Решетников Игорь Николаевич, заместитель министра культуры Новосибирской области Концепция «Развитие кадрового потенциала сферы культуры Новосибирской. - презентация

1 Решетников Игорь Николаевич, заместитель министра культуры Новосибирской области Концепция «Развитие кадрового потенциала сферы культуры Новосибирской области до 2020 года» 1

2 Недостаток кадров Низкая квалификация кадров Избыток кадров Неэффективное использование кадрового потенциала 2 ПРОБЛЕМЫ:

3 Развитие кадрового потенциала сферы культуры Новосибирской области, обеспечивающего повышение доступности и качества предоставления услуг сферы культуры населению Новосибирской области Цель: 3

4 4 Задачи:

5 Задача 1. Развитие профессионального образования в сфере культуры 5

6 Задача 2.Формирование и эффективное использование кадрового потенциала 6

7 Задача 3. Повышение престижа профессий в сфере культуры и общественного спроса на высококвалифицированных специалистов 7

8 Этапы реализации концепции: 8 1 этап: 2 этап: гг гг.

9 ДЦП «Культура Новосибирской области на годы» Государственная программа «Культура Новосибирской области на годы» Государственные (муниципальные) задания Государственные (муниципальные) задания Конкурсы Гранты Государственный (муниципальный) заказ Конкурсы Гранты Государственный (муниципальный) заказ Основные инструменты: 9

10 10 Содержание кадровой политики

11 Виды подготовки и способы управления кадровым потенциалом Место организации обученияФормы и программы 1.Подготовка кадровНСОПрограммы(Новые) образовательные организации (Новые) специальности (Новые) специализации (Новые) дисциплины (Новые) компетенции ФормыОчная Очно-заочная (вечерняя) Заочная Дистанционная ДругиеПрограммы(Новые) образовательные организации (Новые) специальности (Новые) специализации (Новые) дисциплины (Новые) компетенции ФормыОчная Очно-заочная (вечерняя) Заочная Дистанционная 2.Переподготовка кадровНСОПрограммы(Новые) образовательные организации (Новые) образовательные программы переподготовки (Новые) компетенции ФормыОчная Очно-заочная (вечерняя) Заочная Дистанционная ДругиеПрограммы(Новые) образовательные организации (Новые) образовательные программы переподготовки (Новые) компетенции ФормыОчная Очно-заочная (вечерняя) Заочная Дистанционная 11

12 3.Повышение квалификации специалистов НСОПрограммы(Новые) образовательные организации (Новые) образовательные программы переподготовки (Новые) компетенции ФормыОчная Очно-заочная (вечерняя) Заочная Дистанционная ДругиеПрограммы(Новые) образовательные организации (Новые) образовательные программы переподготовки (Новые) компетенции ФормыОчная Очно-заочная (вечерняя) Заочная Дистанционная 4.Закрепление кадровЦелевая подготовка Жилье Социальные программы Заработная плата, пенсионное обеспечение Материальное стимулирование Условия труда Моральное стимулирование Условия самореализации Материальная база учреждений 12

13 5.Использование имеющегося потенциала Внутреннего (сфера культуры) Город => областьГастроли, т.д. кураторы временные работники Условия самореализации (художественной, педагогической, организационной) Государственный заказ Специализированные конкурсы проектов (новые направления работы) Поддержка молодых специалистов (система) ВнешнегоОрганы властиЭкономические, социальные, т.д. проекты ВузыТеоретические: дипломные работы: стратегии, планы, программы, т.д. (экономические, социологические, социальные, т.п.) Практические: проекты, мероприятия, организации и структуры Художественная подготовка на нехудожественных специальностях Исследовательские БизнесСамостоятельные Совместные с МК 13

14 Спасибо за внимание 14