Россия / OAO «Фортум» Сообщение: Дмитрий Петрикевич, директор Тобольской ТЭЦ 15 апреля 2010 г. - презентация

1 Россия / OAO «Фортум» Сообщение: Дмитрий Петрикевич, директор Тобольской ТЭЦ 15 апреля 2010 г.

2 Содержание Социальная защита работников Тобольской ТЭЦ Инновационные процессы на Тобольской ТЭЦ

3 3 Тобольская ТЭЦ Количество работающих – 375 человек Средняя заработная плата – 35,05 тыс. рублей Основные принципы реализации кадровой и социальной политики компании: Направленность на филиалы Приоритет персоналу, обеспечивающему производственный процесс Поддержание безопасности и здоровья Направленность на планируемые изменения(ввод/вывод оборудования) Развитие корпоративной культуры

4 Уровень заработной платы и количество персонала

5 5 Социальная защита работников Тобольской ТЭЦ Направления Финансирование Обучение 2, 8 млн. рублей Медицинское страхование1, 2 млн. рублей Паритетное пенсионное обеспечение975,2 тыс. рублей Выплаты социального характера394 тыс. рублей Культурно-просветительская работа389,3 тысяч рублей Путевки на базы отдыха289,9 тыс. рублей Отдых детей сотрудников126,9 тыс. рублей Выплаты неработающим пенсионерам107 тыс. рублей Охрана труда, безопасность, защита здоровья (суммарно) 19,1 млн. рублей

6 Примеры социальной защиты работников компании Социальные льготы по Коллективному договору единовременные пособия пособие на рождение ребенка свадьба выплаты одиноким матерям помощь многодетным семьям компенсация затрат на топливо при длительной болезни и др. Защита здоровья. Усиление позиций по ДМС. В 2010 г. оказание помощи в рамках ДМС будет расширено, увеличено количество базовых медучреждений амбулаторно-поликлиническая помощь санаторное лечение профосмотры и вакцинация оздоровление детей сотрудников Поддержка неработающих пенсионеров материальная помощь нуждающимся внимание ветеранам ВОВ и ветеранов электроэнергетики Спортивно-массовая работа Спартакиады (летняя/зимняя)

7 Тобольская ТЭЦ: инвестиционный проект Установка турбины К-110-1,6/ вывод из консервации (1986г.) турбины 3 Увеличение мощности станции на 200 МВт: обеспечение энергией развивающегося ТНХК, укрепление региональной генерации Ввод в эксплуатацию: 2010 год Экологическая составляющая: реализация замкнутого цикла водоснабжения производственного процесса. Связь с водным бассейном сведется к минимуму

8 Тобольская ТЭЦ: инновационные проекты Реконструкция системы технического водоснабжения Тобольской ТЭЦ. Проект направлен на снятие сезонных ограничений по производству электрической энергии и на увеличение аттестованной мощности электростанции. Защищен в конце 2009 года на уровне корпорации Fortum в Хельсинки. Реализация - в период с 2010 / 2012 г.г. Выбран исполнитель работ – Тобольскостроймеханизация.

9 Тобольская ТЭЦ: инновационные проекты Реконструкция водоподготовки Тобольской ТЭЦ. Экологическая направленность. Нацелен на снижение водопотребления, а так же на снижение количества сбросов в реки Иртыш и Аремзянка. Выполняется расчет технико-экономического обоснования вариантов реконструкции. Рассматриваются различные варианты от модернизации существующей схемы и Оборудования до установки нового современного оборудования По планам завершение работ ожидается в г.г.

10 Тобольская ТЭЦ: инновационные проекты Внедрение систем автоматизированного управления технологическими процессами. Цель: снижение уровня повреждаемости оборудования; увеличение эффективности его эксплуатации; снижение затрат всех видов ресурсов на эксплуатацию и обслуживание оборудования. Проведены технические консультации со специалистами Emerson и General Elektric. Формируется техническое задание на проведение предпроектного обследования с последующим расчетом экономической целесообразности различных вариантов автоматизации станции. Ожидаемые результаты: сокращению потребления топлива не менее чем на 1,5%. Иные результаты, имеющие целью энергоэффективность, экологию и экономику производства

11 Тобольская ТЭЦ: инновационные проекты Запуск корпоративной программы «Признание и поощрение» Цель: повышение эффективности, производительности труда, поощрение инновационного подхода. Вовлечение персонала в процесс улучшений. Мотивация: авторы лучших предложений будут получать денежные премии. Содержание: от сотрудников собираются инициативы по улучшению условий труда, эффективности производства, экологической устойчивости и безопасности. Выносятся на уровень руководства, анализируются. В случае обоснованности - внедряются. С начала 2010 года получено более 70 предложений.

12 Тобольская ТЭЦ: инновационные проекты Реализация проектов способна превратить Тобольску ТЭЦ в современную станцию, привлекательную для молодых высококвалифицированных кадров конкурентноспособную на рынке ведущую производство с минимальным ущербом для экологии соответствующую принципам устойчивого развития

13