Технологии управления проектами Projektu vadīšanas tehnoloģijas Dr. Ņina Linde 21/11/2011. - презентация

1 Технологии управления проектами Projektu vadīšanas tehnoloģijas Dr. Ņina Linde 21/11/2011

2 Презентация проектной идеи 1.Экономическая цель проекта (место в общем контексте, возможность прибыли, социальный аспект) 2.Мой личный опыт и мотивация 3.Уникальность и преимущества продукта/ услуги (характеристики конкурентоспособности) 4.Будет ли спрос (кому это необходимо, целевая группа, общий анализ рынка) 5.Оценить необходимые расходы и доступные ресурсы 6.Разработать необходимые активности 7.Формулировать приблизительный план действий (со сроками и расходами) 8.Идентифицировать возможности привлечения финансирования ( и др.)

3 Задача «инвестора» Насколько идея инновативна, интересна и соответствует конкретному человеку? Насколько человек компетентен в планируемой в проекте области? Насколько реально привлечь для проекта финансирование? Насколько продумана идея проекта и его реализация? 4P: Product, Price, Place, Promotion Какие сильные и слабые стороны проекта?

4 Типы проектов Оборонные проекты Строительные проекты IT проекты Проекты по развитию организации Проекты по развитию продуктов Маркетинговые проекты Проекты развития производства Исследовательские проекты Проекты организации мероприятий Политические проекты Законодательные проекты Образовательные проекты Социальные проекты в различных областях народного хозяйства

5 Проект. Программа. Проектный портфель. Проект – во времени и средствах ограниченное мероприятие с целью достичь четко заданный результат, следуя определенным стандартам и требованиям качества. (Например, бизнеса план). Программа – используется, чтобы достичь стратегической цели. Программа состоит из ряда родственных проектов и необходимых организаторских изменений, которые необходимы для достижения стратегической цели и достижения планируемой прибыли. (Например, национальная программа против наркомании, программа новых транспортных систем и т.д.) Проектный портфель – охватывает ряд проектов и/ или программ, которые могут быть не взаимосвязаны между собой, но которые объединены ради контрольных целей или для того, чтобы координировать и оптимизировать портфель проектов в целом. (Например, все строительные проекты города, все проекты общественных организаций и т.д.).

6 Сравнительный анализ проекта, программы и проектного портфеля с точки зрения управленческой перспективы

7 Проектная структура ЛИДЕР Совет управления (Steering Committee) Руководитель проекта 1 Руководитель проекта 2 Производство Маркетинг Бухгалтерия Продажа Дизайн Финансы Право Маркетинг Исследование Распространение Патенты

8 Steering and Monitoring Committee SMC - инстанция высшего руководства, чьи решения важны для руководителя проекта. SMC – определяет цели и задачи вместе с руководителем проекта, контролирует ход проекта и его результаты, выдвигает задачи консультантам, утверждает бюджетный план, отвечает за подбор персонала, предоставляет поддержку руководителю проекта в проблемных ситуациях, принимает такие решения, которые находятся вне компетенции руководителя проекта. Состав SMC – владелец, профессиональный эксперт/ы, руководитель проекта.

9 Домашнее задание 1.Подготовка к проверочному тесту 2.Дальнейшая разработка реализации идеи проекта (в соответствии с вспомогательным материалом, разработанным банком)

10 «Мой секрет успеха заключается в умении понять точку зрения другого человека и смотреть на вещи и с его, и со своей точек зрения» Г.Форд