Корпоративная социальная ответственность ЧЕМУ КОГО КАК учить Корпоративная социальная ответственность ЧЕМУ КОГО КАК учить Сергей Туркин Директор Агентства. - презентация

1 Корпоративная социальная ответственность ЧЕМУ КОГО КАК учить Корпоративная социальная ответственность ЧЕМУ КОГО КАК учить Сергей Туркин Директор Агентства СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ МИРБИС 6 декабря 2011

2 ЧЕМУ учить БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ ФИЛАНТРОПИЯ МЕЦЕНАТСТВО СПОНСОРСТВО ЭТИКА БИЗНЕСА ИЛИ????? СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ КОРПОРАТИВНОЕ ГРАЖДАНСТВО МЕНЕДЖМЕНТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

3 ЧЕМУ УЧИТЬ СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ Производство добавленной социальной стоимости (added social value) для компании, ее стейкхолдеров и общества ИНВЕСТИЦИИ В КОНКУРЕНТНЫЕ НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ (INTANGIBLE ASSETS)

4 ЧЕМУ учить КСО как часть Конкурентных нематериальных активов (НМА) Инновации репутация бренд знания партнерские сети риски возможности коммуникации стейкхолдеры корпоративное управление лидерство корпоративное гражданство

5 УСТОЙЧИВЫЕ ТРЕДЫ Системное управление устойчивым ростом, работающим на повышение стоимости нематериальных активов Создание интегрированных структур управления рисками и возможностями Мульти стейкхолдерский подход (комплексное управление внешней и внутренней «социальной политикой») «Заточенность» на решение актуальных бизнес задач Вовлеченность всех подразделений Руководство на уровне СД и CEO

6 ВЫГОДЫ от КСО Минимизация расходов по ведению обязательной отчетности Разработка новых продуктов/услуг Заращивание коммуникационных и кросс функциональных брешей Создание конвейера инноваций Рост стоимости торговой марки Сокращение текучести кадров Повышение лояльности сотрудников Улучшение отношений с ключевыми стейкхолдерами Повышение качества корпоративного управления Измеримое и видимое воздействие на ключевые бизнес функции

7 КОГО учить (в компаниях) Менеджеров по КСО Руководителей ключевых департаментов (HR, PR, GR, M&S, OD, R&D) Руководителей и ключевых менеджеров всех направлений региональных отделений Членов СД и CEO Тотальная ответственность требует тотального обучения

8 КАК учить Курсы КСО для основных бизнес специальностей (16-32 часа, МИРБИС) Специальный курс по устойчивому развитию (40-72 часов, МИРБИС) Программы на базе компаний с учетом отраслевой и иной специфики (In site, часа) Выездные экспресс программы по актуальным темам устойчивого развития (10 дней) Летние (сезонные) школы Он-лайн обучение (в т.ч. вебинары) Годичные и двухлетние сертифицированные программы

9 ПОЛЕЗНОЕ ЧТИВО КАК ВЫГОДНО БЫТЬ ДОБРЫМ (СЕРГЕЙ ТУРКИН) СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ в БИЗНЕСЕ (ОН ЖЕ) БЕСЕДЫ С НЕВЕРУЮЩИМИ (ДЖОН ВАЙЗЕР и САЙМОН ЗАДЕК) КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ НА НЕОСВОЕНННЫХ РЫНКАХ (ДЖОН ВАЙЗЕР и МИШЕЛЬ КОХЭЙН)

10 Сергей Туркин: Опыт работы Выпущены книги «Социальное измерение в бизнесе» (2001год); «Социальные Инвестиции в бизнесе» (2003 год), «Как выгодно быть добрым» (2007 год). Разработаны учебные модули по корпоративной социальной ответственности. Проведено более десяти проектов при поддержке фонов «Евразия», TACIS, DFID, корпоративных доноров. Разработка стратегий для ведущих российских компаний, корпоративных и частных фондов. Стажировка в Johns Hopkins University, Indiana State University, The Peter Drucker Foundation. Активная партнерская работа с ведущими зарубежными экспертами и организациями