Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом Выполнила: Кадошникова М.Е., Специальность «Менеджмент организации», 2 курс. - презентация

1 Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом Выполнила: Кадошникова М.Е., Специальность «Менеджмент организации», 2 курс

2 Цель исследования: Междисциплинарный анализ процесса обеспечения кадрами системы управления персоналом

3 Задачи исследования Определение понятия системы управления персоналом, Описание процесса кадрового обеспечения, Формулировка и описание основных методов оптимизации и оценки кадрового состава персонала управления с целью формирования эффективной системы управления персоналом.

4 Объект и предмет исследования Объект: В качестве объекта исследования выделена система управления персоналом. Предмет: Организационно-управленческие аспекты процесса кадрового обеспечения системы управления персоналом.

5 Итоги Определена система основных понятий, раскрывающих специфику кадрового обеспечения системы управления персоналом и дан ее анализ; Описан процесс обеспечения организации кадрами; Исследованы типовые процедуры кадрового менеджмента и особенности их реализации.

6 Благодарю за внимание!

7 Матрица неритмичного потока организации управления Структура подразделения Функции управления I. Планирование II. Организация III. Контроль …i Отдел маркетинга t1It1I t2It2I t3It3I …tiItiI Производственный отдел t 1 II t 2 II t 3 II …t i II Технический отдел t 1 III t 2 III t 3 III …t i III … …………… j t1jt1j t2jt2j t3jt3j …tijtij

8 Схема единичного цикла управления

9 Подходы к оценке кадров Эмпирический; Функциональный; Характерологический; Комплексный.

10 Эмпирический Основан на определении перечня личных качеств, которыми должен обладать сотрудник. Недостатки: часто приводит к ошибкам, т.к. работник, успешно выполняющий, например, обязанности руководителя среднего звена, мог не справиться с функциями руководителя высшего уровня управления.

11 Опрос: «Что бы вы отнесли к лидерским качествам идеального руководителя?»

12 Функциональный Основан на составлении перечня необходимых навыков и способностей, без учета личных качеств. Недостатки: Подход отличается определенной односторонностью, т.к. кандидат не рассматривается как личность, что немаловажно для людей работающих с людьми – менеджеров.

13 Характерологический Основан на исследовании и изучении психофизиологических свойств личности руководителя с использованием методов психологической диагностики. Недостатки: личность руководителя рассматривается в отрыве от его деятельности.

14 Способы оценки: Деловые и имитационные игры; Тестирования и анкетирования; Собеседования: ситуационное, биографическое, отборочное; Центры оценки персонала; Оценка на основе рекомендлаций.