Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 10 лет назад пользователемТамара Решетникова
1 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY VI Украинская архитектурно-строительная неделя 2006 Международная конференция «СОВРЕМЕННАЯ АРХИТЕКТУРА: ЦЕЛОСТНОСТЬ ЗАСТРОЙКИ ГОРОДА И ВЫСОКИЙ ДОХОД. В ПОИСКАХ КОМПРОМИССА» 21 февраля 2006 г. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ. ОТЛИЧИЯ УКРАИНСКОЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ ОТ ОБЩЕПРИНЯТОЙ МЕТОДОЛОГИИ. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ. ОТЛИЧИЯ УКРАИНСКОЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ ОТ ОБЩЕПРИНЯТОЙ МЕТОДОЛОГИИ. Генеральный Директор ООО «Слав-Инвест» Милан М. Паевич
2 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ПЛАН ПРЕЗЕНТАЦИИ 1. Информация о «Слав-Инвест» 2. Особенности реализации инвестиционных проектов в сфере недвижимости на Украине 3. Выводы
3 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СЛАВ-ИНВЕСТ» КонсалтингКонсалтинг Управление проектамиУправление проектами ПроектированиеПроектирование СтроительствоСтроительство ИнжинирингИнжиниринг ДизайнДизайн
4 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY «СЛАВ-ИНВЕСТ» В УКРАИНЕ…
5 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY СХЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
6 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ХАОТИЧНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В РАМКАХ ПРОЕКТА ПРИ ОТСУТСТВИИ РМ КОМПАНИИ ЗАКАЗЧИК ИНВЕСТОР ГЕНПОДРЯДЧИК СУБПОДРЯДЧИКИ ПРОЕКТИРОВ- ЩИКИ МАРКЕТОЛОГ КОНЦЕПТОЛОГ ПОСТАВЩИКИ
7 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY «ПРАВИЛА ИГРЫ» МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ ПРОЕКТА ЗАКАЗЧИК ИНВЕСТОР ГЕНПОДРЯДЧИК СУБПОДРЯДЧИКИ ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ МАРКЕТОЛОГ КОНЦЕПТОЛОГ ПОСТАВЩИКИ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ДОГОВОРА КОНТРОЛЬ
8 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИ нестабильность законодательства и слишком большое количество постановлений правительства; неопределенность правовой системы; неустойчивость экономической сферы; коррупция; высокое налогообложение; проблемы в определении четкого режима права собственности; низкий уровень чистого дохода; трудности в ведении переговоров с органами власти; недостаток материальной инфраструктуры; неустойчивость политической сферы; НЕЖЕЛАНИЕ УЧАСТНИКОВ ИГРАТЬ ПО ПРАВИЛАМ ИГРЫ
9 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В УКРАИНЕ Внутренние Внешние ПРОЕКТ
10 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ОТЛИЧИЯ ВО ВНЕШНИХ УСЛОВИЯХ ПРОЕКТ КУЛЬТУРА ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА
11 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ОТЛИЧИЯ ВО ВНУТРЕННИХ УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА
12 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY Компетентная организация продуцирует непрерывный поток успешных проектов: успешных с финансовой точки зрения; успешных для Заказчика; успешных для команды. Компетентная организация будет успешной как с внутренними так и с внешними проектами. КОМПЕТЕНТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
13 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ПРАВИЛЬНОЕВЫПОЛНЕНИЕКАЖДОГОПРОЕКТА ТРИ ОСНОВНЫЕ ГРУППЫ Organizational Competence in Project Management W.Dunkan I международный симпозиум по управлению проектами, Санкт-Петербург, май 2005 ВЫБОРПРАВИЛЬНОГОНАБОРАПРОЕКТОВ ПОДДЕРЖКАПРОЕКТОВРУКОВОДСТВОМ
14 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ВЫБОР ПРАВИЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ « Задача менеджмента не только применить формулу, а решить вопросы для каждого отдельного случая. Никакое фиксированное, негибкое правило никогда не может быть подставлено в упражнение здравого суждения». Альфред П. Слоун, Мл. Organizational Competence in Project Management W.Dunkan I международный симпозиум по управлению проектами, Санкт-Петербург, май 2005
15 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ПОДДЕРЖКА ПРОЕКТОВ РУКОВОДСТВОМ « Здравый смысл – это умение видеть вещи такими, какими они есть и делать вещи такими, какими они должны быть. Здравый смысл– это инстинкт, а достаточное количество его - гениальность». Джош Биллингс Organizational Competence in Project Management W.Dunkan I международный симпозиум по управлению проектами, Санкт-Петербург, май 2005
16 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ПРАВИЛЬНОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА Вопрос Карберри Если вы были арестованы за то, что вы – менеджер проекта, будет ли достаточно доказательств, чтобы обвинить вас? Organizational Competence in Project Management W.Dunkan I международный симпозиум по управлению проектами, Санкт-Петербург, май 2005
17 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY ВЫВОДЫ НестабильностьНестабильность внешнего окружения внешнего окружения инвестиционных проектов инвестиционных проектов Ограниченность полномочий менеджера проектовОграниченность полномочий менеджера проектов Системный подход везде одинаков ENGINEERING & PROJECT MANAGEMENT COMPANY
18 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Данный Доклад подготовлен при участии: Елены Шаровой - Ведущего Аналитика ООО «Слав-Инвест»; Олеси Гомольской - Ассистента Генерального Директора ООО «Слав-Инвест»; Драганы Панич – Архитектора, Эксклюзивного дизайнера ООО «Слав-Инвест»
19 PROJECT MANAGEMENT & ENGINEERING COMPANY Контакты ООО «Слав-Инвест» Тел.: (044) (многоканальный) Факс: (044) Web: Генеральный Директор: Паевич Милан Миодрагович Ведущий аналитик Шарова Елена Ассистент Генерального Директора Гомольская Олеся
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.