Кадровый голод Как найти выход из ситуации Кандакова Виктория Заместитель Генерального директора Кадрового агентства «СПЕЦИАЛИСТ-М» Москва 22 ноября 2007. - презентация

1 Кадровый голод Как найти выход из ситуации Кандакова Виктория Заместитель Генерального директора Кадрового агентства «СПЕЦИАЛИСТ-М» Москва 22 ноября 2007

2 Ситуация на рынке труда в 2007 году Рост числа компаний и увеличение дефицита профессиональных кадров; Разогревание рынка труда и рост заработных плат; Первые проявления «демографического провала». Прогноз: конкуренция работодателей на рынке труда будет возрастать

3 Реакция работодателей Изменение роли «человеческого ресурса» в компании; Создание собственного кадрового резерва; Диверсификация методов привлечения специалистов в компанию; Создание программ удержания специалистов.

4 Ситуация с персоналом в сфере Private Banking Издержки «молодого» рынка»; Отсутствие в ВУЗах специализации Private Banking; Особые требования к персоналу.

5 Портрет персонального менеджера Private Banking Умение общаться с людьми, клиентоориентированность; Знание инвестиционных и банковских продуктов; Умение осуществлять эффективные продажи.

6 Где найти специалистов? или «Кадры решают все» ЦельРешение Start up проект или выведение бизнеса на новый уровень Покупка ключевого специалиста как носителя готовых бизнес- технологий Текущая работа Развитие и обучение персонала; Внутренняя ротация; Привлечение специалистов из компаний-доноров; Рекрутмент из смежных областей.

7 Области рекрутмента ПлюсыМинусы Менеджеры по продажам Имеют навыки общения и продаж; Минимальные затраты компании на переквалификацию Необходимо профессиональное обучение; Переход в сферу РВ рассматривают как повышение статуса; Специалисты по ценным бумагам Хорошее знание инвестиционных продуктов и возможностей рынка Лояльность компании Необходимо выявить такие качества как клиентоориентированность и способность продавать; Необходимы тренинги и обучение Специалисты без опыта работы Возможность экономии фонда оплаты труда; Высокая мотивация освоить профессию Выявить психологическую склонность к работе в РВ; сравнительно длинный период обучения

8 Мотивация персонала Наиболее распространенные элементы системы мотивации Материальное стимулирование; Карьерный рост; Профессиональное развитие; Социальный пакет; Опционные программы для руководителей.

9 Главная мысль Решить проблему эффективного развития бизнеса можно только рассматривая «человеческий ресурс» как часть бизнеса.

10 ООО «Агентство «Специалист-М» Спасибо за внимание С уважением, Кандакова Виктория