«Встряска» для топ-менеджмента. Формация Лидера Бизнес-тренинг «Встряска» для топ-менеджмента. Формация Лидера Цели: 1.«Встряска» топ-менеджмента, добавление. - презентация

1 «Встряска» для топ-менеджмента. Формация Лидера Бизнес-тренинг «Встряска» для топ-менеджмента. Формация Лидера Цели: 1.«Встряска» топ-менеджмента, добавление амбициозности 2. Повысить личную эффективность руководителя. Дать импульс к росту и развитию 3. Дать технологии развития лидерских качеств 4. Более глубоко осмыслить основные функции топ-менеджмента 5. Повысить уровень ответственности за принятые управленческие решения 4. Дать понимание ценностного фундамента, соответствующего руководителю, координатору в Компании-Лидере, Компании 1 5. Дать участникам тренинга оперативный инструментарий по функциям управленческого менеджмента: какой стиль управления выбирать, как мотивировать и растить персонал

2 Программа: Название модуляСодержаниеРезультат Развитие ФУНКЦИОНАЛЬНОСТИ Лидера Рост и его основные показатели Целеустремлённость лидера Эмоциональное поле Успеха Векторность ведущего мотива деятельности Осознаваемые и неосознаваемые цели лидера в бизнесе Причины отсутствия результатов Логика экономической власти Ответственность первого лица – плата за выбор Дан импульс к росту и развитию. Сформировано понимание важности реализации природного лидерского потенциала. Освоены технологии развития лидерских качеств МЕНТАЛЬНОСТЬ Лидера, составляющие и свойства Чем лидер отличается от менеджера и бизнесмена? Что влияет на успешность лидера, компании и результаты в экономике? Критерии позволяющие определить способности и талант сотрудника, партнера, руководителя Сформировано понимание ментальности лидера, стиля жизни, стиля мышления Новая ЭКОНОМИКА ЦЕННОСТЕЙ Традиционная цепочка восприятия роли руководителя Анализ прошлого опыта и разработка основ будущих изменений Три основополагающих вопроса руководителя бизнеса Ценности. Возможно ли изменить ценностный уровень сотрудников? Стратегии. Эффективность. Управление на уровне ценностей. Понимание экономики ценностей руководителя команды победителей Понимание ключевых аспектов восспитания команды-победителя Новые КОМПЕТЕНЦИИ в экономике ценностей Лидерство в действии Ценностно-ориентированный менеджмент Векторная схема определения критериев оценки сотрудника руководителем Логика реализации целей лидера Описание схемы принятия решений Повышение личной эффективности руководителя за счет использования техник, позволяющих принимать точные решения в бизнесе

3 Название модуляСодержаниеРезультат СТРУКТУРИЗАЦИЯ ЛИЧНОСТНОГО ОПЫТА В НОВОЙ ЭКОНОМИКЕ ЦЕННОСТЕЙ Определение зрелости субъекта (пять уровней) Способы определения уровня зрелости Уровень зрелости подчиненного как критерий выбора стиля управления Стили управления (как способ создания условий для выполнения бизнес задач) Уровень задачи и уровень отношений как форма применения стиля управления Умение определять уровень зрелости сотрудника и подбирать соответственно максимально эффективый стиль управления МАСТЕР КЛАСС (За пределами академического менеджмента) Логические уровни управления результатами сотрудника Формы коммуникации с сотрудниками Типичные ошибки управления и способы их преодоления «Детские» болезни в управлении, алгоритм преодоления кризисных ситуаций Оперативный менеджмент Формирование навыка выбора наиболее соответствующей тактики поведения Навык контроля над ситуацией при управлении командой PROАКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Процесс планирования Анализ SWOT, PDCA, 5W1H Выработка стратегических решений Правила постановки целей Способ постановки целей (7плюс,минус2) (SMART технология) Необходимые критерии для формирования эффективного Плана Действий Знание основных правил и принципов результативного планирования Программа:

4 Название модуляСодержаниеРезультат МОТИВАЦИЯ. Все включены Мотив и Мотивация определение Модель Мотивации Внутренняя и Внешняя мотивация Теория Маслоу Способы определения способности сотрудника реализацию собственного потенциала Теория Герцберга Факторы Удовлетворения Способы использования факторов удовлетворения Теория ожидания Мотивационные факторы и схема нефинансовых мотиваторов Схема мотивирования Отработка навыков в мотивировании сотрудников Выработка навыков определения наиболее значимых мотивационных факторов для того или иного сотрудника Программа:

5 Организационные вопросы: Даты тренинга: декабря Стоимость: (без НДС): все включено Место проведения: база в пригороде Екатеринбурга Автор и ведущий: Тимур Дзгоев Продолжительность тренинга: 2,5 дня

6 Тимур Дзгоев Бизнес-тренер, консультант, коуч, активная работа на рынке по внедрению новых бизнес-технологий (Украина, Россия). Проведение практических бизнес-тренингов на темы: личностный рост, управление персоналом, управление проектами, нефинансовая мотивация, дистрибуция, техники построение команды, мерчендайзинг, персональный коучинг. Профессиональный опыт: Coca Cola, SUN Interbrew Ltd, завод «Патра»(Heineken), Nemiroff, MacCoffee, Мегаполис (ТМ «Хортица»), «Союз Виктан», «TNT», «Автоленд» (Екатеринбург), «Winner», «Покровский Пассаж», «УралСибТрейд», «АвтоАудиоЦентр», «Стройтехнология», журнал «Стольник», «Компания «АСП», ИПК «Мехтранс», «УГМК», «Леман-Украина», «Техноком» (ТМ «Мивина»), Донецкий комбинат замороженных продуктов, «Левада», «Конти», «Fererro Rocher», КК ROSHEN, «Петрус», «Rainford», «PZU», «Гран плюс», «Донецкпродторг», «Гетьман», «Европродукт» (Одесса), «Росинка», «Биола», «Новый проект» (Киев)…

7 Компании, прошедшие данный тренинговый проект: Ritzio Holding: Холдинг Ritzio Entertainment Group (REG) - крупнейший в Восточной Европе оператор игровой индустрии. В состав холдинга Ritzio входят известные и авторитетные компании, сфера влияния которых распространяется на территорию России, Украины, Казахстана, стран Балтии и Румынии. На рынке Украины Рицио Холдинг представлен следующими брендами: Игровые салоны «Метро-Джекпот», игровые салоны «Кинг», Развлекательный комплекс «River Palace» UTEL: лидер на рынке телекоммуникаций в Украине. TNT: мировой лидер в области экспресс-доставки для коммерческих компаний (business-to-business). Компания основана в 1946 году в Австралии. Концерн Оверлайн: динамично развивающаяся украинская компания. На сегодняшний день в Концерн «Оверлайн» входят: Первый ликеро-водочный завод (ТМ «Мягков», ТМ «22V»), Одесский завод шампанских вин (ТМ «Одесса»), Измаильский винный завод (ТМ «Измаил»). Ferrero: Компания Ferrero является производителем уникальных кондитерский изделий, которые известны во всем мире. На рынке Украины продукция Ferrero известна уже более 8 лет. Комбинат Приднепровский (ТМ Злагода) ОАО Акционерная компания "Комбинат Приднепровский" (Днепропетровск) является крупным пищевым предприятием Украины многопрофильного производства.

8 Нидан: ОАО «Нидан Соки» - один из четырех крупнейших российских производителей соковой продукции. По последним данным, компании принадлежит 17,8% российского рынка соков. Мы являемся абсолютными лидерами в сибирском регионе (более 45% рынка) Трейд-Мост: Холдинговая Компания, дистрибьютор продукции ТМ "Nemiroff ", "Крафт Якобз" в Украине Интермед ООО "Интермед" является официальным дистрибьютором в Украине компаний Abbott Vascular и ARROW International. ООО "Интермед" основано в1998 р. Основные направления деятельности: 1. поставка расходных материалов для эндоваскулярной хирургии, инвазивной кардиологии и нейрорадиологии 2. поставка расходных материалов и медицнской аппаратуры для отделений анестезиологии ТД Лагуна сфера деятельности компании – рыбная продукция, морепродукты. Торговая компания, лидер на рынке в Одесском регионе. Интер Атлетика: Лидер на рынке спортивной продукции Украины, включают около 20 различных групп тренажеров. Компания является производителем, является эксклюзивным дистрибьютором, имеет сеть магазинов Food&Drinks ведущее рекламно-аналитическое издание рынка пищевой промышленности Украины Сириалия Украина: входит в состав группы компаний ЛАНТМАННЕН АКСА. Представительства компании существуют в 19 странах мира. Компания продаёт свою продукцию потребителям в 45 странах мира. В Борисполе есть завод по изготовлению сухих завтраков. Это ТМ Start!, «Аха»

9 Интерпайп – металлургическоий комбинат. Лидер металлопроизводства в Украине Киев-Конти: входит в тройку лидеров отечественного кондитерского рынка и занимает первое место по темпам роста объёмов производства. Два года подряд «КОНТИ» присваивается звание «Самая динамично развивающаяся компания отрасли» (по оценке рейтинга «ТОП-100. Лучшие компании Украины»). В составе группы 4 фабрики: – 3 в Украине и 1 в России. MD Group: основана в апреле 2002 г. и в настоящее время занимает стабильное положение на рынке продажи металла. "МД Групп" работает на рынке черного металлопроката и труб успешно реализуя продукцию с крупнейших комбинатов Украины: ОАО «Запорожсталь», ОАО «Азовсталь», ОАО «Алчевский металлургический комбинат», ОАО «Днепропетровский металлургический комбинат им. Петровского», ОАО «Донецкий металлургический завод», КГГМК «Криворожсталь», ОАО «Макеевский металлургический комбинат», ОАО «Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича», ОАО «Днепропетровский трубный завод», ЗАО «Луганский трубный завод». Kuehne-Nagel: История компании "Кюне и Нагель" берет свое начало в 1890 году в г. Бремен, Германия. В Украине "Кюне и Нагель" существует с 1991 года. Сфера деятельности компании: авиационные перевозки, морские перевозки, автоперевозки международные, по Украине, железнодорожные перевозки, логистика и складские услуги. Лендер Автоленд Национальная Текстильная Компания и др.

10 Мы всегда рады видеть как растут Мы всегда рады видеть как растут и развиваются наши партнёры! и развиваются наши партнёры! Команда Команда «Бизнес-Мастер» «Бизнес-Мастер»