100% 50 60 80 100% 80 100 130 50% 127 156 192 25% 191 206 223 100% 90 180 30 100% 145 210 90 100% 180 240 150 100% 220 250 200 100% 174 176 178 100% 230. - презентация

1 100% % % % % % % % % % Доп. цвета Осн. цвета Презентация для гильдии маркетологов Москва,

2 100% % % % % % % % % % Доп. цвета Осн. цвета Ненужная работа, переделки, отсутствие работы - потери 60% Необходимая работа 35% Работа добавляющая ценность 5% Стратегия: оптимизировать Стратегия: минимизировать Стратегия: исключить

3 100% % % % % % % % % % Доп. цвета Осн. цвета Видимая часть потерь: Рекламации клиентов по качеству продукции и доставке. Высокий процент брака готовой продукции. Стоимость контроля качества. Стоимость гарантийного обслуживания. Стоимость переделок. Скрытые потери: Стоимость дополнительной перевозки. Излишние запасы. Недоиспользуемые мощности оборудования. Потерянные продажи. Потерянное доверие потребителей. Излишняя переработка.

4 100% % % % % % % % % % Доп. цвета Осн. цвета – Что сейчас делает Toyota? – Мы анализируем временной промежуток начиная с момента, когда потребитель делает заказ, до получения оплаты. И мы сокращаем этот промежуток, избегая лишних затрат. Тайити Оно Производственная система Тойоты … сначала надо точно определить ценность и каждый шаг потока создания ценности, затем создать поток, после чего позволить конечному потребителю вытягивать ценность там, где она создается. Важно помнить, что вы собираетесь соперничать не с существующими конкурентами, а с конкурентом, имя которому – совершенство. Дж.П.Вумек, Д.Т. Джонс Бережливое производство

5 100% % % % % % % % % % Доп. цвета Осн. цвета 5 Российский бизнес до кризиса

6 100% % % % % % % % % % Доп. цвета Осн. цвета 6 Российский бизнес сегодня и…?

7 100% % % % % % % % % % Доп. цвета Осн. цвета Из отчета компании McKinsey «Эффективная Россия: производительность как фундамент роста Апрель 2009 г. 7

8 100% % % % % % % % % % Доп. цвета Осн. цвета

9 100% % % % % % % % % % Доп. цвета Осн. цвета

10 100% % % % % % % % % % Доп. цвета Осн. цвета

11 100% % % % % % % % % % Доп. цвета Осн. цвета

12 100% % % % % % % % % % Доп. цвета Осн. цвета

13 100% % % % % % % % % % Доп. цвета Осн. цвета СтранаПрограмма операционного совершенствования с госучастием НаправленностьГосучастие СШАManufacturing Extension Partership Средний и малый бизнес – промышленность 1/3 фед. бюджет, 1/3 бюджет штата, 1/3 бизнес СШАDoD CPI/LSS Program (Continuous Process Improvement/Lean Six Sigma) Части, гарнизоны, предприятия и персонал Минобороны (100%) Минобороны СШАLean Advancement InitiativeАэрокосмическая отрасль (100%) ВВС, ВМФ и др., ведущие производители СШАNational Shipbuilding Research Program Военное судостроение (100%)ВМФ, NAVSEA, крупнейшие верфи ВеликобританияIndustry Forum, SC21Аэрокосмическая, судостроениеЕсть, данные не раскрываются НорвегияГосударственная программа развития судостроения Судостроение (75% отрасли)80% ЯпонияAssociation for Overseas Technical Scolarship Промышленность, страны- партнеры по торговле Мин-во экономики, промышленности и торговли ШвецияLean Wood EngineeringЛесопереработкаЧерез R&D ведущих университетов КазахстанПрограмма технологического развития Республики Казахстан до 2015 г., Подпрограмма по системам управления производством Обрабатывающие отрасли50-100% в гг. Россия Семинары по бережливому производству в Минпроме Татарстана 15 предприятий Татарстана

14 100% % % % % % % % % % Доп. цвета Осн. цвета Для перехода к новому типу производства предстоит изменить, по крайней мере, две вещи, которые на самом деле очень трудно поддаются изменениям: систему управления и мышление.

15 Спасибо за внимание