Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 10 лет назад пользователемСтанислав Ляков
1 Как правильно мотивировать сотрудников финансовой службы деньгами и не только
2 Выступает Ростислав Самоцветов Тел.: +7 (963) Директор по финансовому управлению Alliance Healthcare, Россия
3 О чем пойдет речь Особенности финансовой функции Семь аспектов мотивации Мотивация и организационный дизайн Хорошее управление состоит в том, чтобы показывать средним людям, как сделать работу превосходных людей. Джон Рокфеллер Два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять. Генри Форд
4 Высокие профессиональные требования, ореол профессиональной работы в целом Сильная аналитическая составляющая Высокая роль ИТ Универсальность Бизнес-партнерство – отдача велика, но не всегда готовы сотрудники Сильная аналитическая составляющая Не всегда развитые «софт»-умения Особенности финансовой функции
5 Семь аспектов мотивации финансовой функции 1.Культура создания ценности в компании 2.Мотивация безопасности и мотивация развития 3.Ответственность и «профессиональная честь» 4.Бизнес-партнерство как мотиватор 5.Карьерное планирование 6.Эффективная денежная мотивация в финансовой функции 7.Автоматизация – источник маневра
6 Культура создания ценности в компании Три человека возили в тележках камни. У одного из них спросили: Что ты здесь делаешь? Остановившись и вытерев пот, он устало ответил: Я таскаю камни. Тот же вопрос задали второму. Он ответил: Я зарабатываю деньги. У меня большая семья, и я должен её кормить. Третий человек, услышав такой же вопрос, ответил: Я строю храм! Миссия, Цели и Задачи компании (Юнита) Миссия, Цели и Задачи финансовой функции Миссия, Цели и Задачи сотрудника Ключевые вопросы: Зачем я здесь? Как помогаю компании зарабатывать деньги? Как принести больший эффект Вознаграждение, обучение, карьера, продвижение – на основании результата Понимание каждым сотрудником План работы и развития (но 1-е миссия) Финансы – результат измерим в финансовых терминах!
7 Два принципиальных типа мотивации Безопасность (А)Развитие (В) сохранение работы устойчивая зарплата постоянство задач условия труда рабочий график карьера соревнование профессиональный рост рост зарплаты бонусы признание заслуг содержание работы Сотрудники и (роли) делятся на преобладание типа (А) и типа (В) Тип (А) Бухгалтерия, операторы, часто специализированные функции Тип (В) Финансовый анализ, бизнес-партнеры и т. п. Наиболее сложно мотивировать тип В, но большая часть создаваемой стоимости за ними
8 Развитие ответственности и профессиональной «чести» Методы Делегирование Полномочия работы с другими функциями Собственники (ownership) процессов Демонстрация Best in class стандартов Формальная и неформальная привязка к КПИ Цели Признание Менеджеры – не специалисты! Результат Нацеленность на экономический эффект Новые идеи Автономность Самоуважение Необходимость соответствовать Рост удовлетворенности работой Освобождение ресурса руководства
9 Развитие «софт»-навыков Вовлеченность в задачи бизнеса Рост смежных знаний Влияние на результат Рост мотивации и удовлетворенности работой! КонтролерБизнес-партнер Работает с Excel Оценивает идею/проект/бюджет После или на поздней стадии Разбирается в экономике бизнеса Оппонент-контролер Работает с людьми Участвует в разработке идеи проекта До, на стадии разработки Разбирается в бизнесе Эксперт/Командный игрок/Партнер Бизнес-партнерство – способ мотивации
10 Обсуждение карьеры и развития – подтверждение ценности сотрудника и небезразличия компании Управление ожиданиями – максимум эффекта (внезапность обесценивает в значительной мере) Иерархия – должность, звезды на погонах – удобный и экономичный подход Уходите от линии Плановая ротация – инструмент развития и мотивации Открытое обсуждение вариантов внутри и «за пределами» компании. hh.ru – не наказывается! Это бесполезно и ведет к неправильной реакции Карьерное планирование и мотивация
11 НЕТ индексации Топ-«перформеры» должны получать % роста выше рынка Балансировка денежных и неденежных факторов Нет жесткой привязки к периодичности Управление ожиданиями мультиплицирует эффект Бонусы без КПЭ – ограниченный эффект, но могут работать на удержание Вознаграждается результат, а не факт пребывания на рабочем месте Принципы денежной мотивации
12 ИТ в финансах – большие возможности оптимизации и улучшения качества Также возможность изменить содержание работы и принести ценность компании почти на каждом месте Сокращение численности – рост веса думающих сотрудников Проекты – возможность роста для талантливых сотрудников Проекты – возможность проявить себя перспективным сотрудникам практически на каждом месте Проекты – возможность проявить себя перспективным сотрудникам АВТОМАТИЗАЦИЯ ИТ и мотивация
13 Мотивация и организационный дизайн Организационный дизайн Профили ролей, подбор Организационная структура Оценка Предполагаемые перемещения Рост компенсации Ресурсы оптимизации Организационный дизайн – создание динамической карты битвы – каждый день в голове у полководца Сохраняйте электрическое напряжение в организации – правильный баланс между опытом и амбицией
14 Вы получаете максимальную отдачу от ваших людей, если: 1.Каждый понимает свой вклад (результат) и работает на него 2.Мотиваторы безопасности и развития адресованы в правильной пропорции 3.Развивается чувство ответственности и желание соответствовать высоким стандартам 4.Максимально используются возможности бизнес-партнерства 5.Построена система карьерного планирования, развитие сотрудников открыто обсуждается 6.Система компенсации нацелена на результат и вознаграждает топ- перформеров 7.Возможности автоматизации используются как для ресурсов, так и для развития персонала Существует динамическая карта организации в соответствии с видением мотивации
15 Спасибо за внимание! Подробнее о мотивации сотрудников финансовой службы в «Системе Финансовый директор»: Как лучше мотивировать сотрудников финансовой службы – деньгами или похвалой Как выбрать оптимальный способ мотивации для сотрудников финансовой службы Как использовать систему сбалансированных показателей для управления финансовой службой
16 Ваш персональный VIP-доступ к «Системе Финансовый директор» vip.1fd.ru Составьте свое мнение о первой финансовой справочной системе, созданной специально для финансовых директоров 16
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.