ФЕДЕРАЛЬНОЕ КОСМИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО Федеральное государственное унитарное предприятие «ЭХО» г. МОСКВА 2009 года ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ. - презентация

1 ФЕДЕРАЛЬНОЕ КОСМИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО Федеральное государственное унитарное предприятие «ЭХО» г. МОСКВА 2009 года ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РКП

2 ФГУП « ЭХО » Повышение управляемости предприятий РКП Простые решения сложных задач 1. Упорядочение информации 2. Единообразие и прозрачность 3. Повышение управляемости и дисциплины 4. Бюджетирование 5. Тендеры 6. Календарное планирование 7. Проектное управление Цель: 1

3 ФГУП « ЭХО » Порядок в документах 1. Каждый документ всегда на своём месте 2. Информационная панель руководителя: всё нужное, ничего лишнего! 3. Навигация по документам компании 3 =

4 ФГУП « ЭХО » Исполнительская дисциплина 4 1.Повысим управляемость компании 2.Получим прозрачную базу для системы мотивации персонала («заработал – получил») 3.Усилим информированность смежных подразделений 4.Повысим сплоченность коллектива, ощущение вовлеченности сотрудников в единый процесс База поручений: Зарплата зависит от выполнения поставленных задач

5 ФГУП « ЭХО » 5 УРОВЕНЬ 0: цифры Итого на панели руководителя УРОВЕНЬ 1: Мастер - бюджет Компании УРОВЕНЬ 2: Мастер - бюджеты проектов Бюджет Маркетинга Бюджет АХО Бюджет Юр.службы Бюджет HR Бюджет IT Бюджет СБ УРОВЕНЬ 3: Операционные бюджеты Excel : просто, недорого, защищено, прозрачно Бюджетирование

6 ФГУП « ЭХО » 6 Мастер-бюджет Компании Log Book (База операций) Заявка на платеж Пиктограмма «Cash Flow» на панели Руководителя Любая цифра связана с разъясняющей таблицей Цифра без такой связи = потенциальный обман Контроль движения денег

7 ФГУП « ЭХО » Тендеры 1. Своевременно, без «пожара» 2. Оптимальная цена / срок / качество 3. Объективно 4. Прозрачно 7 Гиперссылки: план тендероврезультаты тендеровоферты

8 ФГУП « ЭХО » Календарное планирование 1. Совмещенные графики (сроки, деньги, тендеры, ответственные) 2. Отслеживание места возникновения проблемы 3. Контроль непревыщения бюджета 4. Оптимальная эргономика, ёмкий лаконичный регламент

9 ФГУП « ЭХО » Подход 1. Максимальная простота 2. 80% усилий – в области регламента и повышения исполнительской дисциплины 3. Только отработанные технологии, успешно внедренные в ряде компаний: Группа компаний «РЕМИКС» (Москва) Холдинг «АКСОН» (Кострома) «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» (корпоративный центр + 4 дочерних зависимых общества: Москва, Ханты-Мансийск, Ноябрьск, Томск, Муравленко) Девелоперская группа «МОЗАИК» (Москва) Группа «РУБИН» (Москва) Группа «ФЕРРОСТРОЙ» (Москва, Екатеринбург) и многие другие … 9

10 ФГУП « ЭХО » Первые шаги 1. Выбор предприятия для пилотного проекта 2. Проведение корпоративного обучения (2 дня) 3. «Облегченное» внедрение (1-2 недели) 4. Более глубокое внедрение (несколько месяцев) 10

11 ФГУП « ЭХО » Установка универсальной КСУ для станков с ЧПУ на основе современной элементной базы и отечественных базовых функционально специализированных программных средств (ФСПС) В настоящее время в отечественной промышленности четко прослеживается тенденция по обновлению станочного оборудования с ЧПУ. Все большее внимание со стороны государства уделяется развитию оборонной промышленности. Разработка и поставка вооруженным силам новейших видов вооружений, превосходящих по своим параметрам лучшие мировые образцы, предъявляет новые, более высокие, требования к технологии изготовления наукоемких изделий, что неизбежно влечет за собой использование самого современного станочного оборудования, в первую очередь оборудования с ЧПУ. В тоже время, промышленное оборудование такого типа, выпускаемое в нашей стране, не соответствует современным мировым образцам, что приводит к использованию станочного оборудования от иностранных производителей. Общее количество уже установленных современных импортных станков с ЧПУ на отечественных предприятиях, составляет более 5000 единиц. 2

12 ФГУП « ЭХО » Практически, на сегодняшний день, из-за многолетнего отсутствия поставок современных станков российского производства, импортное оборудование участвует в большинстве производств, в том числе большинства видов вооружений. С другой стороны, на предприятиях имеется огромный парк устаревшего оборудования с ЧПУ импортного и отечественного производства. Для старого оборудования необходимо проводить комплекс работ по модернизации. Модернизация станков с ЧПУ может включать в себя и, как правило, включает оснащение модернизируемого оборудования новейшими системами ЧПУ, приводами, шпиндельными узлами, гидравликой. Затраты такой модернизации составляют около 50% от стоимости нового станка, при обеспечении тех же функциональных и технологических возможностей. При этом, модернизированное оборудование отвечает требованиям технологии на ближайшие 10 – 12 лет.

13 ФГУП « ЭХО » Можно выделить ряд основных направлений модернизации станков с ЧПУ: доведение технических параметров до соответствия на ближайшие 10 лет требованиям современной технологии обработки; создание типовых проектов модернизации станков; оснащение станков современными КСУ и другими узлами; оценка состояния металлорежущего оборудования; увеличение количества управляемых координат; замена, в случае необходимости, механических узлов. Особенно необходимо отметить, что обязательным пунктом в работах по модернизации присутствует замена стойки ЧПУ, приводов, электродвигателей и других устройств электроавтоматики. В комплексе перечисленный набор принято называть комплектные системы управления (КСУ) металлорежущим оборудованием.

14 ФГУП « ЭХО » Модернизация станков с ЧПУ различных технологических групп позволит обеспечить: - повышение точности обработки на 20-30%, включая возможность применения измерительных систем созданных на основе нанотехнологий с точностью дискретизации до 0,01 мкм; - повышение производительности в 1,5 - 1,7 раза; - сокращение стоимости модернизированного оборудования на % от стоимости аналогичного нового станка, в том числе за счет использования наноматериалов при оснащении станка новыми мехатронными узлами.

15 ФГУП « ЭХО » Цель проекта: установка универсальной КСУ для станков с ЧПУ на основе современной элементной базы и отечественных базовых функционально специализированных программных средств (ФСПС) для замены систем управления при проведении модернизации станков импортного и отечественного производства, установленных на отечественных предприятиях, в том числе предприятиях ОПК, а также при создании новых моделей станков для предприятий с улучшенными характеристиками с целью доведения их до уровня лучших мировых образцов и обеспечения в дальнейшем возможности замещения импортного оборудования.

16 ФГУП « ЭХО » СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЛИЦЕНЗИЯМИ Что такое SAM? При всей важности качества программного обеспечения, недостаточно внимания уделяется управлению им. Управление лицензиями на ПО (Software Asset Management, часто используется сокращение SAM) как активами, защищает программное обеспечение вашей организации и позволяет вам определять наличие программного обеспечения и места его использования, а также возможные избытки лицензий на него. SAM просто необходим в сегодняшнем мире бизнеса. Преимущества SAM SAM помогает вам определить какое программное обеспечение есть в организации, где именно оно установлено, как наиболее оптимально его можно использовать, есть ли излишки в лицензиях и что необходимо для подтверждения лицензионности используемого ПО. Удивительный факт: несмотря на важность роли программного обеспечения в современном бизнесе, очень мало внимания уделяется управлению программным обеспечением как реальным активом компании. Управление лицензиями это регулярный бизнес-процесс управления активами программного обеспечения в организации. 3 Управление активами программного обеспечения поможет обеспечить безопасность программного обеспечения в вашей организации и оптимизировать используемые ресурсы и выявить возможный избыток в лицензиях. Технология SAM незаменима в современном деловом мире. Внедрение SAM в вашей организации не представляет сложности, и мы можем вам в этом помочь. Как правило, для внедрения SAM достаточно пяти простых шагов:

17 ФГУП « ЭХО » 1-й шаг - Сбор необходимой начальной информации На первом, по сути подготовительном этапе необходимо собрать информацию, требуемую для внедрения управления лицензиями в организации. Информация включает в себя такие составляющие как количество персональных компьютеров в организации, количество серверов, используемое программное обеспечение, ответственных за закупку, использование и утилизацию программного обеспечения.

18 ФГУП « ЭХО » 2-й шаг - Инвентаризация ПО Результатом этого этапа является получение полного перечня программных продуктов, установленных на компьютерах, рабочих станциях, серверах и других устройствах, используемых организацией и оформление его в виде отчета. Вы можете провести инвентаризацию вручную или автоматически, с помощью средства инвентаризации ПО.

19 ФГУП « ЭХО » 3-й шаг - Сопоставление установленных программных продуктов с имеющимися лицензиями После анализа используемого ПО, осуществляется сопоставление лицензий и программного обеспечения. Таким образом, можно выяснить, все ли лицензии у вас есть, и нет ли среди них лишних.

20 ФГУП « ЭХО » 4-й шаг - Анализ стратегий и процедур Результатом четвертого этапа должны стать правила, процедуры и политика закупок программного обеспечения, правила распространения ПО внутри организации, его использования, постановки на баланс и списания. Кроме того, в организации должны появиться внутренние стандарты на используемое программное обеспечение и аппаратные средства. Целью четвертого этапа является разработка и описание этих правил, процедур и стандартов.

21 ФГУП « ЭХО » 5-й шаг - Разработка плана управления лицензиями По результатам инвентаризации определяется состояние дел в области ПО на текущий момент времени, а по результатам разработки стратегических подходов в области управления лицензиями на программное обеспечение определяется желаемое состояние, которого организации необходимо достичь. Теперь, на пятом этапе, разрабатывается план, позволяющий перейти из состояния, которое есть, в состояние, которое необходимо. Это и есть план управления лицензиями на предприятии, позволяющий сделать программное обеспечение активом, эффективно эксплуатируемым компанией.

22 ФГУП « ЭХО » Что дает управление лицензиями на программное обеспечение для бизнеса Внедрение системы управления лицензиями позволяет сэкономить до 30% экономии средств, направляемых на лицензирование ПО, и повышает эффективность управления компанией. Внедрение системы позволяет обезопасить Вашу IT-инфраструктуру от вирусов и других угроз. Основным преимуществом при внедрении системы управления лицензиями на предприятии является повышение производительности, прозрачности и рентабельности бизнеса.

23 ФГУП « ЭХО » Экономию Управление лицензиями поможет определить, какие программные продукты действительно нужны, а какие нет, позволит более эффективно пользоваться оптовыми скидками и создать оптимальную схему распределения копий программных продуктов в организации. Управление лицензиями также дает возможность сократить расходы на обучение персонала и техническую поддержку используемого программного обеспечения. Следование прогрессу Средства управления лицензиями позволяют выявить потребности в новых программных продуктах, избавиться от устаревших и уверенно ориентироваться в многообразии современных технологий. А в конечном итоге опережать конкурентов.

24 ФГУП « ЭХО » РЕКВИЗИТЫ Полное наименование предприятия: Полное наименование предприятия: Федеральное государственное унитарное предприятие «ЭХО» Краткое наименование предприятия: Краткое наименование предприятия: ФГУП «ЭХО» Фактический адрес главного офиса: Фактический адрес главного офиса: , Россия, г. Москва, Старый Петровско-Разумовский проезд, д.10 Тел.: (495) Факс: (495) Http: