Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 10 лет назад пользователемЛидия Наволоцкая
1 Интеллектуальная собственность: база для развития НИОКР Санкт-Петербург, 13 декабря 2004 Отдел Интеллектуальной Собственности и экономического развития Р. Гафеле,
2 IP in R&D Chart 2 Source: R.Ghafele Основной тезис Воображение, основа производства ИС, - открытый всем ресурс. ИС, если ею хорошо управлять, может стать источником богатства. ИС позволяет лучше регулировать риски и неопределенность, связанные с НИОКР и облегчает взаимодействие между общественным и частным секторами. Неадекватные подходы к ИС – одна из основных причин недоразвития потенциала НИОКР. В сфере управлении ИС правительства прибегают к разным политическим мерам. При этом во всех случаях важно: выяснение форм владения ИС, становление Центров управления ИС и разработка финансовых схем, применимых в работе общественных исследовательских институтов. Университетская инициативы ВОИС способствует расширению спектра политических выборов в этой сфере.
3 IP in R&D Chart 3 Source: R.Ghafele Зачем нужна интеллектуальная собственность? Роль интеллектуальной собственности в НИОКР Подходы к управлению интеллектуальной собственностью AGENDA
4 IP in R&D Chart 4 Source: R.Ghafele ИС защищает креативность и содействует инновациям Воображение питает прогресс ИС закрепляет права собственности на продукты воображения Воображение – ресурс, открытый всем народам Воображение важнее знания* ИС способствует экономическому росту ИС – универсальное понятие, принадлежащее всем народам, Albert Einstein*
5 IP in R&D Chart 5 Source: R.Ghafele ИС – фактор роста в экономике знания Рыночная стоимостьMarket Value to Asset Type of S&P 500 Indexed Firms: , Daum Jürgen. Intangible Assets and Value Creation, % 0% ИС и неосязаемые Осязаемые
6 IP in R&D Chart 6 Source: R.Ghafele ИС стала основой процветания их бизнеса! ИС Начали с торговли традиционной косметикой на местном уровне Франшиза в 48 странах С 1976г.: 2000 магазинов В 1954 г. лицензировали американскую транзисторную технологию и применили к своим радиоприемникам. Sony mark on all products С 1954 число сотрудников выросло с 20 до более чем С 1865г.: Продажа резиновой обуви, потом заявка патента на еелекоммуникационный продукт первые мобильные телефоны на рынке в 50 странах, Annual Reports
7 IP in R&D Chart 7 Source: R.Ghafele Инвестирование в ИС сравнительно с уровнем продаж, Annual Reports Продажи Расходы на НИОКР и закупку традиционной косметики (Бодишоп) 30 6% 2.5% 12.3% Инвестирование в ИС как процент от продаж В млрд евро 2003
8 IP in R&D Chart 8 Source: R.Ghafele Зачем нужна интеллектуальная собственность? Роль интеллектуальной собственности в НИОКР Подходы к управлению интеллектуальной собственностью Программа
9 IP in R&D Chart 9 Source: R.Ghafele Интеллектуальная собственность как ключ к НИОКР ИС НИОКР Риск Неопределе нность Высокая стоимость Поисковый характер Сложность Страхует от рисков Вознаграждает за открытие нового Закрепляет права собственности Облегчает обмен знаниями Кодифицирует знания
10 IP in R&D Chart 10 Source: R.Ghafele НИОКР с защитой ИС и без нее Отсутствие зашиты ИС НИОКР Защищенная ИС НИОКР Собственник решает, что делать с продуктом исследований: ИС может быть подарена, передана безвозмездно, продана, лицензирована Можно развивать НИОКР на базовом и продвинутом уровнях Достижения НИОКР доступны бизнесу бесплатно НИОКР не развивается выше базового уровня
11 IP in R&D Chart 11 Source: R.Ghafele НИОКР – партнерство общественных и частных институтов, взаимодействующих главным образом на основе ИС Доход от инвестиро вания с помощью акций Фундаментальные исследования Прикладные исследования Эффекты в других областях, связанные с ИС Рынок Относительно не важен Ранняя стадия развития продукта Рыночная мотивация Вывод продукта на рынок НИОКРНИОКР, Carlo Carraro
12 IP in R&D Chart 12 Source: R.Ghafele Зачем нужна Интеллектуальная собственность? The role of Intellectual Property in R&D Подходы к управлению Интеллектуальной Собственностью Программа
13 IP in R&D Chart 13 Source: R.Ghafele Подходы к управлению ИС… Возможности управления мотивацией к получению дохода Некоммерческий подход Коммерческий подход Смешанный подход: обществ./частный Частные и общественные фонды ИС передается безвозмездно на благо общества Способствует частным инвестициям в НИОКР Развитие инноваций опирается на рыночный механизм Соединение экспертного знания и инвестиций общественного и частного секторов Соединение коммерческого и некоммерческого механизмов, Antony Taubmann
14 IP in R&D Chart 14 Source: R.Ghafele … и соответствующие базовые нормативы Стабильное и надежное законодательство по ИС Эффективная работа соответствующих институтов Четкие правила владения ИС, создаваемой в рамках общественных исследований Подходящие финансовые схемы На основе ИС возможно финансирование как долговое, так и с помощью акций Схемы грантов для обеспечения охраны ИС ИС как критерий поддержки продвинутых исследований Центры управления ИС в общественных исследованиях Действуют в интересах общества Снимают с исследователей административную нагрузку Развивают культуру исследований, основанную на ИС Ведут торговлю ИС на справедливых основаниях
15 IP in R&D Chart 15 Source: R.Ghafele Университетская инициатива ВОИС Повышать защищенность ИС на продукты университетских исследований Расширять возможности извлечения информации из документации ИС Утвердить университетских координаторов Поощрять политику ИС, трансфера технологий в университетах Помогать университетам в определении ресурсов ИС Шире осознавать возможности системы ИС Развивать связи между университетами, промышленностью и экспертами в сфере ИС ВОИС и национальные бюро по ИС – помощь университетским координаторам ИС или V. Yossifov
16 IP in R&D Chart 16 Source: R.Ghafele Возможные дальнейшие практические шаги Очень конкретно подходить к владению ИС в рамках общественных исследовательских институтов Распространять в научном сообществе понимание выгод и возможных ошибок, связанных с использованием системы ИС Расширять сеть Центров управления ИС в общественных исследовательских институтах Обеспечивать исследователям доступ к финансированию на основе ИС. Сделать меры защиты ИС доступными всем, либо снижая их стоимость, либо развивая систему целевых грантов на защиту ИС
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.