Социально-коммерческий проект организации и развития детских учреждений, оказывающих платные услуги по уходу, воспитанию, развитию детей дошкольного возраста. - презентация

1 Социально-коммерческий проект организации и развития детских учреждений, оказывающих платные услуги по уходу, воспитанию, развитию детей дошкольного возраста и организации их досуга

2 Концепция проекта Миссия : Предоставление комплексной помощи семье в воспитании, развитии детей и организации их досуга на качественно новом уровне Цель : 1.Удовлетворение потребительского рынка в предоставлении высококвалифицированных услуг по воспитанию, развитию детей и организации их досуга 2. Создание новых рабочих мест 3. Объединение существующих участников рынка платных услуг 4. Формирование единой нормативно-методической базы, обеспечивающей заданное качество платных услуг Стратегия: 1.Запуск двух пилотных проектов (стандартов) – центра по развитию ребенка и детского развлекательно-игрового центра, создание бренда 2.Расширение комплекса предоставляемых услуг, создание сети специализированных детских центров 3. Создание социально-ориентированного некоммерческого партнерства, основанного на членстве работающих на рынке платных услуг детских центров города, с целью содействия его членам в осуществлении их деятельности, обеспечения единого качества предоставляемых услуг, и иных целей, во благо растущего поколения, а так же тесно взаимодействующего с государственными комитетами

3 Предлагаемая структура сети детских центров Центр матери и ребенка Центр развития ребенка Развлекательно- игровой центр Центр ухода за детьми ясельного возраста Социально- ориентированное некоммерческое партнерство Детский центр развития детей с отклонениями Развлекательно- игровой центр Центр развития ребенка Пилотные проекты, стандарты Благотворительный, за счет средств некоммерческого партнёрства

4 Центр развития ребенка будет позиционироваться как выгодно расположенное помещение, предоставляющее высококачественные услуги дошкольного воспитания, развития детей и ухода за ними. Организация центра по развитию ребенка Социально-экономическая актуальность Государственный аспект Потребительский аспект Развитие и совершенствование системы образования Родители хотят вырастить здорового и успешного ребенка Сокращение очередей в детские сады: охват детей в возрасте 2-7 лет местами в детский сад в г.Белгороде составляет уже 80% В основном ребенок получает место в детском саду к 3 годам - но, к 3 годам развитие клеток головного мозга ребенка завершено уже на 70-80%, и гармоничное развитие ребенка в возрасте до 3 лет очень важно Центры развития ребенка оказывают помощь родителям в раннем развитии способностей малыша Повышение уровня дошкольных образовательных учреждений - уже более 15% муниципальных детских садов в г.Белгороде это центры развития ребенка Количество детей в группах детских садов более 20 человек - но в группах из 5-7 человек динамика развития детей будет намного заметнее и уровень развития намного выше Центры развития ребенка используют современные методики для комплексного развития ребенка в малых группах (5-7 человек) либо индивидуально Государственная поддержка родителей: компенсация части родительской платы за детский сад Не секрет, что родители добровольно тратят намного больше родительской платы за детский сад - это и попечительские, и ежегодная спонсорская помощь, и т.д.- для своего ребенка ничего не жалко Семьи со средним уровнем дохода и выше охотно будут оплачивать высококачественные услуги детских центров развития ПЕРВЫЙ ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ

5 В настоящее время в городе Белгороде подрастает более 7 тыс. детей в возрасте до 2 лет 20% не охваченных дошкольными образовательными учреждениями - это более 3 тысяч детей в возрасте от 2 до 7 лет Емкость рынка платных услуг по развитию детей г. Белгорода более 10 тыс.детей Рыночный потенциал Спрос Предложение Превышение спроса над предложением в г.Белгороде составляет 3тыс.детей

6 Спектр услуг центра разнообразен и может удовлетворить любого потребителя Потребность в инвестициях 1,2 млн.руб. Планируемая годовая прибыль в 2011 году 1,8 млн.руб. Срок возврата инвестиций 11 мес. Рентабельность не менее 40 % Группы комплексного развития Группы подготовки к школе Группы кратковременного пребывания Арт- терапия Фитнесс Дополнительные интересные услуги

7 Организация развлекательно-игрового центра для детей В настоящее время администрацией города Белгорода проводится работа по созданию на территории города детских развлекательно-игровых центров, которые станут центром досуга для всей семьи. Урочище «Глубокое» (Крейда, ЖБК-1») является одним из привлекательных мест для активного отдыха городских жителей. Многие приезжают отдохнуть со своими детьми. Если взрослым, как правило, есть чем заняться, то варианты развлечений для детей несколько ограничены. С целью усовершенствования семейного отдыха и досуга горожан и, в первую очередь, самых молодых членов нашего общества, предлагаем на территории урочища «Глубокое» создать детский развлекательно- игровой центр. Инвестиции в основной и оборотный начальный капитал 1,9 млн.руб. Срок возврата инвестиций 9 месяцев. Чистая годовая прибыль в 2011 году составит 3 млн. руб. Рентабельность услуг может достигать более 90%. ВТОРОЙ ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ

8 Полученная прибыль будет использоваться на дальнейшее совершенствование системы предоставления платных услуг в области воспитания, развития детей, организации их досуга с учетом интересов родителей и общества в целом Счастливые дети – счастливое будущее! Дети – наше будущее!