Тренинг для Корпоративного Тренера Клетка или Свобода СПб-тренинг. Корпорация успеха/www.trening-spb.com/+7 812 649 29 59. - презентация

1 Тренинг для Корпоративного Тренера Клетка или Свобода СПб-тренинг. Корпорация успеха/

2 Ключевая идея тренинга Священнодействуй, или убирайся! (К.С. Станиславский)

3 Тренинг для Корпоративного Тренера Работать внутренним тренером нелегко. Тем более, что со многими тренерскими мечтами приходится расставаться уже в самом начале трудовой деятельности. Радостное предвкушение вселенского счастья, с которым многие приходят в профессию и желание «учить всех и всему», сменяется недоумением от того, что не все люди с восторгом бегут на Ваши тренинги, некоторые, о ужас, уходят недовольные, а результаты не всегда очевидны. Внутренний тренер устает, выгорает, теряет статус «пророка в своем Отечестве», становится одним из многих и не видит перспектив даже собственного развития. Согласитесь, что колоссальное количество тренинг/дней выматывает, вереница сотрудников бесконечна, а темы одинаковы. Тренерство, которое еще совсем недавно приносило ощущение полета, превращается в конвейер. Поиск и эксперимент замещается технологиями, оспаривать и менять которые, нет сил, а иногда, и здоровья.

4 Программа тренинга Зачем обучение Вашей Компании? –Общая концепция. Во что верит компания и для Чего обучают сотрудников; –Стратегический план и стратегия обучения; –Обучение и эффективность Компании – найти взаимосвязь Компетенции внутреннего преподавателя и тренера: –Анализ компетенций внутреннего тренера – внешний и внутренний – найди 10 различий; –Успех и неуспех – причины профессионального выгорания и зоны роста внутреннего тренера; –Компетенции внутреннего преподавателя (тренера); –Самоанализ по компетенциям и постановка целей индивидуального развития внутреннего преподавателя (тренера) – Кто я? Откуда? Куда я иду? Разработка учебного курса: –Корпоративная Культура и обучение персонала; –Каждому воздастся по вере его. Внутренний тренер – как транслятор корпоративной Культуры. –Как в компании относятся к обучению – дань моде, инструмент или просто так; –Программа и план обучения. Стратегически цели и как заручиться поддержкой руководителя; –Как предсказать результаты. Классическое целеполагание в обучении; –«Хочется все и сразу, а получаешь фиг и постепенно». Как ставить цели, которые достичь невозможно, переживать, взять всю ответственность на себя и сойти с ума от переживания.

5 Разработка плана обучения: –Как мотивировать взрослых людей на обучение; –Личностные смыслы или «копать от меня и до обеда». Почему обучение бывает не нужно; –Естественный цикл эффективного обучения: опыт анализ вывод план; –Провокации и как показать людям, что есть куда расти и развиваться; –Как построить индивидуальное и групповое обучение с опорой на цикл эффективного обучения; –Индивидуальный план развития; –разработка плана первого занятия. Особенности обучения взрослых: –мифы обучения взрослых; –отличия обучения взрослых от обучения детей; –принципы обучения взрослых; –мотивация взрослых на обучение. Как разнообразить собственную работу: –формы учебного процесса (лекция, семинар, стратегическая сессия, кейс-стади, практическое занятие, тренинг, ассессмент и др.); –цели и функции каждой формы – как смело варьировать и перестать зацикливаться только на одной форме –обучение в форме диалога: практика превращения монолога в диалог; –освоение основных методов обучения: мини-лекции, дискуссии, кейсы, ролевые и деловые игры, работа в малых группах, учебные фильмы. Программа тренинга

6 Тренерские технологии –Как заряжать себя на учебные мероприятия – психологический настрой, –Как выступать публично, стать радостью и звездой Компании, не утратив адекватности; –Как провести эффективный тренинг на острове. Как управлять вниманием и перестать зависеть от раздатки, презентаций и прочих внешних обстоятельств; –Дизайнирование тренинга; –ответы на каверзные вопросы; –приемы завершения занятия; –типичные трудности в работе с группой и способы их преодоления. Отвечаем за слова. Как эффективно оценивать результативность –три уровня оценки эффективности обучения в практике внутреннего преподавателя; –оценка эффективности обучения с помощью модели Киркпатрика; –методы текущего и итогового контроля знаний: терминологический диктант, тестовые задания, самостоятельная работа, демонстрации, устный зачет, решение кейсов; –Как самостоятельно разрабатывать методики для оценки результативности; –разработка теста для первого занятия учебного курса. Посттренинговое сопровождение: –что это такое и как правильно его организовать; –коррекция программ обучения на основе результатов посттренингового сопровождения Программа тренинга

7 Структура тренинга Традиционное начало тренинга Запуск групповой динамики Вызов, провокация по теме тренинга Этап ориентации Поиск и фиксация идей Решение и новые модели Отработка и закрепление навыка Финальная ролевая игра Завершающие процедуры. Шеринг

8 Как прорабатывается каждый блок Вызов, провокация, актуализация опыта участников Анализ Теоретический блок, схемы, технологии Вызов, провокация, актуализация опыта участников Обобщение и закрепление опыта, эксперимент, отработка навыка

9 Что входит в программу Программа тренинга – 16 часов Рабочие тетради участника – около 30 страниц Конспекты лекций - более 70 страниц (формат Word, PDF) Кофе - брейки Программы корпоративных тренингов – 4 программы на выбор участника (бриф тренинга, рабочие тетради тренера, рабочие тетради участников, дизайн тренинга и т.д)Программы корпоративных тренингов – 4 программы на выбор участника (бриф тренинга, рабочие тетради тренера, рабочие тетради участников, дизайн тренинга и т.д) Фото отчет с тренинга Консультации в течении тренинга Сертификат об окончании Стоимость тренинга – 7500 рублей Ваш тренер: Людмила Морозова профессиональный психолог, бизнес- тренер, коуч и управляющий партнер компании "СПб-Тренинг. Корпорация успеха" Познакомиться с резюме тренера на нашем сайте:

10 1.Программа – для анонса участникам или заказчику 2.Презентация программы – для анонса 3.Дизайн тренинга (структура тренинга, методические материалы к тренингу) 4.Рабочая тетрадь участника 5.Рабочая тетрадь бизнес-тренера (для использования на тренинге) 6.Бриф тренинга и подробное описание теоретических блоков, инструкций и ролевых игр 7.Конспект лекций для участников 8.Презентация для тренинга 9.Анкета обратной связи 10.Пакет методических материалов по тренингу (анкеты, тесты, литература, видеоматериалы) 11.Макет сертификата Комплект программы (бонусы)

11 +7 (812) 649 – СПб-тренинг. Корпорация успеха

12 РАДЫ ОБЩЕНИЮ И СОТРУДНИЧЕСТВУ ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС +7 (812)