Предложение по тренингу «Командное целеполагание». - презентация

1 Предложение по тренингу «Командное целеполагание»

2 2 Основные цели тренинга Тренинг – это: срез сплоченности коллектива вокруг поставленных перед ним целей; проверка истинной мотивации профессиональных поступков сотрудников; возможность откорректировать эту мотивацию и вовлечь сотрудников в полную реализацию задач организации

3 3 Назначение тренинга Назначение тренинга – скачкообразный (революционный) выход коллектива на новый уровень продуктивности за счет: личного принятия корпоративных целей осознания своей влиятельности в команде улучшения межличностной коммуникации между членами команды и овладения навыками командной работы работы расширения своих представлений о собственных возможностях

4 4 Основные принципы Основные принципы тренинга: персональная ответственность за командный результат; принятие ответственности за результат, а не за процесс; свободный и осознанный выбор командная работа.

5 5 Что происходит в тренинге Создаются экстремальные игровые ситуации, в которых сотрудники проявятся так же, как в моменты принятия решений, взятия ответственности и получения новых задач Сотрудники провоцируются на истинные способы проявления при постановке корпоративных целей Проясняются личные мотивы, стоящие за прорывами, либо срывами в работе компании Связываются личные цели сотрудников и цели организации Создаются новые и корректируются старые коммуникационные каналы обращения информации и ответственности внутри организации Происходит постановка и принятие, как личных, конкретных и измеримых во времени целей организации Каждый сотрудник выбирает личную ответственность за результаты организации

6 6 Перед тренингом Вместе с тренером происходит ФОРМУЛИРОВКА И ПОСТАНОВКА КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ ВАШЕЙ КОМПАНИИ Эти цели станут стержнем всего тренинга. Объектом тренировки будет профессиональная эффективность сотрудников по отношению к этой цели и рабочим целям вообще.

7 7 В процессе тренинга

8 8 Структура тренинга (стандартная) День 1-й Прояснение целей тренинга. Мотивационный анализ. Принятие правил – выяснение отношения к существующим в работе регламентам. Принятие личной ответственности за выполнение правил всей командой. Работа с сопротивлением. Игра «4-й стол». Проявление поведенческих стратегий в ситуации неопределенности. Фокусировка на цель. Индивидуальное задание «Моя ответственность». Подходы к принятию ответственности

9 9 Структура тренинга день 2-й Комплекс упражнений и ролевая игра, направленная на пробуждение ощущений, и переживаний связанных с профессиональными результатами; введение понятий «БЫТЬ» и «ДЕЛАТЬ» применительно к корпоративной цели Упражнение на «Командное заявление»: формулировка цели компании - конкретной, измеримой с указанием срока ее достижения; увязывание личных мотивов сотрудников и корпоративной цели Упражнение «Планка»; тренировка на постановку реальных командных целей и их преодоление; разработка стратегии. Выявление реальной структуры лидерства. Решение сложных задач в жестко регламентированных условиях Четкое прописывание личного вклада каждого члена команды в достижение командного результата Формирование позитивных переживаний по отношению к корпоративной цели и определение конкретных шагов по ее достижению

10 10 Структура тренинга День 3-й. «Веревочный курс» Выполнение упражнений на командное взаимодействие Прояснение насколько четко и адекватно сотрудники принимают цели поставленные перед ними Персонификация ответственности за командный результат Личные обещания по своему вкладу в достижение корпоративной цели Тренировка и отработка эффективных внутрикомандных коммуникаций Подведение итогов всего тренинга. Главные уроки

11 11 Результаты тренинга принятие персональной ответственности участниками за корпоративные цели компании индивидуальный опыт переживаний каждого участника по поводу его роли и значения для достижения командного результата. Вся программа выстроена вокруг ответа на вопрос: «Каким мне нужно быть для того, чтобы я и моя команда достигли поставленной цели?» ускорение адаптации в коллективе новых сотрудников; выявление и частично разрешение имеющихся внутригрупповых проблем определение структуры лидерства, набора внутригрупповых ролей, выявление диспропорций диагностика отдельных членов группы с точки зрения свойственным им групповых ролей и стиля межличностного взаимодействия, получение каждым участником обратной связи со стороны других членов коллектива повышение мотивации к работе и позитивного настроя, закрепление более благоприятных внутригрупповых норм

12 12 Разработка программы тренинга Программа тренинга разрабатывается индивидуально под Вашу компанию. Она будет учитывать особенности работы Вашей компании, и, цели, которые Вы хотите достичь на данном этапе. Цели должны быть измеримы и сформулированы максимально конкретно. Именно под них и будет написана тренинговая программа. Численность тренинговой команды составляет от 20 до 30 человек. Численность может быть увеличена по согласованию с тренером.

13 Наши Клиенты МАКЕЕВСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ

14 Рекомендации

15 15 Контакты Компания управленческого консультирования UCG Удод Юрий Владимирович - тренер Тел , Сайт: