Аутсорсинг коммуникаций и каналов связи. От идеи до запуска. Богатырев Валерий Александрович. - презентация

1 Аутсорсинг коммуникаций и каналов связи. От идеи до запуска. Богатырев Валерий Александрович.

2 Предпосылки для создание проекта «Создание телекоммуникационной сети МУ ГЖУ» Приемка ведомственного жилого фонда. Необходимо принять за восемь лет - пять миллионов квадратных метров. Принять 1000 километров трубопроводов ХВС, ГВС, Тепло, Газ. Принять от ведомств всю имеющеюся техническую документацию на жилой фонд и инженерную инфраструктуру. Организовать непрерывную систему обслуживания жилого фонда и инженерной инфраструктуры. Организовать Единую диспетчерскую службу города «072» и обеспечить ее взаимодействие с аварийными службами города (38 аварийных служб). Создать «Расчетный центр» - территориально распределенный по районам города Ижевска. Пять районных отделов и отдел в центральном офисе. Обеспечить население города Ижевска единым платежным документом ( лицевых счетов).

3 Проект состоял из десяти этапов: 1.Составление технического задания. 2.Предпроектное обследования объекта. 3.Проектирование. 4.Заключение контракта на реализацию проекта. 5.Согласование и утверждение графика проведения работ. 6.Реализация проекта. 7.. Контроль качества проведения монтажных работ. 8.Тестирование и сдача объектов в эксплуатацию. 9.Сдача исполнительной документации. 10.Завершение проекта. В ходе реализации проекта было инсталлировано 1000 портов, в десяти офисах. Проект создания комплекса слаботочных кабельных систем в здании Городского жилищного управления.

4 Проведение работ при строительстве СКС не должны нарушать обычный ритм работы офисных служащих (работа по вечерам и выходные дни). Жесткий пропускной режим работы на предприятии. При проведении работ в офисах не должно быть мусора. Отсутствие места хранения оборудования исполнителя и обеспечение его сохранности. Сжатые сроки проведение работ. Доработка проекта в ходе его реализации (увеличение количества рабочих мест, перенос рабочих мест). Проблемы при реализации проекта.

5 Выход за пределы бюджета проекта. Низкая квалификация рабочего персонала со стороны Исполнителя проекта (монтажников). Выход из утвержденного графика проведение работ. Низкие результаты тестирования ( демонтаж и новый монтаж). При проведении работ одновременно несколькими подрядчиками (ремонт здания и строительство СКС) вывод из строя оборудования и кабельной системы. Задержка поставки основных и расходных материалов (не по вине Исполнителя). Задержка оплаты со стороны Заказчика. Проблемы в приемке работ (Объемы. Члены комиссии не присутствуют при проведении работ ). Скрытые дефекты здания (при монтаже). Согласование видов работ с другими подрядчиками (в случае проведение работ при ремонте офисов). Задержки связанные с несоблюдением графика работ другими подрядчиками (в случае проведение работ при ремонте офисов). Отсутствие исполнительной документации на Офисы ГЖУ Планируемые риски в ходе реализации проекта.