Направление 080200 – «Менеджмент» Профиль Профиль: МЕНЕДЖМЕНТ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО БИЗНЕСА Специализации : - Менеджмент строительства - Менеджмент в городском. - презентация

1 Направление – «Менеджмент» Профиль Профиль: МЕНЕДЖМЕНТ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО БИЗНЕСА Специализации : - Менеджмент строительства - Менеджмент в городском хозяйстве - Менеджмент недвижимости - Актикризный менеджмент

2 2 Направление – «Менеджмент» Профиль – «Менеджмент девелоперского бизнеса» Специализация – менеджмент строительства Специализация – менеджмент недвижимости Специализация – антикризисный менеджмент Специализация – менеджмент в городском хозяйстве

3 3 Менеджеры девелоперского бизнеса, как новые субъекты российского бизнеса, призваны обеспечить реализацию эффективных проектов создания, оценки и управления, а также эксплуатации и продажи различных типов объектов недвижимости – земли, зданий, сооружений и новых обустроенных территорий. ЭКСПЛУАТАЦИЯ ГОРОДОВ ДЕВЕЛОПЕРСКИЕ ПРОЕКТЫ – ЭТО ФОРМИРОВАНИЕ ГОРОДСКИХ АГЛОМЕРАЦИЙ ФОРМИРОВАНИЕ ПОЛЬДЕРОВ РАЗВИТИЕУРБАНИЗИРОВАННЫХТЕРРИТОРИЙ СОЗДАНИЕ КОМФОРТНОЙ СРЕДЫ ПРОЖИВАНИЯ

4 4 СТРОИТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И МИРОВЫЕ ЦИВИЛИЗАЦИИ Архитектура и строительное искусство с древности считались теми областями знаний, которые находятся под покровительством особых божеств. И в теории, и на практике строитель считал себя не просто творцом, а той личностью, которая постигает, перенимает и воплощает в материальные формы высшее божественное искусство. ЭНКИ – шумерский бог, «господин земли». Создал форму для кирпича ЛУ БАНЬ – китайский покровитель строительства. Изобрел различные строительные механизмы, инструменты ИМХОТЕП – величайший архитектор Египта. Основатель первой египетской пирамиды ДЕДАЛ – герой критских мифов. Создатель понятия «лабиринт»

5 5 Библейский девелоперский проект – Храм Соломона Среди строительных (конечно же девелоперских!) проектов, осуществленных Соломоном, было сооружение Божьего храма и царского дворца. На оба эти проекта у него ушло два десятилетия половина срока его правления. На возведение трехэтажного храма потребовалось семь лет. Еще тринадцать лет Соломону потребовалось для возведения царского дворца. По площади он превосходил иерусалимский храм, более чем в четыре раза. «Господь сказал, что Он благоволит обитать во мгле; я построил храм в жилище Тебе, место, чтобы пребывать Тебе во веки.» (Библия, Ветхий Завет) Храм Соломона

6 6 НЕПРЕВЗОЙДЕННЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ МЕНЕДЖЕРОВ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО БИЗНЕСА Девелоперские проекты развития городских агломераций Компактное сосредоточение населённых пунктов, главным образом городских, местами срастающихся, объединённых в сложную многокомпонентную динамическую систему с интенсивными производственными, транспортными и культурными связями – это современные городские агломерации ТОКИО – 37,7 МЛН ЧЕЛ. МЕХИКО – 23,6 МЛН ЧЕЛ.НЬЮ-ЙОРК – 23,3 МЛН ЧЕЛ. МОСКВА – 17,1 МЛН ЧЕЛ.

7 7 Проекты формирования урбанизированных территорий Процесс повышения роли городов в развитии общества, рост в городах промышленности, развитие их культурных и политических функций. САМЫЕ ДОРОГИЕ ГОРОДА МИРА ЦЮРИХ ЖЕНЕВА ОСАКАМОСКВА

8 8 Девелоперские проекты развития региональных систем Режим функционирования региональных систем, ориентированный на позитивную динамику параметров уровня и качества жизни населения. Масдар – город в пустыне Hydro – Net - озеленение Сан- Франциско Проект – Город Лилии Проект – прибрежный парк Тольятти Проект – Екатеринбург Сити

9 9 Девелоперские проекты создания новых территорий, отвоеванных у моря Проекты создания искусственных территорий имеют долгую историю. Уже в 1634 году в Японии был запроектирован и создан искусственный остров Деджима, отвоеванный у океана. Этот остров служил морским портом для голландских торговых судов. С тех пор в мире запроектировано и создано уже несколько десятков новых территорий суши для самых различных целей – размещения морских портов, аэропортов, проведения Олимпийских игр, жилищной застройки и пр. Бахрейн - Durrat Al Bahrain Канада – Остров Нотр-Дам Макао – Аэропорт ОАЭ – Пальма Джумейра Свердловская обл. – Нижнетагильская Венеция

10 10 Управление девелоперскими проектами. Через управленческие революции – как основные вехи становления и развития от управления в социально- экономических системах к эффективному управлению девелоперским бизнесом. Первая управленческая революция - «религиозно-коммерческая». Около 7 тысяч лет назад в Египте, Шумере, Аккаде происходит зарождение в результате первой революции выявилось новое свойство управления как инструмента коммерческой и религиозной деятельности, который постепенно превращался в особый социальный институт и новое профессиональное знание. Вторая управленческая революция – «светско-административная». Изменения в управлении затронули макроуровень страны что несомненно доказывает его значимость для общества в целом. Третья управленческая революция – «производственно-строительная». Ее особенность состоит в соединении государственных методов управления с контролем за деятельностью в области проектно-строительной деятельности. Четвертая управленческая революция. Она связана с интенсивным научно- техническим развитием. В это время происходит зарождение менеджмента как науки и первой школы управления – школы научного управления. Пятая управленческая революция Появление первых школ бизнеса и систем профессионального обучения руководителей. Профессиональные управляющие и топ- менеджеры образовали новый креативный класс, конкурирующий с собственниками в борьбе за власть и финансы.

11 11 Профиль – «Менеджмент девелоперского бизнеса» – это наука и практика эффективного управления процессами преобразования всех видов исходных ресурсов в готовые объекты недвижимости и результаты их эксплуатации.

12 12 Программа профиля «Менеджмент девелоперского бизнеса» для Вас делает мир управляемым Учит : навыкам управления любыми инвестиционно-строительными (девелоперскими) проектами и девелоперским бизнесом Готовит : топ-менеджеров крупных девелоперских компаний ЗАРПЛАТА от 100 тыс. руб. и более

13 13 По программе профиля «Менеджмент девелоперского бизнеса» Вас научат: применять технологии оперативного и стратегического управления девелоперского проекта; п ринимать правильные управленческие решения; р азрабатывать бизнес-планы и управлять бизнес-процессами девелоперских компаний на основе информационных технологий; п роводить диагностику и ликвидировать кризисы реализации девелоперских проектов; п одбирать творческую команду для эффективного управления девелоперскими проектами; п онимать и использовать в практической деятельности законы функционирования девелоперских компаний; м оделировать поведение персонала девелоперской компании

14 14 Структура программы профиля «Менеджмент девелоперского бизнеса» Общенаучный цикл Профессиональный цикл Практики и научно-исследовательская работа Итоговая государственная аттестация Каждый учебный цикл имеет базовую и вариативную части. Вариативная часть дает возможность расширения знаний, умений и навыков, определяемых содержанием базовых дисциплин. Это позволяет обучающемуся получить углубленные знания для успешной профессиональной деятельности

15 15 Основные дисциплины программы профиля «Менеджмент девелоперского бизнеса» Современный стратегический анализ Стратегия и тактика менеджмента девелоперских проектов Технология принятия управленческих решений Методы исследования в менеджменте Теория организаций и организационное поведение Информационные ресурсы и технологии в менеджменте девелоперских проектов Управление рисками Управленческое консультирование Реинжиниринг бизнес-процессов в девелоперской деятельности

16 16 В процессе обучения широко применяются интерактивные формы: кейс-технологии, WEB – семинары, деловые игры, медиа-средства, интернет-видеоконференции

17 17 Обучение ведется высококвалифицированными преподавателями кафедры, профессорами и доцентами, имеющими опыт в сфере девелоперского бизнеса и управления девелоперскими проектами

18 18 НА КАФЕДРЕ ДЛЯ ВАС ПОДГОТОВЛЕНО БОЛЕЕ 13 МОНОГРАФИЙ И ОКОЛО 25 УЧЕБНО- МЕТОДИЧЕСКИХ ПОСОБИЙ

19 19 Сотрудники кафедры имеют отраслевые, муниципальные и региональные награды и дипломы. Студенты кафедры получают почетные стипендии различного уровня (Президента России Б.Н. Ельцина, Губернатора области, Потанина В.О., Ученого совета УрФУ)

20 20 Вы будете руководить подобными девелоперскими проектами в различных сферах девелоперского бизнеса – офисной, торговой, гостиничной, складской и жилой недвижимости. подобными девелоперскими проектами в различных сферах девелоперского бизнеса – офисной, торговой, гостиничной, складской и жилой недвижимости. Вы будете изменять пространство, эксплуатировать города и делать комфортной среду проживания

21 21 Информация о кафедре ЭУСиРН и контакты Кафедра экономики и управления строительством и рынком недвижимости (ЭУСиРН) Кафедра экономики и управления строительством и рынком недвижимости (ЭУСиРН) Адрес: , Екатеринбург, ул. Мира, д.19, Главный корпус УрФУ, 4-й этаж, ауд. И-423, И-425 Адрес: , Екатеринбург, ул. Мира, д.19, Главный корпус УрФУ, 4-й этаж, ауд. И-423, И-425 Телефон: 8 Телефон: 8 (343) , 8 (343) (факс) Сайт кафедры: