Программа «Ментор» Программа обучения персонала AS Narva Elektrijaamad. - презентация

1 Программа «Ментор» Программа обучения персонала AS Narva Elektrijaamad

2 Менторство на предприятии – это: Система передачи знаний, навыков и профессионального опыта Процесс поддержки обучения и развития персонала Инструмент мотивации к профессиональному и личностному развитию Механизм распространения внутриорганизационных ценностей и норм поведения

3 Области применения менторства Адаптация молодых сотрудников (развитие профессиональной компетентности и знакомство с культурой организации) Профессиональная переподготовка, повышение квалификации, овладение новой специальностью Обмен знаниями и умениями между сотрудниками внутри предприятия (создание культуры обучающейся организации) Управление собственным обучением и профессиональным развитием

4 Цель обучения по программе «Ментор» Целью программы обучения является формирование готовности к осуществлению роли ментора в организации, приобретение необходимых знаний и навыков в планировании и реализации менторского процесса Благодаря данной программе сотрудники, прошедшие обучение, получат знания о том, как эффективно управлять процессом профессионального и личностного развития

5 Содержание программы обучения Менторство на предприятии (задачи менторства в организации, формирование менторской системы) Менторство как процесс (построение диалога между ментором и учеником, который способствует эффективному обучению и усвоению знаний и навыков) Методы и стили обучения персонала (особенности обучения взрослых, особенности мышления, мотивация к обучению и пр.) Компетенции ментора (ментор как личность и профессионал, его убеждения, ценности, мотивация и пр.)

6 Этап 1 Менторство на предприятии Задачи менторства в организации Роль менторов в системе профессионального развития персонала Области применения менторства на предприятии Лист обратной связи от участников обучения Это позволит определить мотивацию персонала к развитию и их ожидания от данного обучения

7 Этап 2 Менторство как процесс Постановка целей, определение задач обучения и развития Составление плана развития Планирование и проведение сессий менторства Оценка результативности обучения Мотивирование сотрудников к профессиональному развитию Лист обратной связи от участников обучения

8 Этап 3 Методы и стили обучения персонала Влияние персональных стилей обучения на процесс менторства Выбор наилучших стратегий обучения Стили мышления, процесс запоминания и усвоения новой информации Лист обратной связи от участников обучения

9 Этап 4 Компетенции ментора Выработка навыков активного слушания Виды и правила обратной связи, развитие навыков конструктивной обратной связи Понимание особенностей коммуникации и мотивации к обучению и развитию Ментор как личность и профессионал Лист обратной связи от участников обучения

10 По окончании обучения по программе «Ментор» её участники смогут: Планировать и реализовывать процесс менторства, выбрав наиболее эффективные для этого методы и стили обучения Составлять план по обучению и развитию необходимых компетенций у обучающегося сотрудника, а также оценивать результативность обучения Формировать конструктивную коммуникацию с учениками Управлять собственным процессом профессионального и личностного развития

11 Особенности программы обучения Обучение проходит в форме тренингов, где участники получат не только теоретический материал, но и возможность практической отработки навыков и самодиагностики личностных характеристик На каждом этапе лист обратной связи информирует нас об удовлетворённости в получении необходимых знаний и развития навыков В течение всего процесса обучения сотрудники будут выполнять различные задания, которые позволят определить их компетенции, как будущих менторов и создать личный профиль ментора