ВОЗМОЖНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ АКТИВНЫХ ФОРМ ПОДГОТОВКИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ. - презентация

1 ВОЗМОЖНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ АКТИВНЫХ ФОРМ ПОДГОТОВКИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ

2 Сильные стороны комплексной технологии консультационно - учебных программ подготовки и переподготовки муниципальных служащих (осмысление существующего опыта 1992 – 2010гг) Повышение профессионального уровня конкретной группы муниципальных служащих (глав муниципальных образований, заместителей глав сельских поселений администраций, руководителей социальных служб, финансистов, бухгалтеров и т.д.) Повышение профессионального уровня конкретной группы муниципальных служащих (глав муниципальных образований, заместителей глав сельских поселений администраций, руководителей социальных служб, финансистов, бухгалтеров и т.д.) Подготовка руководителей и специалистов под выполнение новых функций, развитие компетентностного подхода (повышение квалификации вновь избранных глав сельских и городских поселений); Подготовка руководителей и специалистов под выполнение новых функций, развитие компетентностного подхода (повышение квалификации вновь избранных глав сельских и городских поселений); Содействие укреплению управленческих команд муниципальных образований и их резервов; Содействие укреплению управленческих команд муниципальных образований и их резервов; Консультативная помощь в разработке программ и проектов при внедрения переходных процессов по Закону 131 – ФЗ Консультативная помощь в разработке программ и проектов при внедрения переходных процессов по Закону 131 – ФЗ Консультационно-обучающие программы по освоению технологий формирования коллективного решения, принятия управленческих задач и других коллективных управленческих навыков; Консультационно-обучающие программы по освоению технологий формирования коллективного решения, принятия управленческих задач и других коллективных управленческих навыков;

3 Повышение квалификации муниципальных служащих должно быть: Постоянным; Постоянным; Совместным; Совместным; Практикоориентированным. Практикоориентированным.

4 Инновационные роли органов местного самоуправления Аналитическая Аналитическая Креативная (созидательная) Креативная (созидательная) Проектная Проектная Реализуются при формировании проектов, направленных на решение вопросов местного значения с использованием внешних и внутренних финансовых, материальных и нематериальных ресурсов Реализуются при формировании проектов, направленных на решение вопросов местного значения с использованием внешних и внутренних финансовых, материальных и нематериальных ресурсов

5 Аналитическая (экспертная) Анализ возможностей использования существующих муниципальных доминант для решения вопросов местного значения; Анализ возможностей использования существующих муниципальных доминант для решения вопросов местного значения; Анализ существующих и развитие новых потребностей регионального, межрегионального и муниципального сообществ; Анализ существующих и развитие новых потребностей регионального, межрегионального и муниципального сообществ; Выявление существующих и привлечение новых интеллектуальных ресурсов для решения актуальных вопросов местного значения в области создания условий для развития традиционного творчества, сохранения и возрождения народных промыслов. Выявление существующих и привлечение новых интеллектуальных ресурсов для решения актуальных вопросов местного значения в области создания условий для развития традиционного творчества, сохранения и возрождения народных промыслов.

6 Аналитическая (экспертная) Анализ возможностей создания муниципальных сетей по совместному использованию уникальных нематериальных и материальных культурных ресурсов региона Анализ возможностей создания муниципальных сетей по совместному использованию уникальных нематериальных и материальных культурных ресурсов региона Анализ потенциальных потребителей конкурентных преимуществ МО Анализ потенциальных потребителей конкурентных преимуществ МО

7 Креативная (созидательная) Разработка муниципальных и межмуниципальных проектов в области решения вопросов местного значения (интеллектуальных продуктов и услуг) по созданию условий для развития народного художественного творчества, возрождение промыслов, использование памятников на территориях, развитие потенциальных площадок Разработка муниципальных и межмуниципальных проектов в области решения вопросов местного значения (интеллектуальных продуктов и услуг) по созданию условий для развития народного художественного творчества, возрождение промыслов, использование памятников на территориях, развитие потенциальных площадок Разработка моделей муниципального развития, концепций и программ по конкретным социально-экономическим направлениям, с привлечением нематериальных ресурсов территории Разработка моделей муниципального развития, концепций и программ по конкретным социально-экономическим направлениям, с привлечением нематериальных ресурсов территории

8 Проектная Разработка и реализация комплекса мероприятий по муниципальных и межмуниципальных проектов в области решения вопросов местного значения Разработка и реализация комплекса мероприятий по муниципальных и межмуниципальных проектов в области решения вопросов местного значения

9 Целью образовательной программы является освоение методики активного участия руководителей и специалистов муниципальных образований в выделении конкурентных преимуществ МО с последующей разработкой конкретных имиджевых проектов в разных отраслях

10 Задачи активного семинара: Диагностика состояния муниципального имиджа по конкретным муниципальным образованиям Ярославской области; Выделение в существующем имидже брендовых составляющих и разработка конкретных предложений по усилению муниципальных брендов; Выявление существующих имиджевых доминант

11 Проектируемые результаты семинара: Систематизация существующих и выделенных материальных и нематериальных доминант муниципальных образований Активизация интеллектуальных ресурсов местных сообществ к работе над имиджем своих территорий Составление бренд-карты МО

12 Все проекты мы можем разделить на: Внешние – на выполнение проектов для группы муниципальных образований, региона в целом, межрегиональные; Внешние – на выполнение проектов для группы муниципальных образований, региона в целом, межрегиональные; Внутренние – на системное изменение самого муниципального образования (диверсификация социальной сферы, создание системы мотивации населения по участию в новых проектах и т.д.) Внутренние – на системное изменение самого муниципального образования (диверсификация социальной сферы, создание системы мотивации населения по участию в новых проектах и т.д.)

13 Модульный принцип построения практико-ориентированных программ основан на - привлечении участников; - повышение ответственности; - мотивацию к участию во всех блоках программы.

14 Модули активной подготовки муниципальных служащих Особенности менеджмента в органах местного самоуправления Особенности менеджмента в органах местного самоуправления Стратегическое управление муниципальным образованием (технологии, опыт, подготовка рабочих документов) Стратегическое управление муниципальным образованием (технологии, опыт, подготовка рабочих документов) Технологии самоменеджмента руководителя ОМСУ, развитие личностного потенциала. Технологии самоменеджмента руководителя ОМСУ, развитие личностного потенциала.

15 Особенности менеджмента в органах местного самоуправления Особенности распределения полномочий в решении вопросов местного значения; Особенности распределения полномочий в решении вопросов местного значения; Требования к компетенциям руководителей органов местного самоуправления; Требования к компетенциям руководителей органов местного самоуправления; Диагностика и совершенствование организационной культуры. Диагностика и совершенствование организационной культуры.

16 Стратегическое управление муниципальным образованием (технологии, опыт, подготовка рабочих документов) Необходимость разработки концепции стратегического развития муниципальных образований и населенных пунктов – связь концепций стратегического развития с генеральными планами развития территории; Необходимость разработки концепции стратегического развития муниципальных образований и населенных пунктов – связь концепций стратегического развития с генеральными планами развития территории; Инструменты и ресурсы стратегического развития территории. Инструменты и ресурсы стратегического развития территории.

17 Внедрение проектного менеджмента в управлении муниципальными образованиями. Технологии привлечения граждан в муниципальные проекты. Средства и инструменты проектного менеджмента; Средства и инструменты проектного менеджмента; Типы муниципальных проектов (имиджевые, экономические, социальные и т.д.); Типы муниципальных проектов (имиджевые, экономические, социальные и т.д.); Технологии привлечения граждан для участия в проектах. Технологии привлечения граждан для участия в проектах.

18 Технологии самоменеджмента руководителя ОМСУ, развитие личностного потенциала. Время – как ресурс развития, основные функции самоменеджмента; Время – как ресурс развития, основные функции самоменеджмента; Управление личным временем (методы, модели); Управление личным временем (методы, модели); Управление конфликтами и стрессами Управление конфликтами и стрессами

19 Мы уверены, что традиционными методами поднять этот громадный массив программ кардинальной переподготовки муниципальных служащих для выполнения новых функций в условиях реформы местного самоуправления ДОРОГО как в денежном, так и во временном выражении. Использование технологий E-learning сделают обучение и сопровождающий консалтинг муниципальных служащих более качественным и оперативным, менее затратным, значительно ускорят процесс подготовки и переподготовки.

20 Система электронного обучения муниципальных служащих Актуализация контента по тематике местного самоуправления Специалисты в области местного самоуправления

21 e-Learning обучение муниципальных служащих основывается на базовых принципах образования XXI века: - образование для всех категорий; - образование через всю карьеру и для нее; - образование, приближенное к рабочему месту и реальным проблемам муниципального поселения.

22 Благодарю за внимание д.э.н., профессор Л.С. Леонтьева