1 Фаррух Алимджанов PTC/BIT, ЮНИДО 18 March 2011 ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПОТЕНЦИАЛА ЦЕНТРА ДАМУ ПО РАЗВИТИЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Экономический. - презентация

1 1 Фаррух Алимджанов PTC/BIT, ЮНИДО 18 March 2011 ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПОТЕНЦИАЛА ЦЕНТРА ДАМУ ПО РАЗВИТИЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Экономический рост и диверсификация через поддержку частного сектора МСП

2 2 ЮНИДО: Ключевые факты Основано в 1966 году С специализированное агентство ООН Уполномочено содействовать промышленному развитию в развивающихся странах и странах с переходной экономикой Фокус – техническое сотрудничество по вопросам политики, институционального потенциала и услуг по развитию бизнеса и производственных МСП

3 3 В научно-экономических кругах существует широкое понимание важнейшей роли производственных МСП частного сектора в экономическом развитии и индустриализации и, в частности, в достижении Целей развития тысячелетия ООН (ЦРТ) Динамичный сектор МСП и предпринимательства является залогом для: наряду с созданием рабочих мест и диверсификацией экономики утверждения конкурентной структуры рынка и, следовательно, получения оптимального дохода от торговых операций и доступа к продуктам научно-технического прогресса и инноваций расширения Цепочек приращения добавленной стоимости (ЦПДС) и как следствие – увеличения валового национального дохода роста экспорта и притока прямых инвестиций зарождения основы для средних и крупных предприятий... Роль в экономическом и промышленном развитии

4 4 Промышленные или производственные МСП характеризуются: трудоемкостью, и следовательно широким потенциалом для трудоустройства большего числа рабочей силы потенциалом для трудоустройства как квалифицированной, так и неквалифицированной рабочей силы и как следствие – уменьшением уровня безработицы предоставлением рабочих мест женщинам и молодежи меньшим размером необходимого начального капитала использованием простых технологий использованием главным образом местного сырья и производственных комплектующих производством комплектующих для средних и крупных предприятий Главные особенности промышленных МСП

5 5 ДАМУ/ЮНИДО: Совместная инициатива Программа: Совершенствование потенциала Центра ДАМУ по развитию промышленных предприятий (ЦРПП) Задача: Содействие Фонду ДАМУ по оказанию благоприятсвующих развитию бизнеса услуг через формирование потенциала ЦРПП, направленного на повышение производительности промышленных МСП в соответствии с международными требованиями рынка Бенефициары: Фонд ДАМУ и произдственные МСП Казахстана Длительность: (6 лет) Фокус: Треннинг и услуги консалтинга Диагностика предприятий и бенчмаркинг Апгрейдинг и повышение конкурентоспособности предприятий Реализация проектов Локального Экономического Развития Содействие экспорту и консорциумы качества «Шефство» при реализации коррективных мер

6 6 Проблематика охваченная программой Высокая зависимость от сырьевого сектора и слабая обрабатывающая промышленность обрабатывающий сектор генерирует лишь 4,4% от общего объема ВВП слабое участие в диверсификации экономики и экспорта высокотехнологичный экспорт составляет 3,2% от общего объема экспорта Ограниченная роль пром. МСП в социально-экономическом росте 3% от общего числа активных малых и средних предприятий предоставление рабочих мест для 1,3% трудоспособного населения выработка 1,7% национального ВВП Слабая инфраструктура поддержки конкурентоспособности и УРБ Неполное и фрагментированное содействие развитию МСП, ведущее к частичному решению и удорожанию транзакционных издержек Нужда в комплексном подходе в вопросах развития местных МСП Отсутствие координации действующих программ по поддержке МСП

7 7 Проблематика охваченная программой Проблемы, характерные для местных промышленных МСП Узкая диверсификация товарного спектра Ограниченные возможности в разработке товаров и их маркетинге Несовершенные методы операционного, финансового и ресурсного управления Как результат – низкая конкурентоспособность продукции МСП Отсутствие надежных и взаимодополняющих связей между МСП вдоль и поперек производственных и дистрибутивных сетей Слабые возможности по самостоятельному выявлению и получению финансирования Недостаточная консультативная и техническая поддержка по созданию и расширению производственных МСП

8 8 Цель и искомый результат Конечная цель ЦРПП предлагает национальному сектору производственных МСП наиболее востребованные и ориентированные на рынок услуги по развитию бизнеса и эффективно сотрудничает с другими национальными и частными поставщиками УРБ

9 9 Целевая группа бенефициаров Через непосредственного получателя – ЦРПП, программа ЮНИДО нацелена на потребности в развитии малых и средних предприятий, принадлежащих обрабатывающей промышленности осуществляющих деятельность в выбранных приоритетных обрабатывающих секторах и обладающих потенциалом для расширения производства, экспорта и апгрейдинга На основе международного опыта, ЦРПП развернет консалтинговую и информационно-справочную деятельность по улучшению конкурентоспособности и для более широкого бизнес-сообщества Казахстана

10 10 Ожидаемые результаты программы Разработка и реализация 3-4 проектов Локального Экономического Развития (ЛЭР) и промышленного апгрейдинга для групп производственных МСП из приоритетных обрабатывающих отраслей Результат 1 Создание потенциала для региональных отделений ДАМУ и акиматов по разработке и осуществлению проектов ЛЭР и промышленного апгрейдинга для местных МСП Результат 2 Развитие потенциала ЦРПП в качестве информационно-справочного центра по всеобъемлющему спектру бизнес услуг для МСБ, существующим в Казахстане Результат 3

11 11 II. Локальное Экономическое Развитие (ЛЭР) Философия и подход

12 12 Ограниченное развитие МСП в изоляции Необходимость создания устойчивых связей ЛЭР и Сети МСП предлагают потенциал для развития таких связей Сети МСП: альянсы фирм, работающих вместе для достижения общих экономических целей (горизонтальная связь) Локальное Экономическое Развитие (ЛЭД): географическая агломерация взаимосвязанных компаний и связанных с ними учреждений (горизонтальная и вертикальная связь) Экспорт-консорциумы: объединения с целью содействия экспорту товаров и услуг его членов посредством совместных действий ЛЭД и развитие сетей МСП: Контекст и определения

13 13 Обратные связи Фирма Поставщик Прямые связи Поставщики сырья Более крупная фирма Фирма ПРОЕКТ ЛОКАЛЬНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ (ЛЭД) (ЧАСТНЫЕ И ГОСУДАРСТВЕННЫЕ) ИНСТИТУТЫ ПОДДЕРЖКИ Коллективная эффективность бизнес сообществ КСО Экспорт-консорциум Центры бизнес информации Поставщики оборудо- вания Конечные рынки Глобальные покупатели Фирма Поставщик Органы местной администрации

14 14 Основные элементы программы: Прямая поддержка на уровне групп ЛЭД и сетей МСП (эксперты проекта, применение методологии ЮНИДО с использованием проектных фондов) Совершенствование потенциала местных институтов для обеспечения устойчивости программы Консультирование по вопросам политики по развитию ЛЭД/сетей МСП Управление и распространение знаний ЛЭД и развитие сетей МСП: Алгоритм действий

15 15 III.Инициатива ЮНИДО по промышленному апгрейдингу и повышению конкурентоспособности Контекст, концепция, цели, модель и процесс реализации

16 16 «Апгрейдинг» - что это? В широком смысле – обновление, (у)совершенствование, движение на подъёме, повышение качества Апгрейдинг предприятия – качественное улучшение его различных процессов и систем производства как средство прогрессивного повышения способности надежно производить в бóльших объемах и в соответствии со стандартами и требованиями мирового рынка Это процесс постоянного совершенствования с применением широкого набора различных инструментов и услуг, разработанных для подготовки и адаптации промышленных предприятий к условиям свободной торговли Для промышленности и предприятий, Апгрейдинг преследует две цели: Конкурентоспособность с точки зрения цены и качества Возможность отслеживать технологический прогресс и эволюцию рынков и адаптироваться к ним в соответствии с принципами устойчивого развития

17 17 Модель Апгрейдинга МЕЗО-УРОВЕНЬ ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ МСП ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ МСП Центр апгрейдинга и конкурентоспособности Центры бизнес-содействия и технической поддержки ТПП и проффесиональные ассоциации Профессиональная и техническая потготовка Организация, управление, производи- тельность Технологии, энерго/ресурсо- эффективность Обучение и тренинг Качество, сертификация, прослежива- емость Маркетинг, ИКТ, экспорт консорциум Бизнес партнерства, ЛЭР Модернизация оборудования МИКРО-УРОВЕНЬ ГРУППЫ МСП/ЛЭР/ ПРОМ. СЕКТОРА ЭКСПОРТ ЗАНЯТОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ЦРПП

18 18 I. Общая стратегическая диагностика II. Выбор стратегии апгрейдинга III. Разработка и финансирование апгрейдинг-плана IV. Осуществление и мониторинг апгрейдинг-плана Процесс стратегического апгрейдинга (ПСА) ЛЭР/группы МСП/сектора в 4 фазы ПСА

19 19 Фаза I: 5-ступенчатая общая стратегическая диагностика Анализ внешних факторов конкуренто- способности Анализ рынка товаров и стратегическое позициониро- вание Диагностика управленческих навыков и социальных аспектов Финансовая диагностика Диагностика технического потенциала и качества, включая энергетические и экологические вопросы ОБЩАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА12354

20 20 Проект по развитию ЭК в Марокко Начало проекта: 2004 год Создано 20 экспорт-консорциумов, объединяющих 120 МСП из 8 секторов (текстильная промышленность, продукты питания, стройматериалы, туризм, ИКТ, и т.д.) Фонд поддержки ЭК, созданный Министерством торговли Льготный режим предоставления апгрейдинг-услуг со стороны ANPME (нац.агенство по поддержке МСП) Создание отраслевыми ассоциациями (например Марроканская ассоциация текст.производителей «AMITH») подразделения по развитию консорциумов Ассоциация Экспорт-Консорциумов основана в 2009 г.

21 21 Стенд консорциума Мозаика

22 22 Спасибо за ваше внимание!