ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ 1.Разработка и направление ОИВ типовой документации 2.Согласование объемов привлеченных инвестиций. - презентация

1 ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ 1.Разработка и направление ОИВ типовой документации 2.Согласование объемов привлеченных инвестиций для достижения показателя экономии 3.Отбор объектов под энергосервис Определение критериев отбора: - Наличие энергопаспорта - Удельное энергопотребление на кв.м. в год - Затраты на энергоносители Формирование перечня объектов Экспресс обследование объектов (Опросный лист) Разработка перечня типовых мероприятий и ТЭО Утверждение перечня объектов 4.Подготовка конкурсной документации Подготовка ТЗ Подготовка порядка определения экономии энергетических ресурсов (учет сопоставимых условий) Подписание соглашения о совместных торгах Определение начальной цены: - Процент экономии - Объем потребления Подготовка проекта ГК Описание организационной схемы эксплуатации объектов энергосервисного проекта Разработка схемы финансирования энергосервисного проекта 5.Размещение заказа на энергосервис и заключение ГК Размещение ТЗ и сметной документации на сайте гос. Закупок Формирование и размещение на сайте гос. закупок КД и проекта ГК Проведение совместных торгов Оценка поступивших заявок по критериям: - Стоимость, Срок, Объем гарантий - Качество Заключение энергосервисного контракта 6.Реализация мероприятий и приемка работ Реализация мероприятий Эксплуатация внедренного оборудования на срок ЭСК Приемка работ и анализ достижения экономии (съем показаний) Оплата (КБК 223) Передача на баланс заказчику Подписание акта реализации ЭСКО Школы ДепТЭХ ДепОбр План реализации Тендерный комитет

2 ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Обследование объекта Документарное обследование объекта Подготовка ТЭО Срок контракта 5 лет Плановая экономия 15% Распределение основной экономии 90/10 Практика внедрения мероприятий - Планирование госпрограмм; - Требования законодательства к периоду между обследованиями; - Международная практика; - Средняя окупаемость с учетом обслуживания инвестиций Основная доля достигнутой экономии перечисляется исполнителю, иначе увеличиваются сроки окупаемости. Распределение сверх экономии 50/50 ЗАКАЗЧИКИ и УЧАСТНИКИ КОНКУРСА Достижение сверхэкономии во многом зависит от действий Заказчика Определение критериев оценки конкурсных заявок Максимальный объем плановой экономии при минимальном проценте Исполнителю. ЦЕНА Минимальный срок действия договора СРОК Срок гарантийных обязательств Исполнителя. Гарантия надлежащего исполнения ГАРАНТ. ОБЯЗАТ. Мероприятия, опыт, компетенции КАЧЕСТВО УСЛУГ Порядок приемки услуг Обеспечение надлежащих условий функционирования объекта Обслуживание оборудования в течение срока действия договора и организация обслуживания после его истечения Наличие приборного учета Процедура замера фактического потребления ТЭР и определения экономии Процедура корректировки экономии с учетом внешних факторов (сопоставимые условия) Передача оборудования на баланс заказчика

3 Для электрической энергии Установка приборов учета. Замена светильников на энергосберегающие. Установка датчиков движения и присутствия. Установка электромагнитных пускорегулирующих устройств люминесцентных ламп на электронные. Установка стабилизаторов напряжения. Для отопления Оснащение систем отопления приборами учета. Снижение теплопотребления за счет автоматизации систем отопления путем установки индивидуальных тепловых пунктов или АУУ Снижение потерь тепла за счет уплотнения дверей и оконных стыков Улучшение тепловой изоляции полов и чердаков Установка термостатов и терморегуляторов Промывка системы отопления Для горячего водоснабжения (ГВС) Снижение потребления за счет оптимизации расходов и регулирования температуры горячей воды Оснащение систем ГВС приборами учета Применение экономичной водоразборной арматуры Для водоснабжения (ХВС) Установка бесконтактных смесителей. Установка регуляторов давления на существующие смесители. Установка приборов учета воды Применение экономичной водоразборной арматуры Установка аэраторов. ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ

4 АРЕНДАТОР ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ МОСКОВСКАЯ ИМУЩЕСТВЕННАЯ КАЗНА НЕОБХОДИМО ВНЕСТИ ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРУ СНАБЖЕНИЯ РЕСУРСАМИ ОЦЕНОЧНЫЕ РАСХОДЫ НА ТЭР 8 – 10 млрд. руб. в год В РАСПОРЯЖЕНИИ ОКОЛО 2000 ОБЪЕКТОВ – ОТДЕЛЬНОСТОЯЩИХ ЗДАНИЙ, ЗДАВАЕМЫХ В АРЕНДУ Организация энергосервисных мероприятий осложнена тем, что арендаторы заключают прямые договоры с ресурсоснабжающими организациями и оплачивают ресурсы самостоятельно. Проблемы – отсутствие влияния на решение Арендаторов по заключению энергосервисных договоров, а в случае их реализации, возникают вопросы по имущественному комплексу ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕСУРСОВ ОКОЛО 1,2 – 1,5 млрд. руб. в год ДГИГМ (МИК) АРЕНДАТОР РСО ИМУЩЕСТВО В АРЕНДУ АРЕНДНЫЕ ПЛАТЕЖИ ЭНЕРГОРЕСУРСЫ ПЛАТЕЖИ ОБЪЕКТ ЭСКО ПЛАТЕЖИ МЕРОПРИЯТИЯ АРЕНДАТОР Решение: Передача функций энергоснабжения объектов, сдаваемых в аренду в специальное энергетическое управление МИК. Как результат – заключение энергосервисных контрактов от лица МИК. ДГИГМ (МИК) АРЕНДАТОР РСО ИМУЩЕСТВО В АРЕНДУ АРЕНДНЫЕ ПЛАТЕЖИ ЭНЕРГОРЕСУРСЫ ОБЪЕКТ ЭСКО ПЛАТЕЖИ МЕРОПРИЯТИЯ КОМПЕНСАЦИЯ ЗА ТЭР

5 ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~15%) ОКОЛО 230 млн. руб. в год ВСЕГО 15 УЧРЕЖДЕНИЙ, 298 ОБЪЕКТОВ ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 13% Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели Вид ресурсаПотреблениеТарифСумма (тыс. руб.) Электроэнергия (тыс. кВт.час) ,414, ,00 Тепловая энергия (тыс. Гкал.) 1 180, , ,95 ХВС (тыс. м3)236,2543, ,93 Газ (тыс.м3)0,003,370,00 ОБЩИЕ РАСХОДЫ руб. Вид ресурсаСнижениеТарифСумма (тыс. руб.) Электроэнергия (тыс. кВт.час) 4404, ,80 Тепловая энергия (тыс. Гкал.) , ,00 ХВС (тыс. м3)12043, ,20 Газ (тыс.м3)0,003,370,00 ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – руб. ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб. ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год – руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 – руб – руб. СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 14-16%