устройств безопасности и информатизации. Комитет по координации производителей систем и компонентов СЦБ и связи. Комитет по координации производителей компонентов инфраструктуры и путевой техники. Комитет по координации в области качества и сертификации продукции. Комитет по нормативно-техническому обеспечению и стандартизации. Комитет по координации производителей автотормозных систем и их компонентов. Президент Комитет по координации локомотивостроения и их компонентов. Комитет по координации производителей грузовых вагонов и их компонентов. Сектор по организационному обеспечению работы комитетов. Вице-президенты по направлениям деятельности. Комитет по координации производителей в металлургическом комплексе. ФОРМИРОВАНИЕ КОМИТЕТОВ НП «ОПЖТ» 8

11 Внедрение системы стандартов IRIS. IRIS НП «Объединение производителей железнодорожной техники» Специализированный орган по сертификации (член ОПЖТ) Специализированный орган по обучению (член ОПЖТ) Производители, научные организации Согласование требований Требования Сертификация Обучение 9

12 РОЛЬ НП «ОПЖТ» В ОБЕСПЕЧЕНИИ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ Обязательная приемка продукции НП «ОПЖТ » Система одобрения производства и аккредитация производителей. Сертификация СМК по требованиям ИСО ЖТ. Корпоративные стандарты ОАО «РЖД» и ИСО ЖТ Орган добровольной сертификации продук- ции (РДС). Консалтинг и подготовка к сертификации Сертификация СМК по требованиям ИСО Нормы безопасности на федеральном железнодорожном транспорте (НБ). Орган обязательной сертификации (РСФЖТ). Центр технического аудита Аудит СМК и техно- логических систем ЛИНЕЙНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ К- экспл.готовности; к – технич. готовности; РРМ отказов 1-го рода ОАО «РЖД» Подвижной состав, сложные технич. системы и их компоненты для ОАО «РЖД» 10 Система обязательной сертификации (ССФЖТ) Система добровольной сертификации (ДСЖТ)

13 I этап 2008 г. I этап 2008 г. II этап 2009 – 2010 г. II этап 2009 – 2010 г. III этап 2011 – 2015 г. III этап 2011 – 2015 г. Формирова - ние необходимой нормативной базы в виде системы новых стандартов и требований. Работа по т ребования м стандарт а ОАО «РЖД» близким к мирово му уровн ю. Переход на требования между-народных стандартов железно- дорожной промышлен- ности IRIS. Переход на требования между-народных стандартов железно- дорожной промышлен- ности IRIS. Эволюция требований ОАО «РЖД» и продукции 11