Информационно-графическая система «CityCom» Ексаев Арсен Рудольфович ИВЦ «ПОТОК», генеральный директор. - презентация

1 Информационно-графическая система «CityCom» Ексаев Арсен Рудольфович ИВЦ «ПОТОК», генеральный директор

2 О компании Обзор подходов к построению информационных систем для инженерных коммуникаций ИВЦ «Поток». Базовые принципы реализации информационных проектов. Демонстрация примеров технических решений на базе ИГС «CityCom». Ценовая политика и программы работы с партнерами.

3 ИВЦ «Поток»: Компания основана в 1990 г. Профиль: Разработка и внедрение комплексных информационных проектов для предприятий, эксплуатирующих инженерные сети: теплоснабжения и ГВС; водоснабжения и водоотведения; газоснабжения; электроснабжения, - на базе инструментальных средств собственного производства - ИГС «CityCom»

4 + текущий технологический консалтинг, аудит, мониторинг, выработка стратегических рекомендаций, оптимизация технических решений: Информационный аутсорсинг + данные: Реализация конечных информационных проектов «под ключ» Создание и сопровождение «скелетных» информационных проектов для конечных пользователей Разработка инструментального программного обеспечения ИВЦ «Поток»

5 География внедрений

6 Обзор подходов к построению информационных систем для инженерных коммуникаций.

7 «Студенческие поделки» Что в основе? Красивая «картинка», с элементами семантических данных, играющих роль справочной информации. Видовые признаки? Маскируются под серьезные решения, если выполнены на основе какого- либо из недорогих «настольных» ГИС-инструментариев (ArcView) или средств инженерной графики (AutoCAD). Быстро и дешево реализуются, создавая иллюзию эффективного решения проблемы «внедрения ГИС» на эксплуатирующем предприятии. Не содержат в себе технологических инструментов предметной области объекта информатизации. Умирают, как только «исчезает» создатель-энтузиаст или выясняется невозможность полезного применения; Главная опасность? Дискредитация идеи информатизации.

8 «Закрытые» коробочные продукты Что в основе? Неплохие инженерные разработки для решения очень узкой, конкретной проектной или эксплуатационной задачи. Видовые признаки? Адаптируемость к потребностям конкретного пользователя – отсутствует полностью либо неадекватно затратна. Существуют «локально» для отдельных задач в различных технологических отраслях, не интегрируясь друг с другом и с другими продуктами и решениями. Как правило, продается каждое рабочее место по отдельности. Главные опасности? - Невозможность интеграции с другими информационными продуктами. - Неизбежность многократного дублирования данных. - Невозможность или высокая стоимость масштабируемости решений.

9 «Открытые» коробочные продукты Что в основе? Набор неизменяемых технических решений, реализованных в информационной оболочке с собственной средой программирования. Видовые признаки? Адаптация к потребностям и функциональное расширение системы производится силами самого пользователя. Удовлетворение запросов пользователя силами разработчика возможно, но требует больших инвестиций со стороны заказчика. Отсутствие или низкое качество включенных в стоимость сервисных услуг (обучение, консалтинг, внедрение, техническая поддержка и т.д.) Как правило, продаются пользовательские лицензии на каждое рабочее место по отдельности. Главные опасности? - «Закрытость» форматов, сложность переноса данных в иные среды. - Высокие эксплуатационные затраты при относительно низкой стоимости продукта; недооценка заказчиком конечной стоимости проекта. - Необходимость команды программистов-технологов высокой квалификации для адаптации продукта.

10 Решения на профессиональных инструментальных ГИС-платформах Что в основе? Профессиональный ГИС-инструментарий, в среде которого функционируют технологические приложения, разрабатываемые пользователем, либо изготавливаемые на заказ или приобретаемые в законченном виде. Видовые признаки? Очень высокая стартовая стоимость (покупка инструментария и необходимого количества лицензий, разработка и внедрение решений), дорогой консалтинг. Высокие требования к аппаратным ресурсам и операционной среде. Необходимость наличия программистов, обученных и сертифицированных производителем ГИС-инструментария. Главные опасности? - Неокупаемость подобных проектов в ЖКХ (имиджевые решения). - Необходимость покупки пользовательских лицензий на целый ряд «сопутствующих» систем и продуктов (серверные платформы, промышленные СУБД, средства сетевого администрирования и т.п.) - Высокая стоимость сервисов и низкая «доступность» разработчиков.

11 Максимальное снижение удельной стоимости разработки и внедрения систем при сохранении проектного подхода к решениям, качества лучших промышленных разработок и сервиса. Что в основе? Гибкая конвейерная технология «сборки» различных информационных проектов из настраиваемых элементарных модулей собственного производства - массовое производство «на заказ». Подход ИВЦ «Поток»

12 Видовые признаки? Индивидуально спроектированная система за фиксированную стоимость. Открытый формат хранения данных. Полная информационная совместимость решений для разных видов сетей инженерных коммуникаций. Отсутствие ограничений на количество рабочих мест в рамках локальной сети (серверная лицензия). Максимальная ориентация на технологов и технологические процессы эксплуатации сетей при моделировании. Вся необходимая функциональность ГИС, в т.ч. для создания топоосновы. Интеграция со «сторонними» ГИС посредством обменных форматов. Минимальные требования к аппаратным ресурсам. Максимальное снижение удельной стоимости разработки и внедрения систем при сохранении проектного подхода к решениям, качества лучших промышленных разработок и сервиса. Подход ИВЦ «Поток»

13 Сервисный пакет в цене поставки Предпродажное обследование на объекте и согласование расширенного ТЗ. Инсталляция, конфигурирование, обучение - на объекте внедрения. Техническая поддержка (очная и «удаленная»). «Тонкая настройка» на пользователя в процессе внедрения. Технический и технологический консалтинг в процессе внедрения. Однократный импорт исходных электронных графических данных. Максимальное снижение удельной стоимости разработки и внедрения систем при сохранении проектного подхода к решениям, качества лучших промышленных разработок и сервиса. Подход ИВЦ «Поток»

14 Ценовая политика Фиксированная цена делится на количество рабочих мест. Уже для двух и более рабочих мест стоимость сравнима с «коробочной». При покупке системы для нескольких видов коммуникаций стоимость складывается с прогрессирующим дисконтом. Партнерские ценовые программы «30/70» и «70/30». Возможность формирования гибкого графика финансирования работ по реализации проектов. Максимальное снижение удельной стоимости разработки и внедрения систем при сохранении проектного подхода к решениям, качества лучших промышленных разработок и сервиса. Подход ИВЦ «Поток»

15 Демонстрация примеров технических решений на базе ИГС «CityCom»

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55 Граничные узлы Отключенные участки Условная граница локализованной области Место аварии Локализация аварий

56 Сведения об отключенных колодцах с гидрантами Имя колодца Имя гидранта Марка гидранта К ПГВ К ПГВ К ПГВ К ПГВ К ПГВ К ПГВ К ПГВ К ПГВ К ПГВ Условие локализации: участок К К ПОЛНАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЯ Рекомендация по закрытию запорной арматуры: Имя узла Имя Диаметр количество оборотов задвижки Номин. Фактич. К К К К К К К К К К Перечень узлов с неисправной запорной арматурой: Имя узла Имя Диаметр Ном. к-во задвижки оборотов К К К К Сведения об отключенных абонентах Имя ввода Имя присоединяемого Адрес абонента Наименование колодца В ЗАВ.0547Б1 ПОДОЛЬСКАЯ УЛ. 7 РЭУ-30 ЗАВ.0547Г14 В ПОДОЛЬСКАЯ УЛ. 7 РЭУ-30 ЗАВ.0547Б2 ЗАВ.0547Г14 ПОДОЛЬСКАЯ УЛ. 9 РЭУ-30 ЗАВ.0547Б3 ЗАВ.0547Б2 ПОДОЛЬСКАЯ УЛ. 9 РЭУ-30 Общие сведения о локализованном участке сети Количество граничных узлов 8 Имена граничных узлов К К К К К К К К Кол-во неграничных колодцев 8 Кол-во отключенных колодцев с гидрантами 9 Количество отключенных вводов 4 Длина отключенной сети в м 1014 Объем отключенной сети в куб.м 563

57

58

59

60

61 ИВЦ «Поток» Работа с партнерами

62 ИВЦ «Поток» (Поставщик) Оплата Поставка и внедрение Первая продажа Последующие продажи 100% 70% Партнер При первой поставке происходит формирование исходного типового решения для дальнейшего тиражирования, адаптации и внедрения Поставщиком на объектах Партнера. Внедрение и техническая поддержка всех проектов осуществляется Поставщиком напрямую на объектах Партнера. Объекты внедрения Партнерская программа «70/30»

63 ИВЦ «Поток» (Поставщик) Оплата Поставка и внедрение Первая продажа Последующие продажи 100%30% Партнер При первой поставке происходит формирование типового решения для дальнейшего тиражирования и внедрения Партнером на объектах. Техническая поддержка всех внедряемых систем и проектов осуществляется Поставщиком только через Партнера. Объекты внедрения Партнерская программа «30/70»

64 Спасибо! ИВЦ «Поток» тел./факс: (095)