Бизнес - система Северстали Резюме методик проекта «Безопасность труда» ОАО «Карельский окатыш» 2012 г. - презентация

1

2 Бизнес - система Северстали Резюме методик проекта «Безопасность труда» ОАО «Карельский окатыш» 2012 г.

3 1 Цель проекта "Безопасность труда" – полностью исключить смертельный травматизм на производстве Получать предложения от работников Получать предложения от работников Создать безопасные условия Привить навыки безопасного поведения Для этого будет создана эффективная система управления охраной труда, которая поможет изменить культуру производственной безопасности. Отсутствие травматизма

4 2 Методики проекта Безопасность труда 1.Рейтинговый аудит 2.Инструктажи и обучение 3.Инструкции по охране труда (ИОТ) 4.Центр обратной связи 5.Оценка рисков 6.Поведенческие беседы (ПАБ) 7.Аудит безопасности производственных операций (АБПО) 8.Расследование происшествий 9.Работа с нарушителями 10.Проведение совещаний

5 3 Рейтинговый аудит (оценка) – количественная и качественная оценка состояния ключевых разделов Системы управления охраной труда (СУОТ). Рейтинговая оценка позволяет определить области потенциального улучшения и корректирующие мероприятия. По результатам Рейтинговая оценка пилотных подразделений составила: РУ – 481баллов ЦТА – 479 баллов ЦПО – 426 баллов ДОФ – 449 баллов ВысокийA801 – 1000 баллов Нормальн ый B601 – 800 баллов СреднийC401 – 600 баллов НизкийD201 – 400 баллов Очень низкий E0 – 200 баллов Существуют 5 уровней развития системы управления охраной труда 1 Рейтинговый аудит

6 4 НАУЧИТЬ! Инструктажи и обучение Корпоративные стандарты – 11 элементов Система инструктажей по ОТ (вводный, первичный, повторный) Система стажировок и наставничества Локальный норм. Акты (КПБ, политика, СУОТ) Рабочие Линейные руководители Руководители высшего звена Специалисты ОТ и ПБ «Навигаторы»

7 5 Изложены в письменном виде понятным языком Содержат элементы визуализации (карты рисков и видео инструктажи) Применимы на практике и соответствовать реальным условиям Разрабатываются с участием тех, кто выполняет работу Доведены до сведения работников Доступны на рабочих местах Периодически пересматриваются Их соблюдение обязательно на всех уровнях Инструкции должны отвечать следующим параметрам: 3 Инструкции по охране труда видео Пример

8 6 Центры обратной связи ЦЕЛЬ - Обеспечить движения информации о проблемах (рисках) от нижестоящего к вышестоящему уровню управления. 4 Всем сотрудникам предоставляется возможность внести предложения, либо, поднять неразрешимые вопросы "наверх" для скорейшего их разрешения. Примечание: * - столбцы заполняются ответственным за ЦРП, согласно матрицы оценки рисков.

9 7 Существует 4 способа подачи предложений SMS/MMS на шлюз Автоматически попадает в банк идей при отправке сообщения в формате: пробел Предложение вносится на Центр решения проблем Ответственный координатор Еженедельно вносит все появившиеся записи в Банк Идей Сотрудники, с доступом в домен заполняют он-лайн форму Предложение автоматически Попадает в Банк Идей Идеи подаются на бланках Проектный офис ежемесячно вносит все поданные предложения в Банк Идей БАНК ИДЕЙ Банк Идей – единая база данных КО в которую попадают как предложения по улучшениям, так и заявления о существующих проблемах 4

10 8 Общие сведения Цель - выявить все опасности (риски) в работе при проведении нестандартных операций (на которые нет проектно-технологической документации: ИОТ, тех карт, ППР) и принять меры по их исключению или минимизации. Методика распространяется на разовые работы (на которые не разработаны технологические инструкции, технологические карты, инструкции по охране труда), выполняемые персоналом ОАО «Карельский Окатыш» и сервисными организациями. Оценка рисков 5

11 Риск – это вероятность причинения вреда: здоровью человека, окружающей среде, оборудованию, с учётом степени тяжести вероятных последствий. Градация рисков по вероятности возникновения НС Показатель Вероятност ь, (%) Частота НС для данного риска Описание АОчень вероятно 80% - 100% Происходит один раз в год или чаще Событие произойдёт в большинстве обстоятельств ВВероятно60% – 80% Происходит один раз в 3 года Событие вероятнее всего произойдёт СВозможно40% – 60% Происходит один раз в 5 лет Событие может произойти или не произойти в равной степени вероятности DРедко20% – 40% Происходит один раз в 10 лет Событие скорее всего не произойдёт EМаловероятн о 0% – 20% Происходит реже, чем один раз в 20 лет Событие сможет произойти только при стечении некоторых обстоятельств ABCDE Чрезвычайная (5): Групповой или единичный смертельный случай. Групповой НС. Инвалидность. Высокая (4): Тяжёлая травма. Длительное отсутствие на рабочем месте (более 1 - го месяца). Профзаболевания. Средняя (3): Серьезный урон здоровью одного работника. Потеря рабочего времени (более 2-х недель). Низкая (2): Незначительный ущерб здоровью, требующий вмешательство квалифицированных медработников. Краткосрочное отсутствие на рабочем месте (менее 2-х недель). Очевидное влияние отсутствует (1): Микротравма. Работник может продолжать выполнение задания. Выполнение мероприятий находится на контроле службы произв-го контроля КО Выполнение мероприятий находится на контроле цеха Ответственность за мероприятия на руководстве участка Соблюдение инструкций, применение СИЗ – на уровне бригады Экстремальный риск Высокий риск Средний риск Низкий риск

12 10 Поведенческая беседа (ПАБ) 6 Цель - устранить все выявленные опасные ситуации при посещении рабочих мест. Процесс Поведенческой Беседы состоит из: 1) Наблюдений, которые делает руководитель по пути в цех/на участок и на самих рабочих местах (наблюдения руководитель начинает делать с момента выхода из своего кабинета). 2) Бесед, которые руководитель проводит с работниками по определённой схеме с целью: закрепления безопасных приемов труда; обращения внимания работника на возможные последствия его опасных действий; принятия совместного с работником решения о более безопасном методе выполнения работы; получения согласия работника выполнять данную работу впредь только безопасным способом; вовлечение работника в решение вопросов Охраны Труда;

13 11 АБПО Цель: Установить единый порядок безопасного проведения производственных операций при эксплуатации, регламентном обслуживании оборудования и выполнении вспомогательных операций Предлагаемые изменения: Проводить аудит по каждой производственной операции. Привлекать рабочих к анализу последовательности и безопасности проведения производственных операций. 7 Суть методики – провести анализ безопасного выполнения операции (вида работ) и принять за эталон выполнения.

14 12 Пример объединения АБПО и Стандартизации Указать обязательные действия до начала выполнения работ Оценить степень и вероятность риска, обозначить цветом в соответствии с матрицей Определить мероприятия по снижению риска и цветом (по матрице) указать до какой степени предложенные мероприятия снижают обозначенный выше риск С2

15 13 Расследование происшествий Цели проведения расследования 1.Определить недостатки в системе управления безопасностью 2.Продемонстрировать приверженность концепции безопасного труда 3.Привлечь сотрудников к решению проблем безопасности и охраны труда Главная цель – предотвратить повторение! Все травмы и профессиональные заболевания можно предотвратить! Обо всех происшествиях должно быть доложено Незамедлительно Безопасность превыше всего! 8

16 14 Работа с нарушителями 9 Нарушение требований охраны труда (далее - опасное действие работника) – поведение работника или руководителя, в результате которого он сам или другие работники могут получить травму. Опасное действие может сопровождаться нарушением норм, правил и инструкций, действующих в ОАО «Карельский окатыш». Опасным действием также является бездействие работника или руководителя в вопросах безопасности труда. В данное время работа с нарушителями производится на основании «Положения об отрывных талонах по охране труда и промышленной безопасности в ОАО «Карельский окатыш».

17 ГД 2р/месяц встреча на ОС (20 мин.) Директора по направлениям 2р/месяц встреча на ОС (20 мин.) Ежедневно, селектор (2 мин.) УОТиПБ 2р/месяц встреча на ОС (20 мин.) 2р/месяц встреча на ОС (20 мин.) Ежедневно, селектор (2 мин.) Руководитель СП 1 раз в полугодие на совещаниях (4 часа) 2 раза в месяц встреча на совещаниях (1 час) Еженедельно встреча на совещаниях (1 час) Инженер по ОТиПБ СП 1 раз в полугодие на совещаниях (4 часа) Еженедельно на совещаниях (3-5 мин.) Начальники, мастер участков 1 раз в полугодие на совещаниях (4 часа) 1 раз в полугодие на совещаниях (4 часа) 1 раз в полугодие на совещаниях (4 часа) 1 раз в месяц (30 мин.) по вопросам ЦРП/обр. связи Ежедневно, наряд (5 мин.) Трудовой коллектив Проведение совещаний по ОТ и ПБ МАТРИЦА совещаний по ОТ и ПБ в рамках проекта БТ 10

18 16 Достижения и лучшие практики проекта Безопасность труда по итогам 2012 года.

19 17 Лучшие практики Утвержден Календарный план тем по безопасности (12/год.) Каждый месяц командой проекта Безопасность труда разрабатывается презентация по теме, в соответствие с Календарным планом и после согласования с УОТиПБ пересылается на начальников подразделений, с целью донесения до работников на предсменных инструктажах. Помимо презентации отделом коммуникаций готовится аудио ролик на соответствующую тему по безопасности и в течение месяца этот аудио ролик транслируют на местном радио.

20 18 Лучшие практики Ведется совместная работа УОТиПБ с отделом коммуникаций по разработке сценариев и съемке видео роликов для трансляции на мониторах в комнатах выдачи наряд – заданий (риски по профессиям и видео, где сам пострадавший рассказывает, что с ним произошло и что можно было сделать, чтобы избежать несчастный случай).

21 19 Лучшие практики Ведется единый реестр по Лучшим практикам в целом по Северсталь Ресурсу Заявки по Лучшим практикам присылают сами цеха

22 Замена ступеней на лестничных маршах АБК ЦТА Стало: Было: Было принято решение о демонтаже изношенного покрытия ступеней и замене его на специальную износоустойчивую плитку с необходимыми фрикционными свойствами. В связи с эксплуатацией здания АБК ЦТА более 25 лет, произошел износ покрытия ступеней на лестничных маршах, что привело к появлению открытых частей укрепляющей арматуры и к снижению фрикционных свойств покрытия. Это резко снижало безопасность передвижения работников по лестничным маршам и увеличивало риск травмирования. 20

23 21 Достижения В октябре утверждено Положение о Конкурсе детского творчества, посвященного охране труда и безопасной жизнедеятельности в рамках проекта «Безопасность Труда». Задача данного Конкурса: Знакомство детей с особенностями обеспечения безопасной жизнедеятельности и важности соблюдения правил техники безопасности Пропаганда соблюдения правил и инструкций, направленных на поддержание личной и коллективной безопасной жизнедеятельности на работе и в быту Содействие осознанию школьниками, а также их родителями и/или старшими родственниками последствий небезопасных практик в работе и в быту Формирование у жителей города Костомукша элементов культуры безопасных производственных и бытовых практик.

24 22 Достижения 28 ноября проведен «День безопасности» в новом формате: 1-ая половина дня с 9.00 до – работа рабочих групп на промплощадке. 2-ая половина дня с до – анализ работы рабочих групп, подведение итогов, разработка мероприятий. В состав рабочих групп входило 50% ИТР и 50% рабочих. Работа на промплощадке заключалась в проверке соблюдения требований правил ОТиПБ, в соответствие с чек-листом. Был разработан чек-лист с вопросами «что проверять?», «где» и «у кого». По итогом анализа работы рабочих групп были разработаны мероприятия с указанием Ф.И.О. ответственного лица за реализацию и сроком выполнения.

25 23 Спасибо за внимание!