Курсовая работа Тема: «Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования» Выполнила:Бажанова О. - презентация

1 Курсовая работа Тема: «Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования» Выполнила:Бажанова О.

2 Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. Целью выполнения курсовой работы является анализ системы управления персоналом в Органе управления Министерства РФ по налогам и сборам и определение мероприятий по ее совершенствованию. Предметом анализа выступает система управления персоналом. Объектом анализа является государственная служба (Орган управления Министерства РФ по налогам и сборам). Основными задачами курсовой работы являются: рассмотрение теоретических и методологических основ системы управления персоналом организации; проведение анализа системы управления персоналом УМНС; предложение направлений совершенствования системы управления персоналом в УМНС.

3 Схема основных процессов работы с персоналом

4 Основные функции по управлению персоналом Планирование Прием, увольнение, адаптация Карьера Подбор кадров При подборе персонала в налоговой инспекции используются следующие критерии отбора: высокая квалификация; личные качества; образование; профессиональные навыки; опыт предыдущей работы; совместимость с окружающими (личные качества).

5 В процессе выполнения работы были решены поставленные задачи, в частности: были рассмотрены теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации; был проведён анализ системы управления персоналом УМНС; был предложен ряд рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в УМНС. В результате анализа системы управления персоналом государственной налоговой службы и ее оценки был выявлен ряд недостатков: технологические процессы управления персоналом в налоговой службе недостаточно информатизированы; недостаточно эффективен процесс подбора и отбора кадров; процесс карьерного развития персонала является неуправляемым; аттестация персонала и формирование кадрового резерва недостаточно эффективны и не в полном объеме удовлетворяют потребностям современной налоговой службы.