ПЕРСПЕКТИВА-2050: ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОРИЕНТИРЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Июль, 2013. - презентация

1 ПЕРСПЕКТИВА-2050: ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОРИЕНТИРЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Июль, 2013

2 2 ПАСПОРТ МЕЖДУНАРОДНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ В опросе принимали участие экономисты и финансовые аналитики, владельцы и топ-менеджеры ведущих компаний, журналисты, освещающие экономическую и политическую тематику, ученые в области естественных, гуманитарных и общественных наук, политики и чиновники, которые проживают и работают в странах СНГ, Западной и Восточной Европы, Азии, Ближнего Востока, Африки, Латинской Америки, США, Канады, Австралии. Стандартизированный опросный лист позволил проводить как качественный, так и количественный анализ полученных данных. 2. Кабинетное исследование открытых источников Фонд «Институт посткризисного мира» – независимый аналитический центр, создан в Москве в начале 2009 г. по инициативе ряда российских организаций: Фонда «Общественное мнение» ( НП «Бизнес-солидарность» ( Фонда «Центр развития фондового рынка» ( и др. Деятельность Института направлена на то, чтобы способствовать развитию диалога между экспертным сообществом, деловыми кругами, гражданским обществом и правительственными структурами в принятии эффективных антикризисных и посткризисных решений, в первую очередь, касающихся создания благоприятного климата для успешной деятельности малого и среднего бизнеса. 1. Опрос 303 экспертов из 63 стран мира проводился Фондом «Институт посткризисного мира» в феврале – мае 2013 г.

3 33 СРЕДИ УЧАСТНИКОВ ИССЛЕДОВАНИЯ… АНСАЛОНЕ Жанлука, Италия, советник Президента Итальянской республики. ГЕЕЦ Валерий, Украина, директор Института экономики и прогнозирования НАН Украины Д-р ГИЛБЕРТ Джеймс, США, генеральный директор компании Geo Future Consulting, профессор геополитики Государственного университета Техаса ДАМИРАС Василиос, США, ген. директор Корпорации геостратегического прогнозирования де АЛЬМЕЙДА Паоло Роберто, Бразилия, дипломат Министерства иностранных дел Бразилии, профессор международной политической экономии ДЖИ Хинтао, Япония, заместитель директора Токийского Центра проблем глобализации КАРА-МУРЗА Сергей, д.х.н., профессор Института социально-политических исследований РАН Д-р КОЛТЕР Рэймонд, Китай, профессор международных отношений, мировой политики, международного права в школе международных отношений и права Шанхайского университета международных исследований Махмуд Салман, Иран, директор Иранского центра исследований проблем развития КРЕЙН Кейт, США, директор по вопросам окружающей среды и энергетики в Программе экономического развития RAND Corporation НУШИ Дэнис, Швейцария, руководитель проекта в программе развития ООН ПАЗ Рейвен, Израиль, директор проекта по исследованию исламистских движений ПОРТЯКОВ Владимир, Россия, заместитель директора Института Дальнего Востока РАН РАР Александр, Германия, директор по исследованиям Германско-Российского форума РУБИНСКИЙ Юрий, руководитель Центра французских исследований Института Европы РАН САТАНОВСКИЙ Евгений, Россия, президент Института Ближнего Востока ХАФЛИК Петер, Австрия, заместитель директора Венского Института Международных Экономических Исследований ХЭФРИ Уильям, США, почетный профессор международной политики и мира в Гарварде ЧИНАР Юсуф, Турция, президент Международного института стратегических перспектив и многие другие…

4 4 Диаграмма 1. Состояние мира 2013 ЭПОХА ПЕРЕМЕН Прогресс, стабильность Неопределенность, перепутье Регресс, разруха, упадок Диаграмма 2. Состояние мира 2050 Экспертное сообщество прогнозирует появление новых кластеров развития в Африке, Латинской Америке и Центральной Азии. Прогресс больше не воспринимается как данность; локализуется по-новому – «очагами развития» – и не распространяется автоматически из центра на периферию. Прогресс не воспринимается как сугубо экономический или технократический рост, мотором развития становятся высоко- профессиональные и мотивированные трудовые ресурсы.

5 5 Диаграмма 3. Главная проблема в период перехода ГЛОБАЛЬНЫЙ «ДЕФИЦИТ ХОДОВ» Можно ожидать форсированное наращивание инвестиций: в преодоление зависимости от наиболее дефицитных ресурсов – углеводородного топлива, продовольствия, питьевой воды; в природосберегающие технологии. Следует ожидать усиления дискуссии на глобальных площадках по вопросу преобразования международной финансовой системы.

6 6 Диаграмма 4. Возможные сдвиги к 2050 г. в разных областях НОВЫЕ РАСКЛАДЫ – СТАРЫЕ ПРОБЛЕМЫ Переход ряда развивающихся стран в новое качество региональных или мировых лидеров Глобальные экологические проблемы Принципиально новые технологические решения, способные изменить жизнь Противоречия между развитыми и развивающимися странами Классовые противоречия между бедным населением и богатой элитой во всех странах Полная реструктуризация мировой финансовой системы Закат старых мировых лидеров Рост влияния религий Демократизация большинства стран мира Рост распространения культуры и просвещения Возникновение новых мощных прогрессистских диктатур Значительные подвижки Зона неопределенности Без существенных перемен

7 7 Диаграмма 5. Влияет ли долгосрочное планирование на развитие страны и нации? НЕВИДИМАЯ РУКА ИЛИ ГОСУДАРЕВО ОКО? Диаграмма 6. Наиболее интересный опыт государственного планирования Долгосрочное стратегическое планирование рассматривается как конкурентное преимущество: Задает стратегические приоритеты и ориентиры для рынков, бизнеса и нации в целом. «Антикризисная прививка». Мобилизующая роль для экономик в переходной стадии и стран, реализующих рывок в экономическом развитии. Опыт СССР Современный опыт

8 8 ЭНЕРГЕТИКА 2050 Углеводородная Возобновляемых альтернативных источников Атомная (на базе реакторов нового поколения) Термоядерная Все или сочетание перечисленных РАЗВИТЫЕ СТРАНЫ РАЗВИВАЮЩИЕСЯ СТРАНЫ СТРАНЫ ПОСТ-СССР Диаграмма 7. Какая энергетика будет преобладать в мире к 2050 г.? Революции в энергетике до 2050 г. не произойдет, но мир эволюционно движется к отказу от импорта углеводорода из стран – производителей нефти и газа. Пост-СССР выпадает из общего тренда, что чревато отставанием в перспективе. Альтернатива – предложение новейших, безопасных технологий в атомной отрасли.

9 9 ФОРМУЛА УСПЕХА Диаграмма 8. Конкурентные преимущества государств в период перехода Доступ к новейшим технологиям, в т.ч. энергетическим Совершенство системы образования Наличие системы долгосрочного гос. планирования Высокий уровень ответственности национальных элит Сильная роль государства в поддержании конкуренции Внутриполитическая стабильность Наличие значительных природно- сырьевых ресурсов Высокий удельный вес молодежи Высокая доля среднего класса в населении страны Военная мощь Развитость системы демократии Отсутствие серьезной внешней задолженности Наличие харизматичного лидера Значительные государственные резервы Устойчивая формула конкурентоспособности – «Технологии + Знания» Путь нации к «формуле успеха» определяется эффективностью государственного управления Для постсоветских стран на первом месте – фактор «ответственность национальных элит». Можно ожидать изменения процедур рекрутирования и подготовки высших управленческих кадров, а также повышения спроса на западных специалистов в области управления. Приоритетное обеспечение роста человеческого капитала: в условиях реализации «стратегии прорыва» нельзя секвестировать бюджетные расходы на образование и здравоохранение, независимо от конъюнктуры рынка.

10 10 СТАВКИ СДЕЛАНЫ! Диаграмма 10. Кандидаты на успех к 2050 Диаграмма 9. Кандидаты на потерю влияния в мире к 2050 Геополитические конфликты в зонах роста будут препятствовать реализации потенциала стран – «кандидатов на прорыв». И, напротив, геополитические союзы и экономическая интеграция будут способствовать их успеху Проведение индустриализации Решение проблем, связанных с внутриполитической нестабильностью, коррупцией или национальной рознью Ограничение влияния религии на экономику (для исламских стран). НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ «ПРОРЫВА»

11 11 АЗИЯ – В ЦЕНТРЕ ИНТРИГИ Диаграмма 11. Сохранит ли Азия статус наиболее динамично развивающейся части Света? Диаграмма 12. Претенденты на роль «новых тигров» Диаграмма 13. Факторы их прорыва Окончание этапа догоняющего развития для многих «азиатских тигров». Азия – зона перманентных геополитических конфликтов и потрясений. РИСКИ Превращение Казахстана в «нового азиатского тигра» может изменить финансовые потоки на территории СНГ и открывает новые инвестиционные возможности

12 12 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Фонд «Институт посткризисного мира» Москва, ул. Б.Черемушкинская, д. 21 тел./факс +7(495)