Вовлечение и материальная мотивация персонала при внедрении СМК Выполнили: Герасимова Альбина Гудкова Анастасия Татаринова Анастасия. - презентация

1 Вовлечение и материальная мотивация персонала при внедрении СМК Выполнили: Герасимова Альбина Гудкова Анастасия Татаринова Анастасия

2 Внедрение СМК Активная работа персонала: прописание своих функций и должностных обязанностей

3 «Раз в нашей организации есть специалист, который занимается разработкой и внедрением СМК, то он и должен составить инструкции и описать наши функции, которыми мы в дальнейшем и будем пользоваться»

4 Роль сотрудника, внедряющего СМК в организации, - сконцентрировать интеллект персонала компании и направить его на достижение конечного результата.

5 Материальное благосостояние человека в настоящем является одним из ключевых вопросов в рыночной экономике Однако, система оплаты труда не всегда соответствует философии рыночной экономики, а порой и противоречит ей.

6 Собственник компании получает материальное вознаграждение от прибыли, т.е. от конечного результата, что соответствует идее рыночной философии и конкурентной борьбы. Материальное вознаграждение персонала компании, основано на пришедшей из прошлого системе окладов, плюс небольшие вариации, связанные с доплатой и премиями, по усмотрению руководства

7 Данная система не отвечает на вопросы объективности вклада сотрудника в конечный результат и, как следствие этого, препятствует повышению эффективности и заинтересованности работы персонала.

8 Сотрудники не хотят брать на себя ответственность за выполняемую работу при неэффективной системе материальной стимуляции (не говоря уже о нововведениях связанных с внедрением СМК).

9 Руководитель, видя низкую активность персонала и невысокое стремление усовершенствовать свою деятельность, не желает делегировать полномочия, что, соответственно, ведёт к чрезмерной загруженности руководителя.

10 Система окладов и премий необъективная оценка вклада сотрудников в общее дело внутреннее недовольство и зависть к своим коллегам, которые, «получают больше, чем заслуживают»

11 Существующие стороны этой системы: Отсутствие доверия между персоналом и собственником компании; Не заинтересованность персонала в повышении качества и эффективности работы; Не заинтересованность персонала в повышении квалификации; Низкая эффективность управленческой функции; Нет предсказуемости и плановости выполняемой работы; Нет чётких границ ответственности должностных единиц в компании; Низкая мотивация сотрудников; «Нездоровый» морально-психологический климат.

12 Внедрение системы мотивации Каждый сотрудник компании получает материальное вознаграждение в зависимости от конечного результата собственной работы или работы компании

13 Позитивные аспекты внедрения СМК на базе мотивации персонала Общая заинтересованность в достижении успеха; Повышение ответственности сотрудников; Объективная оценка работы сотрудника; Устойчивый морально-психологический климат в компании; Повышение эффективности управленческой функции; Управление несоответствиями и отклонениями;

14 Позитивные аспекты внедрения СМК на базе мотивации персонала Постоянный мониторинг за качеством; Возможность эффективного перераспределения функций с максимальной отдачей от сотрудников; Сокращение периода адаптации нового сотрудника; Распределение полномочий и ответственности между персоналом.

15 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!