Московский Государственный Институт Международный Отношений (Университет) МИД России ОСОБЕННОСТИУПРАВЛЕНИЯКРУПНЫМИПРОМЫШЛЕННЫМИФИРМАМИ Лектор: к.э.н., - презентация

1 Московский Государственный Институт Международный Отношений (Университет) МИД России ОСОБЕННОСТИУПРАВЛЕНИЯКРУПНЫМИПРОМЫШЛЕННЫМИФИРМАМИ Лектор: к.э.н., доцент Свищёв Алексей Владимирович (Кафедра Менеджмента и Маркетинга)

2 Содержание: 1. Виды контроля в ТНК. 2. Виды материнских компаний. 3. Роль материнской компании в деятельности ТНК. 4. Уровни аппарата управления.

3 Виды контроля в ТНК: Система участия реализуется через: Полную собственность Полную собственность Большинство акций Большинство акций Механизм соподчинения Механизм соподчинения Меньшинство акций Меньшинство акций

4 Виды контроля в ТНК: Виды компаний, входящих в структуру ТНК: Материнская компания Материнская компания Филиал Филиал Дочерняя компания Дочерняя компания Ассоциированная компания Ассоциированная компания

5 Виды контроля в ТНК: Национальная принадлежность совместных фирм определяется: По месту организации и регистрации По месту нахождения центрального аппарата управления По месту жительства генерального директора и президента фирмы По месту расположения основной производственной базы деятельности

6 Виды материнских компаний: Материнские компании подразделяются на: Оперативно- производственные Оперативно- производственные Холдинговые Холдинговые

7 Роль материнской компании в деятельности ТНК: Шесть разумных ролей для материнской компании: Экстренная Экстренная Олимпийская Олимпийская Ориентированная на приобретения Ориентированная на приобретения Расширения рынка Расширения рынка Основанная на компетентности Основанная на компетентности Контроля результатов деятельности Контроля результатов деятельности

8 Роль материнской компании в деятельности ТНК: Признаки эффективной деятельности материнской компании: Добавляет производственным компаниям стоимости больше, чем разрушает У центра есть своя сфера компетентности У центра есть свой собственный уникальный стиль и способ работы Центр добавляет своим производственным компаниям больше стоимости, чем у конкурентов Центр избавляется от бизнес-единиц, для которых он не может принести максимальную пользу

9 Уровни аппарата управления: К важнейшим уровням аппарата управления относятся: Top management (высший уровень) Top management (высший уровень) Middle management (средний уровень) Middle management (средний уровень) Lower management (низовой уровень) Lower management (низовой уровень)

10 Уровни аппарата управления: К высшему руководству относятся: Собрание акционеров Собрание акционеров Совет директоров Совет директоров Правление Правление Комитеты Комитеты

11 Уровни аппарата управления: Центральные службы осуществляют координацию: Связей по линии организации и обслуживания производственного процесса в рамках фирмы в целом Связей по линии организации и обслуживания производственного процесса в рамках фирмы в целом Связей между ЦС и аналогичной функциональной службой в ПО Связей между ЦС и аналогичной функциональной службой в ПО Связей по линии учета и контроля Связей по линии учета и контроля

12 Уровни аппарата управления: Низовой уровень составляют: Производственные отделения Производственные отделения Производственно- хозяйственные группы Производственно- хозяйственные группы Стратегические центры (зоны) хозяйствования Стратегические центры (зоны) хозяйствования

13 Московский Государственный Институт Международный Отношений (Университет) МИД России СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !