Искусство схематизации и формирование плана развития персонала компании Сергей Дидковский, Павел Дитюк, Татьяна Красновская. II международная выставка. - презентация

1 Искусство схематизации и формирование плана развития персонала компании Сергей Дидковский, Павел Дитюк, Татьяна Красновская. II международная выставка по кадровому менеджменту «Персонал ЭКСРПО»

2 Вопросы: Что такое персонал? Что значит - развивать персонал? Что значит развивать коллективную деятельность персонала? Как развивать схемы коллективной деятельности? Как планировать пошаговое развитие коллективной деятельности? Какие программы по развитию персонала мы проводили? Каких результатов достигали?

3 Что такое персонал? Персонал предприятия - совокупность наемных работников, каждый из которых решает свою задачу. Персонал предприятия - сплоченный коллектив, деятельность которого направлена на достижение единой цели.

4 Что значит развивать персонал? Развивать персонал – превращать совокупность наемных работников в коллектив, деятельность которого направлена на решение определенных задач. Индивидуальное развитие является второстепенной и обеспечивающей задачей развития персонала. Развивать персонал – развивать уровень системной организации коллективной деятельности.

5 Что значит, развивать деятельность персонала? Деятельность организована в схемах. Развивать коллективную деятельность – развивать схемы, лежащие в ее основании. Развитый персонал: коллектив сотрудников, каждый из которых имеет: - общую схему организации деятельности компании; - схему деятельности на своем функциональном месте.

6 Как развивать схемы коллективной деятельности? 4. Рефлексия наличия разных позиционных видений и постановка задачи на их согласование. 3. Анализ и схематизация содержания коллективной деятельности. 2. Обсуждение сути деятельности, которой занимается организация 1. Исходная ситуация – разрозненный персонал. 5. Формирование единой позиции и схемы коллективной деятельности 6. Дифференциация схемы коллективной деятельности в систему персональных схем 7.Обсуждение перспектив сотрудничества. 8. Результат: Коллектив, направленный на достижение единой цели Процесс преобразования разрозненных специалистов в персонал организации Процесс системной интеграции и дифференциации схем деятельности персонала

7 Как планировать пошаговое развитие коллективной деятельности? Взять схему организации. Разложить ее на функциональные элементы. Построить программу и план поэтапного включения персонала компании в процесс развития.

8 Какие варианты программ развития персонала существуют существуют? Высшее руководство Руководители подразделений Рядовые сотрудники Восходящие: сотрудники руководители подразделений топ- менеджеры. Низходящие: топ-менеджеры руководители подразделений сотрудники. Системно организованные: топ-менеджеры руководители подразделений сотрудники руководители подразделений топ-менеджеры.

9 Темы программ по развитию персонала Стратегическое планирование деятельности организации. Повышение эффективности управления деятельностью компании. Развитие корпоративной культуры Оптимизация деятельности департамента организации. Совершенствование процесса обслуживания клиентов. Ускорение процесса вхождения в должность группы новых сотрудников. Развитие системы мотивации персонала.

10 Результаты реализации программ по развитию персонала Включение исполнителей в процессы управления организацией. Усовершенствование навыков организационного планирования в условиях кризиса. Рост личной заинтересованности в результативной деятельности. Формирование коллективного субъекта, стремящегося реализовать спланированное.

11 Литература Щедровицкий Г.П., Котельников С.И. Организационно-деятельностная игра, как новая форма организации и метод развития коллективной мыследеятельности. Попов С.В. Организационно-деятельностные игры: мышление в зоне риска. Дідковський С.В. Навчально-методичні матеріали до модулю «Навчальні організаційно-діяльністні ігри» Сайт: CONSULTLIB.NM.RU